股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 04:17本頁(yè)面
【正文】 約額不能跨年度使用。第二十六條 除下列兩種情況之外，二級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后，不得調(diào)整。 無(wú)爭(zhēng)議地證明現(xiàn)時(shí)條件與預(yù)算編制時(shí)的條件發(fā)生了重大變化。技術(shù)性調(diào)整。如上月收訖的材料，按合同和預(yù)算應(yīng)在上月支付貨款，但因種種原因上月未付，本月應(yīng)調(diào)整預(yù)算支付貨款。第二十七條 當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著不利方向變化，影響預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。第二十八條 預(yù)算修正的權(quán)限與程序預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算管理委員會(huì)。當(dāng)遇到特殊情況時(shí)，必須由預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算管理委員會(huì)審批，預(yù)算管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。第二十九條 每年年末，二級(jí)預(yù)算單位對(duì)本單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析并出具分析報(bào)告，于次年1月31日前上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總后出具年度公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并上報(bào)主管副總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)報(bào)公司辦公室備案。第三十條 在進(jìn)行預(yù)算差異分析時(shí)，應(yīng)明確不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后鞏固、推廣的建議。第三十一條 要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考核力度把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與工資 、獎(jiǎng)金緊密掛鉤，實(shí)行“嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)；先審計(jì)，后兌現(xiàn)”，確保全年預(yù)算的切實(shí)完成。第三十二條 預(yù)算考評(píng)是發(fā)揮預(yù)算激勵(lì)與約束作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，真正做到“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”。第三十三條 為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列獎(jiǎng)懲措施。對(duì)分公司獎(jiǎng)懲的基本原則是：對(duì)分公司實(shí)行數(shù)量和金額雙向結(jié)合考核，即將產(chǎn)品產(chǎn)量（指合格品產(chǎn)量）和成本費(fèi)用雙向考核。 采取“超支不補(bǔ)，節(jié)約分成”的辦法；對(duì)職能部門(mén)獎(jiǎng)懲的基本原則是：預(yù)算中規(guī)定的費(fèi)用總額不得突破，節(jié)約的辦公費(fèi)用根據(jù)工作完成情況，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)部門(mén)。第三十四條 獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)以日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)（具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則另定）。第七章 附則第三十五條 本制度由預(yù)算管理委員會(huì)制定并監(jiān)督實(shí)施。本制度未作規(guī)定的事項(xiàng)須經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十六條 本制度的解釋權(quán)在公司預(yù)算管理委員會(huì)。第三十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。9 / 9
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