【正文】 多人次違章，同時(shí)追究有關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任。對(duì)所有隱患進(jìn)行編碼，按照“五落實(shí)”的原則分級(jí)督辦，進(jìn)行閉環(huán)管理。 檢查制度、臺(tái)帳及現(xiàn)場(chǎng)管理 100分 “三違“或隱患管理制度不完善的，各扣 5 分； 未嚴(yán)格執(zhí)行“三違”或隱患管理制度，一處不符合扣3 分； 未對(duì)三違劃“紅線”管 理，扣 5 分； 未對(duì)隱患進(jìn)行編碼管理“五落實(shí)”原則分級(jí)督辦的各扣 3 分 第 6 小項(xiàng)一項(xiàng)不符合，扣 3 分 安監(jiān)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 8 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 3干部走動(dòng)式管理 完善干部走動(dòng)式管理制度。九定：“定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評(píng)”；十二查：“查三違、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查兩述一化、查預(yù)想確認(rèn)、查三三整理、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷”；五個(gè)拓展：“每季度全體干部至少跟一個(gè)完整的作業(yè)循環(huán)； 每年至少包兩個(gè)五精示范崗；每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題；每月對(duì)工人至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；每年至少研究一個(gè)課題”；五帶：“帶有關(guān)資料、帶走動(dòng)管理卡（單）、帶檢測(cè)工具、帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)備課本、帶學(xué)習(xí)調(diào)研記錄本”。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)科室及其有管理性質(zhì)的區(qū)隊(duì)管理人員全部參加走動(dòng)式管理；必須對(duì)所有的作業(yè)地點(diǎn)（點(diǎn)、線、面）全部編碼，按管理重要程度實(shí)施分級(jí)管理并確定檢查頻次，最多分三級(jí)。 檢查制度及有關(guān)臺(tái)帳、記錄 100分 干部走動(dòng)式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動(dòng)式管理計(jì)劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長(zhǎng)簽發(fā)及不符合編碼、分級(jí)等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動(dòng)式管理菜單缺乏針對(duì)性的，扣 5 分； 不能嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項(xiàng)不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 9 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 3干部走動(dòng)式管理 對(duì) 因工作任務(wù)沖突而未能按計(jì)劃表走動(dòng)到的作業(yè)點(diǎn)，要及時(shí)調(diào)整，重新安排。菜單內(nèi)容必須根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)結(jié)合不同的作業(yè)地點(diǎn)確定。 走動(dòng)干 部升井后及時(shí)將走動(dòng)任務(wù)單交井口信息站，井口信息站工作人員及時(shí)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，將隱患建立臺(tái)賬管理，分類整理，劃分職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并以隱患整改通知單的形式及時(shí)將隱患和問題反饋到責(zé)任單位、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)整改。責(zé)任單位整改隱患后，及時(shí)反饋信息站，信息站通知有關(guān)部門對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)沒有在限期內(nèi)及時(shí)整改的隱患和問題，對(duì)有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)行 檢查制度及有關(guān)臺(tái)帳、記錄 100 分 干部走動(dòng)式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動(dòng)式管 理計(jì)劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長(zhǎng)簽發(fā)及不符合編碼、分級(jí)等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動(dòng)式管理菜單缺乏針對(duì)性的，扣 5 分； 不能嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項(xiàng)不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 人力資源部 10 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 4班前禮儀 建立規(guī)范的班前禮儀程序并嚴(yán)格執(zhí)行。編制個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)菜單，在班前會(huì)上由職工個(gè)人填寫，確實(shí)存在菜單所列危險(xiǎn)狀態(tài)的，應(yīng)報(bào)告班 長(zhǎng)，不得安排入井作業(yè)。隊(duì)上要備方便測(cè)量的血壓計(jì)、體溫計(jì)、 酒精測(cè)試儀。將一個(gè)作業(yè)小組作為一個(gè)聯(lián)保體，零星崗位必須與班組長(zhǎng)聯(lián)?；蛲ㄟ^電話與隊(duì)值班人員聯(lián)保。 每班至少各安排 1 人對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和崗位描述中的某一方面進(jìn)行分析、描述。入井安全證上至少標(biāo)明單位、班組、姓名、職務(wù)（工種），并貼照片。 上級(jí)檢查、外來參觀人員在更衣前先進(jìn)行安全狀態(tài)排查確認(rèn)，并實(shí)施聯(lián)保確認(rèn)，發(fā)放臨時(shí)入井證，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 100 分 未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣 5 分； 第 1－ 5 項(xiàng)每項(xiàng)不符合扣 2分； 第 6 項(xiàng)一處不符合扣 5 分。 鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新。 鼓勵(lì)開展管理創(chuàng)新。 鼓勵(lì)開展崗位創(chuàng)新。 建立創(chuàng)新公示、推廣辦法，對(duì)所有經(jīng)認(rèn)定的創(chuàng)新項(xiàng)目要定期公示、大張旗鼓地推廣應(yīng)用。 檢查制度及相關(guān)資料、 記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查。 生產(chǎn)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 科環(huán)部 企管部 12 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 6崗位描述 制定年度崗位描述工作計(jì)劃和考核管理辦法。崗位描述應(yīng)盡可能現(xiàn)場(chǎng)化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物一一描述。主要包括：崗位名稱；工作職責(zé)或作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) ；基本要求或工藝流程；涉及的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等內(nèi)容條款；設(shè)備設(shè)施概況；設(shè)備工作原理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”及隱患；風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。 15 分鐘 /3000 字的描述，達(dá)到礦井全部崗位的 100%， 30 分鐘 /6000 字的描述，達(dá)到 20%以上。 新職工入職前必須全部通過 15 分鐘 /3000 字的崗位描述。 現(xiàn)場(chǎng) 抽查崗位描述，檢查有關(guān)資料 100 分 無崗位描述管理辦法的，扣5 分；未嚴(yán)格執(zhí)行制度，每出現(xiàn)一處不符合扣 2 分； 崗位描述內(nèi)容應(yīng)盡可能全面包含所列主要內(nèi)容，該包括而