陜煤蒲白礦業(yè)20xx年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核規(guī)定-wenkub
2023-06-01 14:27:47 本頁面
【正文】 承擔(dān)連帶責(zé)任。 生產(chǎn)部 機動部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 7 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 2三違隱患查處 完善“三違”辨識及管理辦法。 采掘工作面、硐室、機房、線路工程質(zhì)量精品率達到 60%以上，消除不合格品 。 實行工程質(zhì)量菜單式驗收制。 附表一、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核表 二、安全生產(chǎn)精細化管理示范礦申報表 三、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核匯總表 四、 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核自查表 6 附表 1： 礦業(yè)公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核表 被檢單位： 時 間 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 1工程質(zhì)量精品化 按照精細、精確、精準(zhǔn)、精益、精美的“五精”管理理念和一人、一事、一物、一處、一時即“ 5E”都必須定標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程質(zhì)量優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定精品 采掘工作面、硐室、機房、線路的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。要以完善各項要素的管理制度為基礎(chǔ)，制定更加詳細的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，嚴格考核，狠抓落實，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦。各礦要充分認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦的深遠意義，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦作為煤礦企業(yè)實施對標(biāo)管理的主要內(nèi)容，作為實現(xiàn) “三零目標(biāo)”的重大舉措和延長煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。 七、獎勵 榮獲陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦，獎勵 20萬元。 4 考核工作實行申報制。其中，鞏固項包括工程質(zhì)量精品化、“三違”隱患查處、干部走動式管理、班前禮儀、全員創(chuàng)新、崗位描述、手指口述、“四項技術(shù)”八個要素；提升項包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險評估、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理四個要素。 四、必備條件 礦井連續(xù)兩年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故及重大涉險事故。 二、考核范圍 礦業(yè)公司所屬各生產(chǎn)礦井。 二 〇 一二年六月十二日 主題詞： 安全 精細化管理 考核 辦法 通知 抄 送：公司各領(lǐng)導(dǎo)，局屬各礦井、生產(chǎn)各部室。 檔（二） 陜西陜煤 蒲白礦 業(yè)有限公司黨政 辦公室 20xx年 6月 12日印發(fā) 共印 10 份 2 陜西陜煤蒲白礦業(yè) 有限公司 20xx 年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核評比辦法 為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實陜西煤業(yè)股份有限公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細化管理示范企業(yè)（礦）考核評比辦法》，搞好公司內(nèi)部安全生產(chǎn)對標(biāo)管理工作，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法 。 三、考核內(nèi)容 崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級。 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦各要素滿分為 100 分。各礦要嚴格按照本辦法搞好自查工作，達到考核標(biāo)準(zhǔn)的，各礦每年 10 月初將申報資料（申報表、自查表）報送考核辦公室。 對公司參與的相關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵。各礦要認真落實責(zé)任，明確牽頭部門，落實各項要素的責(zé)任部門，切實搞好安全生產(chǎn)精細化管理示范礦的創(chuàng)建工作。 精心組織，定期檢查。 推廣王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，開展創(chuàng)建精品采掘工作面、硐室、機房、線路活動。將精品采掘工作面、硐室、機房工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用驗收表的形式制作成菜單，由當(dāng)班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次，或兩班之間實行交接班驗收制。 檢查制度、臺帳及現(xiàn)場管理 100分 1－ 7 項每處不符合扣 3分。對可能造成重大人員傷亡事故的“三違”行為劃“紅線”管理，觸及“紅線”的，給予解除勞動合同或留用察看處分。 建立“三違”檔案，實施管理責(zé)任追究制。 對隱患進行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險度制定對應(yīng)的處理措施。 礦井每月必須編制干部走動式管理計劃表（含領(lǐng)導(dǎo)帶班），并由礦長簽發(fā)。 必須制定菜單式干部走動管理卡。 走動式管理要采取閉環(huán)式管理。菜單內(nèi)容應(yīng)包括：是否有小傷小?。皇欠褚蜻B續(xù)工作而勞累；是否飲酒；是否因失眠困乏；是否玩樂過度；是否離崗三天以上上班；是否新上崗或新轉(zhuǎn)崗、替人頂崗；家庭有無急事、難事、大事；上班途中是否遇到煩心事；家里是否有嚴重社會糾葛等。 進行班前每日一題、每周一案例、每月一考試“三個一”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并隨機提問。升井后領(lǐng)取。 人力資源部 安監(jiān)部 工 會 11 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 5全員創(chuàng)新 建立完善礦井創(chuàng)新工作管理辦法，樹立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等標(biāo)桿，制定標(biāo)桿性的激勵政策，促進全員創(chuàng)新。重點圍繞礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以落實集團公司安全工作會議精神和陜西煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)精細化管理專題會 為中心，對在作業(yè)程序化、管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面有所完善、能進一步規(guī)范和促進相應(yīng)的管理工作的，可以按管理創(chuàng)新進行獎勵。 對樹立的創(chuàng)新標(biāo)桿給予特殊獎勵，創(chuàng)新成果隨處可見，創(chuàng)新氛圍蔚然成風(fēng)。崗位描述應(yīng)覆蓋全體管理、作業(yè)崗位。 崗位描述實行人人過關(guān)。 每年至少組織 1 次崗位描述競賽，將優(yōu)秀人員的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材。 應(yīng)認真分析確定需要執(zhí)行手指口述的操作。 每年至少組織一次手指口述競賽，將優(yōu)秀人員的手指口內(nèi)容述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材。編碼設(shè)計必須標(biāo)準(zhǔn)化
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