【正文】 條款的擬訂工作；按程序參與公 司經(jīng)營(yíng)決策，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題和建議。 2 職責(zé)： 、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)所屬各項(xiàng)目的財(cái)會(huì)管理和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的施工計(jì)劃。 、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題、重大問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)并研究處理措 施。 職責(zé) 依據(jù) 公 司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定公司工程施工的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 （一）施工生產(chǎn)管理方面 掌握公司承建的工程施工情況，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。 、編制、審核公司年度人員招聘及調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施。 、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理工作的部門。 、負(fù)責(zé)公司政務(wù)信息的收集、篩選、編輯、反饋工作。 、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議等重要會(huì)議的組織籌備工作。 第九條、辦公室 1 職能： 企業(yè)管理部是公司的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)乙方的技術(shù)檔案進(jìn)行審核及對(duì)乙方技術(shù)要求的編制。 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 負(fù)責(zé)為公司 計(jì)劃工作制定技術(shù)保障措施，保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂合同的審批工作并對(duì)合同的履 行情況和索賠及 時(shí)反饋。 第三條、 副總經(jīng)理工作職能 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管項(xiàng)目部、 公司的全面工作； 及時(shí)向總經(jīng)理反映分管項(xiàng)目部情況，提出建議和意見； 考核分管項(xiàng)目部、公司部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)，提議獎(jiǎng)罰和解聘； 組織擬定公司、項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃，新項(xiàng)目 的開發(fā)方案； 第四條、 副總經(jīng)理工作職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部計(jì)劃及目標(biāo)的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制定當(dāng)月資金收支計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)審簽項(xiàng)目部、公司人員的借款、報(bào)銷事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、公司與政府相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)的工作關(guān)系； 制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。 負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。 質(zhì)量方針：追求卓越、精益求精 。為做全國(guó)誠(chéng)信先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 公司擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)、施工隊(duì)伍，可承攬?jiān)跇I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類大型工程。公司在 20xx年春季，經(jīng)歷數(shù)月，修建 了位于哈爾濱市太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)松北大道的人行過(guò)街天橋主體及附屬工程。 面對(duì)未來(lái)，隆安駿成將緊密把握相關(guān)領(lǐng)域最新技術(shù)和應(yīng)用動(dòng)態(tài)，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，遵循技術(shù)為本、管理創(chuàng)新、追求完美的方針，不斷開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。 第二、 部門設(shè)置及組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置以下五 個(gè)部門： 工程室 財(cái)務(wù) 部 項(xiàng)目部 企管 部 籌備部 辦公室 采購(gòu)部 公司組織機(jī)構(gòu)圖如下： 第二章 職能、職責(zé) 第一條、 總經(jīng)理職能 總經(jīng)理崗位經(jīng)營(yíng)管理職能 : 經(jīng)營(yíng)管理理念立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新： 一、 內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化； 二、 外部環(huán)境的自 主創(chuàng)新，主要包括政府的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、行業(yè)的環(huán)境； 三、 資源整合的自主創(chuàng)新，即整合市場(chǎng)、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算。 負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。 負(fù)責(zé) 具體 開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會(huì)簽制度的履行。 1負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見。 第八條、 總工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 、投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)管理、工程造價(jià)的審核管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé)組織提供公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要求注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性的平衡。 1負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作。具體負(fù)責(zé)政務(wù)、事務(wù)的管理工作有：辦公室工作；人力資源管理； 公司印信管理；檔案管理；對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、公共關(guān)系；辦公車輛管理；公司環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)保消防等。 、負(fù)責(zé)事務(wù)會(huì)議決定、領(lǐng)導(dǎo)批示、領(lǐng)導(dǎo)交辦等事項(xiàng)的督辦。 、負(fù)責(zé)檔案的收集、歸檔 、立卷管理工作。主要負(fù)責(zé)人力部政策研究，制度建設(shè)，開發(fā)規(guī)劃，勞動(dòng)人事管理，薪酬管理，人事檔案管理等工作。 、組織、指導(dǎo)公司 勞動(dòng)合同管理工作，調(diào)解、處理職工與公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議。 負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)例會(huì)。 （二）工程技術(shù)管理方 面 掌握工程技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。 （三）工程質(zhì)量管理方面 掌握、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)部門的有關(guān)公路工程施工方面的政策、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及法規(guī)。 、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)水利工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。 、定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表。 、參與公司策劃工作。 、負(fù)責(zé)匯總編制下達(dá)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 、負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，按計(jì)劃和需求使用資金。 、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。制定工程施工總體計(jì)劃安排，審批承包商施工進(jìn)度計(jì)劃。 、負(fù)責(zé)全線清單內(nèi)外計(jì)量、計(jì)劃分解工作。 、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意向其他部門或個(gè)人提供任何資料。 組織制定全線施工組織總設(shè)計(jì)及施 工總體計(jì)劃安排，組織并參與審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)業(yè)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施 ,對(duì)全線施工內(nèi)業(yè)進(jìn)行宏觀管理和定期檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行總公司項(xiàng)目部保密制度，未經(jīng)允許 ,嚴(yán)禁隨意向其他部門或個(gè)人提供任何資料 。 組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì) 劃的編制。 1工長(zhǎng)必須當(dāng)天填寫完工長(zhǎng)承認(rèn)單， 生產(chǎn) 經(jīng)理簽字后第二天早返統(tǒng) 計(jì) 1 嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程試驗(yàn)段總結(jié)出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提供現(xiàn)場(chǎng)材料的真實(shí)使用數(shù)據(jù)。 1遵守公司的作息時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需求要做到隨喊隨到，保障工程施工的順利進(jìn)行。 熟悉所使用測(cè)量?jī)x器的性能，要正確使用測(cè)量?jī)x器，要保管理好各種測(cè)量?jī)x器和工具，要愛護(hù)測(cè)量?jī)x器和工具，并做好定期校正測(cè)量?jī)x器和工具工作，保證測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。 配合工程部長(zhǎng)及其他部門制定相應(yīng)管理制度及工作程序。 配合工程部長(zhǎng)，做好各項(xiàng)目工程檔案的整理、立卷、歸檔。 在交 /竣工驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 1嚴(yán)格執(zhí)行保密制度 ,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許 ,嚴(yán)禁隨意向其他部門或個(gè)人提供任何資料。 按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及時(shí)、準(zhǔn)確下好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 第五條、 材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 樹立全心全意為工程項(xiàng)目服務(wù)的思想。 采購(gòu)要有計(jì)劃，根據(jù)審批請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容要求，分輕重緩急，適時(shí)采購(gòu)，保證供應(yīng)，未經(jīng)審批的一律不準(zhǔn)購(gòu)買。 第六條、 材料員崗位職責(zé) 施工前的材料準(zhǔn)備工作 （ 1）了解工程所需材料品種，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求； （ 2）了解材料供應(yīng)方式； （ 3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃； （ 4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。磚、瓦、砂、石要有相關(guān)部門實(shí)驗(yàn)合格單。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。按設(shè)備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證安全生產(chǎn)。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 制表登記 。 進(jìn)貨需簽認(rèn) 。 設(shè)計(jì)幾種表格 。 堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品出庫(kù)。 1倉(cāng)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖。 參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施， 負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。 自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不 正之 風(fēng)。 認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支。 負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)人員做好工程、辦公及勞保等物料、用品的采購(gòu)工作。 嚴(yán)格審核公司的各種進(jìn)賬憑證，對(duì)符合公司財(cái)務(wù)制度和報(bào)銷流程并計(jì)算準(zhǔn)確給予簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，注明年、月、日以及起訖 號(hào)數(shù)并歸檔保管，分別裝訂成冊(cè)。 按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真審核，無(wú)誤后方可收付現(xiàn)金，根據(jù)主管人員審批的收款、付款憑證，并在憑證上加蓋現(xiàn)金收訖、付 訖戳記，對(duì)不符合規(guī)定的支出必須拒絕支付。 配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)理辦上報(bào)的中期支付報(bào)表及最終支付報(bào)表，會(huì)同其他部門完成計(jì)量支付工作。 參加工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （三）會(huì)議督辦及反饋。 （二）經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱示后，由辦公室交承辦部門辦理。 第二條 公司機(jī)關(guān)所形成的檔案由辦公室實(shí)行集中統(tǒng)一管理。 第二章 衛(wèi)生管理 第五條 各部門要按衛(wèi)生管理規(guī)定，確定衛(wèi)生安全責(zé)任人，安排衛(wèi)生值日表，確保辦公室內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生潔凈。 第三章 車輛管理 第九條 公司機(jī)關(guān)公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理，由辦公室負(fù)責(zé)車輛的管理調(diào)度使用。 第十二條 車輛維修保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)行審批制度，實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算的辦法。 第十五條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。不準(zhǔn)私自用車。 第二十一條 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車 (包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽 車等 )。 第二十二條 司機(jī)因證件不全被罰款的、違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任和后果。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。對(duì)工作安排有意見的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。對(duì)于工作勤 奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng) ； 對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò) 直至除名處理。 第十八條 凡購(gòu)回的辦公用品一律由辦公室負(fù)責(zé)辦公用品管理的人員 進(jìn)行登記，統(tǒng)一保管、領(lǐng)用。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人物品。 第二十四條 倉(cāng)庫(kù)管理員要合理上報(bào)庫(kù)存，要確保庫(kù)房物品不積壓、不短缺。 第八章 安全、防火管理制度 第二十八條 要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)，定期進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)于重點(diǎn)部位要認(rèn)真采取防范措施，杜絕火災(zāi)事 故發(fā)生。 第三十二條 嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用電暖氣、電爐子等各種加熱電器。辦公室具體組織實(shí)施。 （三）主要領(lǐng)導(dǎo)批示件和其它交辦事項(xiàng)的督辦。工地作息時(shí)間根據(jù)需要另行制定。 外出辦理公務(wù)不能按時(shí)簽到簽退的，應(yīng)在外出前向考勤人提交《外出辦公證明》 (附表 1) 因假不能出勤的，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，并在請(qǐng)假獲批準(zhǔn)當(dāng)日將《請(qǐng)假審批單》 (附表 4)交人事部，假期結(jié)束 后應(yīng)及時(shí)到人事部銷假。 第九條 公司機(jī)關(guān)職工在工作時(shí)間外出辦理公務(wù)實(shí)行告知制度，按以下規(guī)定辦理： 公司管理人員外出辦理公務(wù)，應(yīng)告知辦公室； 部門負(fù)責(zé)人外出辦理公務(wù)，應(yīng)經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并告知部門其他人員。 省外出差、學(xué)習(xí)：無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 因公外出的必須按規(guī)定路線往返，不準(zhǔn)借機(jī)游山玩水，如有違反，超出天數(shù)按曠工處理且超出費(fèi)用自理。 附：差旅費(fèi)實(shí)施辦法 公司員工出差乘坐車、船、飛機(jī)以及住宿、伙食、市內(nèi)交通費(fèi)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制，并考慮完成任務(wù)期限，確定出差日期。 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)一覽表 項(xiàng)目 職位 乘交通工具范 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（憑證報(bào)每人每天 備注 伙食 市內(nèi) 圍 銷） 費(fèi) 交通費(fèi)