【正文】 安監(jiān)部 人力資源部 16 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 二 提升項 2安全風(fēng)險評估 制定《礦井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險評估實施辦法》。 B 卡為日考核卡， C 卡為累計綜合得分卡。主要包括：崗位名稱；工作職責(zé)或作業(yè)內(nèi)容；基本要求或工藝流程；涉及的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等內(nèi)容條款；設(shè)備設(shè)施概況；設(shè)備工作原理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”及隱患；風(fēng)險及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。 在采掘工作面適當(dāng)?shù)攸c應(yīng)設(shè)置一塊便于管理人員手寫、提示作業(yè)人員注意危險的安全警示看板。 檢查制度及現(xiàn)場 25分 沒有定置管理標(biāo)準(zhǔn)扣 5 分； 第 2－ 5 項一處不符合扣 2分； 作業(yè)現(xiàn)場有一處不按定置要求亂堆亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。 對辦公及作業(yè)區(qū)域、辦公室或作業(yè)地點建立系統(tǒng)性的定置圖板；對辦公用品、器材、設(shè)備、儀器、工具、材料等物品的位置，建立具體的定置圖板。 參照高速公路標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《煤礦井下安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)，建立礦井運輸系統(tǒng)標(biāo)識規(guī)定，完善礦井運輸系統(tǒng)標(biāo)識。 建立健全編碼電子、圖文檔案。 現(xiàn)場抽查手指口述，檢查有關(guān)資料 100 分 第 1－ 5 項一處不符合扣 2分； 現(xiàn)場抽查 5 個手指口述操作， 1 人不符合扣 4 分， 3 、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)執(zhí)行而未執(zhí)行 手指口述 安全確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一例，扣 5 分。 手指口述的內(nèi)容應(yīng)列成菜單，作業(yè)人員必須熟記于心，操作時干脆利落。 現(xiàn)場抽查 5 人，一人不過關(guān)扣 4 分。制定相應(yīng)的獎罰政策。 崗位描述的內(nèi)容應(yīng)針對不同崗位結(jié)合實際確定。 100 分 未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣 5 分； 第 1－ 5 項每項不符合扣 2分； 第 6 項一處不符合扣 5 分。崗位創(chuàng)新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為實現(xiàn)作業(yè)崗位的安全可靠、質(zhì)量合格、方便快捷、經(jīng)濟省力、舒適健康等。認(rèn)真組織，積極配合，全面力完成陜煤化集團公司《 20xx 年度科學(xué)技術(shù)研究計劃》，將計劃完成情況與礦井技術(shù)創(chuàng)新管理辦法相結(jié)合，不斷促進礦井技術(shù)創(chuàng)新。 檢查制度及相關(guān)資料、 記錄，現(xiàn)場檢查。 組織職工打旗、列隊上崗，在井口交入井安全證（或培訓(xùn)合格證等）。 組織職工進行聯(lián)保安全確認(rèn)。 組織職工進行個人安全狀態(tài)確認(rèn)。 干部走動實行互動簽字，巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班干部進行聯(lián)系，并將隱患填寫在干部走動任務(wù)單上，由區(qū)域現(xiàn)場跟班干部簽字，對存在的問題進行詳細分析，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，再由所巡查作業(yè)區(qū)的安檢員現(xiàn)場督查，實現(xiàn)雙向互動管理；當(dāng)班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給下班接班干部落實處理，同時向 信息站 匯報情況。計劃表中除檢查點外，還應(yīng)安排對應(yīng)的檢查時間，保證各作 業(yè)班及交接班時段全覆蓋。各單位必須根據(jù)干部走動式管理“九定、十二查、五個拓展、五帶”的要求，結(jié)合實際，制定切實可行的干部走動式管理制度。 結(jié)合集團公司《隱患排查治理報告制度》，進一步完善礦井隱患管理制 度。對每個作業(yè)人員建立安全賬戶，實行跨年度連續(xù)積分管理，定期結(jié)算；實施受傷、違章、聯(lián)保、造成隱患等扣減積分直到清零管理法。 工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品， 扣 15分。 對通過驗收達到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進行掛牌表彰，對掉標(biāo)的進行摘牌。 應(yīng)用編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項”技術(shù)進行精品工程管理，且圖實相符。各礦每季度首月 4 日前，將本礦的自查情況，報送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各礦要結(jié)合安全生產(chǎn)精細化管理 5 十二項要素的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析，制定科學(xué)的創(chuàng)建規(guī)劃，積極推進創(chuàng)建工作 。 創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦的目標(biāo)是落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)，推進安全生產(chǎn)長效機制的建立?？己撕细袂夷甑浊皩崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的，給予表彰。 礦井得分： 礦井得分＝鞏固項得分之和 /8 70%＋提升項得分之和 /4 30% 六、考核辦法 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦實行年度考核。 五、考核評分標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦評比考核內(nèi)容所涉及的 12 項要素劃分為鞏固項和提升項。 編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項技術(shù)”的應(yīng)用。 領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察管理部，王永生任辦公室主任，負責(zé)日常業(yè)務(wù)。 1 蒲白礦業(yè)發(fā)〔 20xx〕 223 號 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā) 20xx 年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦 考核評比辦法的通知 各原煤生產(chǎn)礦井 ： 現(xiàn)將 《 安全生產(chǎn)精細化管理 示范礦考核評比辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：雷貴生 龐軍峰 副組長：杜戰(zhàn)靈 薛 衛(wèi) 葉對保 成 員：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、通風(fēng)管理部、人力資源部等部門負責(zé)人。 3 工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”隱患查處、全員創(chuàng)新和干部走動式管理“五項基礎(chǔ)工作”的提升。 礦井基礎(chǔ)管理考核達到一級。 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦標(biāo)準(zhǔn)為：鞏固項各要素得分不低于 90 分（含 90 分），提升項各要素得分不低于 70分。 考核辦公室接到各礦的申報文件后，組織對必備條件、申報資料進行初審，初審合格后組織考核。 八、有關(guān)要求 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。 科學(xué)規(guī)劃，完善制度。各礦要結(jié)合實際，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實蒲白礦業(yè)公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核評比辦法》，礦業(yè)公司對創(chuàng)建工作進行季度抽查，年度考核，并對各礦井自查提出明確要求。 推廣王村煤礦“線長負責(zé)制”工作法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收，確保精品工程達到精品標(biāo)準(zhǔn)。 實行 精品工程與優(yōu)良工程差別單價結(jié)算制，鼓勵創(chuàng)建精品工程。 采掘掘工作面、硐室、機房、線路精品率低于 60%，扣 15 分。 實行安全賬戶管理制度?？?、隊職工多人次違章，同時追究有關(guān)科隊長的管理責(zé)任。