【正文】 及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 5全員創(chuàng)新 建立完善礦井創(chuàng)新工作管理辦法，樹立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等標(biāo)桿，制定標(biāo)桿性的激勵(lì)政策，促進(jìn)全員創(chuàng)新。 走動(dòng)式管理要采取閉環(huán)式管理。 建立“三違”檔案，實(shí)施管理責(zé)任追究制。 推廣王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，開展創(chuàng)建精品采掘工作面、硐室、機(jī)房、線路活動(dòng)。各礦要嚴(yán)格按照本辦法搞好自查工作，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，各礦每年 10 月初將申報(bào)資料（申報(bào)表、自查表）報(bào)送考核辦公室。 檔（二） 陜西陜煤 蒲白礦 業(yè)有限公司黨政 辦公室 20xx年 6月 12日印發(fā) 共印 10 份 2 陜西陜煤蒲白礦業(yè) 有限公司 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評(píng)比辦法 為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范企業(yè)（礦）考核評(píng)比辦法》，搞好公司內(nèi)部安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法 。其中，鞏固項(xiàng)包括工程質(zhì)量精品化、“三違”隱患查處、干部走動(dòng)式管理、班前禮儀、全員創(chuàng)新、崗位描述、手指口述、“四項(xiàng)技術(shù)”八個(gè)要素；提升項(xiàng)包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理四個(gè)要素。要以完善各項(xiàng)要素的管理制度為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦。 生產(chǎn)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 7 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 2三違隱患查處 完善“三違”辨識(shí)及管理辦法。 檢查制度及有關(guān)臺(tái)帳、記錄 100分 干部走動(dòng)式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動(dòng)式管理計(jì)劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長(zhǎng)簽發(fā)及不符合編碼、分級(jí)等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動(dòng)式管理菜單缺乏針對(duì)性的，扣 5 分； 不能嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項(xiàng)不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 9 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 3干部走動(dòng)式管理 對(duì) 因工作任務(wù)沖突而未能按計(jì)劃表走動(dòng)到的作業(yè)點(diǎn)，要及時(shí)調(diào)整，重新安排。入井安全證上至少標(biāo)明單位、班組、姓名、職務(wù)（工種），并貼照片。 生產(chǎn)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 科環(huán)部 企管部 12 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 6崗位描述 制定年度崗位描述工作計(jì)劃和考核管理辦法。手指口述應(yīng)做到心想、眼看、手指、口述。 應(yīng)設(shè)置定期歸置時(shí)間，確保辦公用品、器材及井下所有設(shè)備、儀器、工具、材料等按規(guī)定位置碼放。根據(jù)每日考核的累計(jì)評(píng)定結(jié)果，確定星級(jí)員工（如首席科隊(duì)長(zhǎng)、首席員工、安全之星等，由各單位自己確定）。三三整理工作除采掘、維修工作面執(zhí)行外，也可以在固定崗位執(zhí)行。 指揮制。任何人只要發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)異常情況，必須在第一時(shí)間向主管上級(jí)報(bào)告，直接主管上級(jí)無法正確處理的，必須在第一時(shí)間向自己的主管上級(jí)報(bào)告。三三整理即班前、班中、班后各做一次整理。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)不同崗位結(jié)合實(shí)際確定。 對(duì)搭接、傳動(dòng)等設(shè)備的聯(lián)接點(diǎn)、傳動(dòng)部位等可能因移位累積突然造成事故的地方，推廣使用位移標(biāo)識(shí)線，有條件的應(yīng)推廣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。 安監(jiān)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 13 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 7手指口述 制定年度手指口述活動(dòng)計(jì)劃。 建立創(chuàng)新公示、推廣辦法，對(duì)所有經(jīng)認(rèn)定的創(chuàng)新項(xiàng)目要定期公示、大張旗鼓地推廣應(yīng)用。將一個(gè)作業(yè)小組作為一個(gè)聯(lián)保體，零星崗位必須與班組長(zhǎng)聯(lián)?；蛲ㄟ^電話與隊(duì)值班人員聯(lián)保。九定：“定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評(píng)”；十二查：“查三違、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查兩述一化、查預(yù)想確認(rèn)、查三三整理、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷”；五個(gè)拓展：“每季度全體干部至少跟一個(gè)完整的作業(yè)循環(huán)； 每年至少包兩個(gè)五精示范崗；每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題；每月對(duì)工人至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；每年至少研究一個(gè)課題”；五帶：“帶有關(guān)資料、帶走動(dòng)管理卡（單）、帶檢測(cè)工具、帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)備課本、帶學(xué)習(xí)調(diào)研記錄本”。 采掘工作面、硐室、機(jī)房、線路工程質(zhì)量精品率達(dá)到 60%以上，消除不合格品 。各礦要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的深遠(yuǎn)意義，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦作為煤礦企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容，作為實(shí)現(xiàn) “三零目標(biāo)”的重大舉措和延長(zhǎng)煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。 四、必備條件 礦井連續(xù)兩年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故及重大涉險(xiǎn)事故。 三、考核內(nèi)容 崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。 對(duì)公司參與的相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。將精品采掘工作面、硐室、機(jī)房工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用驗(yàn)收表的形式制作成菜單，由當(dāng)班驗(yàn)收員或硐室、機(jī)房值班人員在接班后和交班前各驗(yàn)收一次，或兩班之間實(shí)行交接班驗(yàn)收制。 對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度制定對(duì)應(yīng)的處理措施。菜單內(nèi)容應(yīng)包