陜煤蒲白礦業(yè)20xx年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核規(guī)定-資料下載頁
2025-05-25 14:27本頁面
【導(dǎo)讀】們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。風(fēng)管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。生任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。要素劃分為鞏固項(xiàng)和提升項(xiàng)。申報(bào)資料進(jìn)行初審，初審合格后組織考核?，F(xiàn)安全生產(chǎn)的，給予表彰。大舉措和延長煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。對(duì)各礦井自查提出明確要求。自查情況，報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。對(duì)可能造成重大人員傷亡事故的“三。同時(shí)追究有關(guān)科隊(duì)長的管理責(zé)任。
【正文】 整理的主要內(nèi)容為：作業(yè)環(huán)境安全確認(rèn)、系統(tǒng)設(shè)施安全確認(rèn)、個(gè)人狀態(tài)安全確認(rèn)、設(shè)備狀態(tài)安全確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)、工具材料歸位確認(rèn)等。必須結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場、崗位的實(shí)際情況編制相關(guān)管理人員和作業(yè)人員的三三整理工作菜單，并嚴(yán)格按菜單內(nèi) 容進(jìn)行整理確認(rèn)。班中整理原則上在新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進(jìn)行。三三整理工作除采掘、維修工作面執(zhí)行外，也可以在固定崗位執(zhí)行。三三整理后，必須讓現(xiàn)場所有人員了解整理結(jié)果。 礦井應(yīng)在采掘工作面附近設(shè)置便于 作業(yè)人員休息、吃班中餐、喝水的場所，給三三整理提供良好的環(huán)境。 各單位根據(jù)采掘、維修、固定崗位等實(shí)際情況明確整理時(shí)間，整理不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道作業(yè)工序。 三三整理堅(jiān)持不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)，事故隱患未排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)，安全設(shè)施不可靠不生產(chǎn)，準(zhǔn)備工作不到位不生產(chǎn)，現(xiàn)場環(huán)境不確認(rèn)不生 產(chǎn)的“六不生產(chǎn)”原則。 檢查制度、記錄、現(xiàn)場管理 100 分 未結(jié)合實(shí)際建立完善《作業(yè)場所三三整理工作實(shí)施及考核辦法》的，扣 20 分；未制定“三三整理”考核獎(jiǎng)罰辦法的，扣10 分； 未編制“三三整理”菜單式確認(rèn)記錄的，扣 10 分； 第 2－ 4 項(xiàng)每處不符合扣 3分； 三三整理制度執(zhí)行不嚴(yán)格的，每處不符合扣 2 分。 安監(jiān)部 人力資源部 17 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 二 提升項(xiàng) 4準(zhǔn)軍事化 礦井必須建立準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范。 軍 禮制。上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員應(yīng)行軍禮并報(bào)告，各礦井應(yīng)規(guī)范報(bào)告內(nèi)容，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，例如：“領(lǐng)導(dǎo)好！”或“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)工作！”或“領(lǐng)導(dǎo)好，我是（單位）（職位或工種）（姓名），歡迎檢查指導(dǎo)工作！”等，上級(jí)檢查人員應(yīng)回禮。 列隊(duì)制。道路或井巷只要有兩人以上行走必須列隊(duì)。 報(bào)告制。任何人只要發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)異常情況，必須在第一時(shí)間向主管上級(jí)報(bào)告，直接主管上級(jí)無法正確處理的，必須在第一時(shí)間向自己的主管上級(jí)報(bào)告。作業(yè)點(diǎn)停止作業(yè)，必須及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，各礦要明確報(bào)告內(nèi)容。 復(fù)命制 。對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，在進(jìn)行中及完成后必須及時(shí)回復(fù)進(jìn)展情況。 指揮制。凡有人作業(yè)的地方必須明確指揮人；只要有兩人以上作業(yè)，必須明確一人指揮；多個(gè)單位聯(lián)合作業(yè)，必須明確一名總指揮。 著工作裝、戴礦帽、佩戴礦燈、自救器等內(nèi)容應(yīng)納入準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練 。 現(xiàn)場檢查制度建立及執(zhí)行情況。 100 分 未建立準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范扣 20 分； 第 2－ 6 項(xiàng)一處不符合扣 2分。 人力資源部 工 會(huì) 礦業(yè)公司檢查人簽名： 被檢單位陪檢人員簽名： 存在問題： 18 附表 2 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦 申 報(bào) 表 申報(bào) 單位： 申 報(bào) 日期： 年 月 日 19 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦申報(bào)表 申報(bào)單位 礦井負(fù)責(zé)人 電 話 傳 真 牽頭部門 電 話 傳 真 聯(lián) 系 人 手 機(jī) 電子信箱 礦井最后發(fā)生安全 生產(chǎn)死亡事故時(shí)間 礦 井最后發(fā)生重 大涉險(xiǎn)事故時(shí)間 礦井上年度安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí) 所屬企業(yè)上年度安全基礎(chǔ)管理考核等級(jí) 自 查 情 況 自 查 要 素 礦井自查得分 所屬企業(yè)考核得分 工程質(zhì)量精品化 “三違”隱患查處 干部走動(dòng)式管理 班前禮儀 全員創(chuàng)新 20 崗位描述 手指口述 “四項(xiàng)技術(shù)” 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1三三整理 1準(zhǔn)軍事化管理 礦井自 評(píng)意見 負(fù)責(zé)人（簽名）： （蓋 章） 年 月 日 礦業(yè)公司審核意見 負(fù)責(zé)人（簽名）： （蓋 章） 年 月 日 21 附表 3 礦業(yè)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核 匯總 表 考核結(jié)果 單位 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年 度 朱家河煤礦 白 水 煤 礦 西固煤業(yè)公司 建莊煤業(yè)公司 建新煤化公司 領(lǐng)導(dǎo)審核： 部門負(fù)責(zé)人： 填表人： 22 附表 4 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦自查表 單 位 ： 時(shí) 間： 序號(hào) 自 查 要 素 礦井自查得分 1 工程質(zhì)量精品化 2 “三違”隱患查處 3 干部走動(dòng)式管理 4 班前禮儀 5 全員創(chuàng)新 6 崗位描述 7 手指口述 8 “四項(xiàng)技術(shù)” 9 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 23 11 三三整理 12 準(zhǔn)軍事化管理 領(lǐng)導(dǎo)審核： 部門負(fù)責(zé)人 ： 填表人 ： 24
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1