【正文】 1 蒲白礦業(yè)發(fā)〔 20xx〕 223 號 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā) 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦 考核評比辦法的通知 各原煤生產(chǎn)礦井 ： 現(xiàn)將 《 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理 示范礦考核評比辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二 〇 一二年六月十二日 主題詞： 安全 精細(xì)化管理 考核 辦法 通知 抄 送：公司各領(lǐng)導(dǎo)，局屬各礦井、生產(chǎn)各部室。 檔（二） 陜西陜煤 蒲白礦 業(yè)有限公司黨政 辦公室 20xx年 6月 12日印發(fā) 共印 10 份 2 陜西陜煤蒲白礦業(yè) 有限公司 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評比辦法 為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實陜西煤業(yè)股份有限公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范企業(yè)（礦）考核評比辦法》，搞好公司內(nèi)部安全生產(chǎn)對標(biāo)管理工作，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法 。 一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：雷貴生 龐軍峰 副組長：杜戰(zhàn)靈 薛 衛(wèi) 葉對保 成 員：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、通風(fēng)管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。 領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察管理部，王永生任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 二、考核范圍 礦業(yè)公司所屬各生產(chǎn)礦井。 三、考核內(nèi)容 崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。 3 工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”隱患查處、全員創(chuàng)新和干部走動式管理“五項基礎(chǔ)工作”的提升。 編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項技術(shù)”的應(yīng)用。 四、必備條件 礦井連續(xù)兩年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故及重大涉險事故。 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。 礦井基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級。 五、考核評分標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦評比考核內(nèi)容所涉及的 12 項要素劃分為鞏固項和提升項。其中，鞏固項包括工程質(zhì)量精品化、“三違”隱患查處、干部走動式管理、班前禮儀、全員創(chuàng)新、崗位描述、手指口述、“四項技術(shù)”八個要素；提升項包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險評估、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理四個要素。 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦各要素滿分為 100 分。 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦標(biāo)準(zhǔn)為：鞏固項各要素得分不低于 90 分（含 90 分），提升項各要素得分不低于 70分。 礦井得分： 礦井得分＝鞏固項得分之和 /8 70%＋提升項得分之和 /4 30% 六、考核辦法 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦實行年度考核。 4 考核工作實行申報制。各礦要嚴(yán)格按照本辦法搞好自查工作，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，各礦每年 10 月初將申報資料（申報表、自查表）報送考核辦公室。 考核辦公室接到各礦的申報文件后，組織對必備條件、申報資料進(jìn)行初審，初審合格后組織考核?？己撕细袂夷甑浊皩崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的，給予表彰。 七、獎勵 榮獲陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，獎勵 20萬元。 對公司參與的相關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵。 八、有關(guān)要求 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。 創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的目標(biāo)是落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制的建立。各礦要充分認(rèn)識創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的深遠(yuǎn)意義，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦作為煤礦企業(yè)實施對標(biāo)管理的主要內(nèi)容，作為實現(xiàn) “三零目標(biāo)”的重大舉措和延長煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。各礦要認(rèn)真落實責(zé)任，明確牽頭部門，落實各項要素的責(zé)任部門，切實搞好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的創(chuàng)建工作。 科學(xué)規(guī)劃，完善制度。各礦要結(jié)合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理 5 十二項要素的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析，制定科學(xué)的創(chuàng)建規(guī)劃，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作 。要以完善各項要素的管理制度為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦。 精心組織，定期檢查。各礦要結(jié)合實際，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實蒲白礦業(yè)公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評比辦法》，礦業(yè)公司對創(chuàng)建工作進(jìn)行季度抽查，年度考核，并對各礦井自查提出明確要求。各礦每季度首月 4 日前，將本礦的自查情況，報送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 附表一、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核表 二、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦申報表 三、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核匯總表 四、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核自查表 6 附表 1： 礦業(yè)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核表 被檢單位： 時 間 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 1工程質(zhì)量精品化 按照精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美的“五精”管理理念和一人、一事、一物、一處、一時即“ 5E”都必須定標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程質(zhì)量優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定精品 采掘工作面、硐室、機房、線路的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 推廣王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，開展創(chuàng)建精品采掘工作面、硐室、機房、線路活動。 推廣王村煤礦“線長負(fù)責(zé)制”工作法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收，確保精品工程達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)用編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項”技術(shù)進(jìn)行精品工程管理，且圖實相符。 實行工程質(zhì)量菜單式驗收制。將精品采掘工作面、硐室、機房工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用驗收表的形式制作成菜單，由當(dāng)班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次，或兩班之間實行交接班驗收制。 實行 精品工程與優(yōu)良工程差別單價結(jié)算制，鼓勵創(chuàng)建精品工程。 對通過驗收達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行掛牌表彰，對掉標(biāo)的進(jìn)行摘牌。 采掘工作面、硐室、機房、線路工程質(zhì)量精品率