【正文】 作業(yè)現(xiàn)場 25分 第 1－ 5 項每處不符合扣 2分； 看板內(nèi)容與實際不符，每塊扣 2 分； 看板不清潔、懸掛不整齊、內(nèi)容看不清的，每處扣 1 分。 在采掘工作面適當(dāng)?shù)攸c應(yīng)設(shè)置一塊便于管理人員手寫、提示作業(yè)人員注意危險的安全警示看板。 看板數(shù)量 應(yīng)符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。 檢查制度及現(xiàn)場 25分 沒有定置管理標(biāo)準(zhǔn)扣 5 分； 第 2－ 5 項一處不符合扣 2分； 作業(yè)現(xiàn)場有一處不按定置要求亂堆亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。 定置牌板、柜子、架子要盡可 能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制作和布置。 對辦公及作業(yè)區(qū)域、辦公室或作業(yè)地點建立系統(tǒng)性的定置圖板；對辦公用品、器材、設(shè)備、儀器、工具、材料等物品的位置，建立具體的定置圖板。 檢查制 度及作業(yè)現(xiàn)場 25分 未建立礦井運輸系統(tǒng)標(biāo)識規(guī)定，扣 5 分； 標(biāo)識每缺失一處或一處不符合規(guī)定扣 1 分； 關(guān)鍵部位未推廣使用位移標(biāo)識線或在線監(jiān)測系統(tǒng)的，一處扣 3 分 。 參照高速公路標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《煤礦井下安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)，建立礦井運輸系統(tǒng)標(biāo)識規(guī)定，完善礦井運輸系統(tǒng)標(biāo)識。 現(xiàn)場編碼不清晰，不完好，不清潔，每發(fā)現(xiàn)一處，扣 1 分。 建立健全編碼電子、圖文檔案。編碼設(shè)計必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、詳細化。 現(xiàn)場抽查手指口述，檢查有關(guān)資料 100 分 第 1－ 5 項一處不符合扣 2分； 現(xiàn)場抽查 5 個手指口述操作， 1 人不符合扣 4 分， 3 、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)執(zhí)行而未執(zhí)行 手指口述 安全確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一例，扣 5 分。 每年至少組織一次手指口述競賽，將優(yōu)秀人員的手指口內(nèi)容述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材。 手指口述的內(nèi)容應(yīng)列成菜單，作業(yè)人員必須熟記于心，操作時干脆利落。 應(yīng)認(rèn)真分析確定需要執(zhí)行手指口述的操作。 現(xiàn)場抽查 5 人，一人不過關(guān)扣 4 分。 每年至少組織 1 次崗位描述競賽，將優(yōu)秀人員的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材。制定相應(yīng)的獎罰政策。 崗位描述實行人人過關(guān)。 崗位描述的內(nèi)容應(yīng)針對不同崗位結(jié)合實際確定。崗位描述應(yīng)覆蓋全體管理、作業(yè)崗位。 100 分 未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣 5 分； 第 1－ 5 項每項不符合扣 2分； 第 6 項一處不符合扣 5 分。 對樹立的創(chuàng)新標(biāo)桿給予特殊獎勵，創(chuàng)新成果隨處可見，創(chuàng)新氛圍蔚然成風(fēng)。崗位創(chuàng)新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為實現(xiàn)作業(yè)崗位的安全可靠、質(zhì)量合格、方便快捷、經(jīng)濟省力、舒適健康等。重點圍繞礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以落實集團公司安全工作會議精神和陜西煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)精細化管理專題會 為中心，對在作業(yè)程序化、管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面有所完善、能進一步規(guī)范和促進相應(yīng)的管理工作的，可以按管理創(chuàng)新進行獎勵。認(rèn)真組織，積極配合，全面力完成陜煤化集團公司《 20xx 年度科學(xué)技術(shù)研究計劃》，將計劃完成情況與礦井技術(shù)創(chuàng)新管理辦法相結(jié)合，不斷促進礦井技術(shù)創(chuàng)新。 人力資源部 安監(jiān)部 工 會 11 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 5全員創(chuàng)新 建立完善礦井創(chuàng)新工作管理辦法，樹立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等標(biāo)桿，制定標(biāo)桿性的激勵政策，促進全員創(chuàng)新。 檢查制度及相關(guān)資料、 記錄，現(xiàn)場檢查。升井后領(lǐng)取。 組織職工打旗、列隊上崗，在井口交入井安全證（或培訓(xùn)合格證等）。 進行班前每日一題、每周一案例、每月一考試“三個一”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并隨機提問。 組織職工進行聯(lián)保安全確認(rèn)。菜單內(nèi)容應(yīng)包括：是否有小傷小病；是否因連續(xù)工作而勞累；是否飲酒；是否因失眠困乏；是否玩樂過度；是否離崗三天以上上班；是否新上崗或新轉(zhuǎn)崗、替人頂崗；家庭有無急事、難事、大事；上班途中是否遇到煩心事；家里是否有嚴(yán)重社會糾葛等。 組織職工進行個人安全狀態(tài)確認(rèn)。 走動式管理要采取閉環(huán)式管理。 干部走動實行互動簽字，巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班干部進行聯(lián)系，并將隱患填寫在干部走動任務(wù)單上，由區(qū)域現(xiàn)場跟班干部簽字，對存在的問題進行詳細分析，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，再由所巡查作業(yè)區(qū)的安檢員現(xiàn)場督查，實現(xiàn)雙向互動管理；當(dāng)班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給下班接班干部落實處理，同時向 信息站 匯報情況。 必須制定菜單式干部走動管理卡。計劃表中除檢查點外，還應(yīng)安排對應(yīng)的檢查時間，保證各作 業(yè)班及交接班時段全覆蓋。 礦井每月必須編制干部走動式管理計劃表（含領(lǐng)導(dǎo)帶班），并由礦長簽發(fā)。各單位必須根據(jù)干部走動式管理“九定、十二查、五個拓展、五帶”的要求，結(jié)合實際，制定切實可行的干部走動式管理制度。 對隱患進行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險度制定對應(yīng)的處理措施。 結(jié)合集團公司《隱患排查治理報告制度》，進一步完善礦井隱患管理制 度。 建立“三違”檔案，實施管理責(zé)任追究制。對每個作業(yè)人員建立安全賬戶，實行跨年度連續(xù)積分管理，定期結(jié)算；實施受傷、違章、聯(lián)保、造成隱患等扣減積分直到清零管理法。對可能造成重大人員傷亡事故的“三違”行為劃“紅線”管理，觸及“紅線”的，給予解除勞動合同或留用察看處分。 工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品， 扣 15分。 檢查制度、臺帳及現(xiàn)場管理 100分 1－ 7 項每處不符合扣 3分。 對通過驗收達到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進行掛牌表彰，對掉標(biāo)的進行摘牌。將精品采掘工作面、硐室、機房工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用驗收表的形式制作成菜單，由當(dāng)班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次，或兩班之間實行交接班驗收制。 應(yīng)用編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項”技術(shù)進行精品工程管理，且圖實相符。 推廣王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，開展創(chuàng)建精品采掘工作面、硐室、機房、線路活動。各礦每季度首月 4 日前，將本礦的自查情況，報送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 精心組織，定期檢查。各礦要結(jié)合安全生產(chǎn)精細化管理 5 十二項要素的現(xiàn)狀，