陜煤蒲白礦業(yè)20xx年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核規(guī)定(存儲版)
【正文】 有定置管理標準扣 5 分； 第 2－ 5 項一處不符合扣 2分； 作業(yè)現(xiàn)場有一處不按定置要求亂堆亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。主要包括：崗位名稱；工作職責或作業(yè)內(nèi)容；基本要求或工藝流程；涉及的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、制度等內(nèi)容條款；設(shè)備設(shè)施概況；設(shè)備工作原理；質(zhì)量標準（工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”及隱患；風險及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。 安監(jiān)部 人力資源部 16 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 二 提升項 2安全風險評估 制定《礦井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風險評估實施辦法》。 生產(chǎn)部 安監(jiān)部 機動部 通風部 3三三整理 各礦井要以“三員聯(lián)合”安全確認制和“四位一體”安全生產(chǎn)負責制為基礎(chǔ)，建立完善《礦井作業(yè)現(xiàn)場三三整理工作實施及考核辦法》。 各單位根據(jù)采掘、維修、固定崗位等實際情況明確整理時間，整理不合格，不準進行下道作業(yè)工序。 報告制。 現(xiàn)場檢查制度建立及執(zhí)行情況。凡有人作業(yè)的地方必須明確指揮人；只要有兩人以上作業(yè)，必須明確一人指揮；多個單位聯(lián)合作業(yè)，必須明確一名總指揮。 列隊制。三三整理后，必須讓現(xiàn)場所有人員了解整理結(jié)果。 必須對員工進行安全風險評估培訓，確保現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員人人會進行安全風險評 估。 建立三 卡考核 結(jié)果與員工月工資收入直接掛鉤機制，對星級員工進行重獎，促進崗位作業(yè)標準化。 檢查作業(yè)現(xiàn)場 25分 第 1－ 5 項每處不符合扣 2分； 看板內(nèi)容與實際不符，每塊扣 2 分； 看板不清潔、懸掛不整齊、內(nèi)容看不清的，每處扣 1 分。 定置牌板、柜子、架子要盡可 能統(tǒng)一標準、制作和布置。 現(xiàn)場編碼不清晰，不完好，不清潔，每發(fā)現(xiàn)一處，扣 1 分。 每年至少組織一次手指口述競賽，將優(yōu)秀人員的手指口內(nèi)容述制成教學片，作為日常培訓教材。 每年至少組織 1 次崗位描述競賽，將優(yōu)秀人員的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材。崗位描述應(yīng)覆蓋全體管理、作業(yè)崗位。重點圍繞礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以落實集團公司安全工作會議精神和陜西煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)精細化管理專題會 為中心，對在作業(yè)程序化、管理制度化、質(zhì)量標準化等方面有所完善、能進一步規(guī)范和促進相應(yīng)的管理工作的，可以按管理創(chuàng)新進行獎勵。升井后領(lǐng)取。菜單內(nèi)容應(yīng)包括：是否有小傷小??；是否因連續(xù)工作而勞累；是否飲酒；是否因失眠困乏；是否玩樂過度；是否離崗三天以上上班；是否新上崗或新轉(zhuǎn)崗、替人頂崗；家庭有無急事、難事、大事；上班途中是否遇到煩心事；家里是否有嚴重社會糾葛等。 必須制定菜單式干部走動管理卡。 對隱患進行風險評估，根據(jù)風險度制定對應(yīng)的處理措施。對可能造成重大人員傷亡事故的“三違”行為劃“紅線”管理，觸及“紅線”的，給予解除勞動合同或留用察看處分。將精品采掘工作面、硐室、機房工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)標準用驗收表的形式制作成菜單，由當班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次，或兩班之間實行交接班驗收制。 精心組織，定期檢查。 對公司參與的相關(guān)人員給予適當獎勵。 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦各要素滿分為 100 分。 三、考核內(nèi)容 崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。 二 〇 一二年六月十二日 主題詞： 安全 精細化管理 考核 辦法 通知 抄 送：公司各領(lǐng)導，局屬各礦井、生產(chǎn)各部室。 四、必備條件 礦井連續(xù)兩年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故及重大涉險事故。 4 考核工作實行申報制。各礦要充分認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦的深遠意義，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦作為煤礦企業(yè)實施對標管理的主要內(nèi)容，作為實現(xiàn) “三零目標”的重大舉措和延長煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。 附表一、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核表 二、安全生產(chǎn)精細化管理示范礦申報表 三、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核匯總表 四、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核自查表 6 附表 1： 礦業(yè)公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核表 被檢單位： 時 間 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 1工程質(zhì)量精品化 按照精細、精確、精準、精益、精美的“五精”管理理念和一人、一事、一物、一處、一時即“ 5E”都必須定標準的要求，在工程質(zhì)量優(yōu)良品標準的基礎(chǔ)上，制定精品 采掘工作面、硐室、機房、線路的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標準。 采掘工作面、硐室、機房、線路工程質(zhì)量精品率達到 60%以上，消除不合格品 。 實施安全聯(lián)保責任制，發(fā)生違章，聯(lián)保人員承擔連帶責任。九定：“定責任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評”；十二查：“查三違、查隱患、查設(shè)備運行、查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場措施落實情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查兩述一化、查預想確認、查三三整理、查人機系統(tǒng)缺陷”；五個拓展：“每季度全體干部至少跟一個完整的作業(yè)循環(huán)； 每年至少包兩個五精示范崗；每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題；每月對工人至少進行一次現(xiàn)場培訓；每年至少研究一個課題”；五帶：“帶有關(guān)資料、帶走動管理卡（單）、帶檢測工具、帶現(xiàn)場培訓備課本、帶學習調(diào)研記錄本”。 走動干 部升井后及時將走動任務(wù)單交井口信息站，井口信息站工作人員及時進行信息統(tǒng)計，將隱患建立臺賬管理，分類整理，劃分職責，落實責任，并以隱患整改通知單的形式及時將隱患和問題反饋到責任單位、部門和分管
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