【正文】 9. 濫用職權(quán)，損公肥私的； 10. 泄露公司秘密、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 11. 腐化墮落、影響較壞的； 12. 其他違反有關(guān)紀(jì)律的。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)懲處 第二十一條 凡有下列功績(jī)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十七條 對(duì)項(xiàng)目部考察的主要內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)增 值、團(tuán)結(jié)協(xié)作、內(nèi)部管理、開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)看經(jīng)濟(jì)效益。 4. 考核工作采取逐級(jí)考核、層層負(fù)責(zé)的方法，考核范圍按任免權(quán)限進(jìn)行。以履行崗位責(zé)任制為依據(jù)，在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，考核的重點(diǎn)為工 作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。 第九條 專業(yè)技術(shù)人員主要根據(jù)其學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)確定 其聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別（高級(jí)、中級(jí)、助級(jí)、員級(jí)），聘任期間，享受其相應(yīng)的待遇，解聘后停止享受。 第五條 所有招聘人員均實(shí)行勞動(dòng)合同制。 第二部分 管 理 制 度 關(guān)于加強(qiáng)人事管理的暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理工作，根據(jù)國(guó)家人事管理的有關(guān)規(guī)定和本公司章程的有關(guān)要求制定本規(guī)定。 三、定期組織機(jī)械設(shè)備大檢查，推廣機(jī)械設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 四、做好項(xiàng)目管理資料的積累、整理、歸檔工作，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。 七、參與各項(xiàng)目部的竣工工程驗(yàn)收及重大質(zhì)量事故的分析處理工 作。 三、參與審定大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，并跟蹤實(shí)施情況。 九、根據(jù)國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)政策，研究指定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 五、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中工程業(yè)績(jī)、榮譽(yù)證件、與工程相關(guān)各項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔工作。 經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)。 三、匯總上級(jí)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。 十五、組織實(shí)施公司專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的崗位培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、知識(shí)更新和學(xué)歷培訓(xùn)，及時(shí)舉辦有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班。 十一、研究掌握行業(yè)政策動(dòng)向，調(diào)查研究建筑市場(chǎng)行情 ，全面了解公司包括項(xiàng)目部的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)、建設(shè)性建議。 七、負(fù)責(zé)公司后勤保障、日常事務(wù)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等工作。 三、負(fù)責(zé)公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。 四、組織有關(guān)部門編制和落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出改進(jìn)措施。 五、負(fù)責(zé)簽署企業(yè)上報(bào)的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表，與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé) 一、組織制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針的初步方案，提出決策方案。 三、主持審定新建大中型項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)工程的施工方案、施工大綱，領(lǐng)導(dǎo)編制施工機(jī)械裝配計(jì)劃。 七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 四、提議召開臨時(shí)股東會(huì)。 十、制定公司的基本管理制度。 六、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 二、執(zhí)行股東會(huì)的決議。 十、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。 六、審議批準(zhǔn) 公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 二、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。 三、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 七、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 十一、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 三、審議決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 七、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。 監(jiān)事會(huì)工作職責(zé) 一、檢查公司財(cái)務(wù)。 五、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 四、擬訂公司的基本管理制度。 八、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 四、編制和貫徹質(zhì)量管理規(guī)劃、組織工程技術(shù)類的職稱評(píng)定、晉升的推薦工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年（季）度綜合計(jì)劃，組織計(jì)劃目標(biāo)的確立、分解、執(zhí)行 和檢查。 總會(huì)計(jì)師工作職責(zé) 一、監(jiān)督本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。 五、參加重要的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。 四、起草、印發(fā)公司綜合性文稿，做好文書管理工作。 八、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的考勤、考核。 十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各項(xiàng)改革工作。 十六、負(fù)責(zé)公司的人才引進(jìn)、試用和考核工作。 四、負(fù)責(zé)公司各 項(xiàng)資金、費(fèi)用的預(yù)算收支和使用管理。 二、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。 六、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 十、熟悉招標(biāo)文件要求，抓好投標(biāo)工作。 四、組織重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，負(fù)責(zé)解決工程施工的技術(shù)難題。 項(xiàng)目管理部工作職責(zé) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。 五、參與公司在建工程竣工驗(yàn)收。 四、及時(shí)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度平衡，保證施工生產(chǎn)的物資需要。 第二條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事管理的基本原則，在人才選拔上，公司通過公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)的方式，擇優(yōu)舉賢；在人事管理的激勵(lì)機(jī)制上，實(shí)行定量與定性考核相結(jié)合的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；在人事考核的手段上 ，實(shí)施面對(duì)面、背靠背、組織考察、群眾評(píng)認(rèn)相結(jié)合的考核措施，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人原則。 第三章 人事任免 第六條 公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均實(shí)行職務(wù)聘任制，一般聘期為二年。 第十條 中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理聘任或解聘，助級(jí)和員級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)由其它部門的主要負(fù)責(zé)人聘任或解聘。 第十三條 考核的方法和程序 1. 自評(píng)：個(gè)人填寫《年度考核表》。 第十四條 考核結(jié)果分不合格、基本稱職、稱職、優(yōu)秀四個(gè)等級(jí)。 第十八條 對(duì)被聘任干部的考察一般結(jié)合年度考核工作進(jìn)行。 1. 年度考核為優(yōu)秀的； 2. 能創(chuàng)造性地開展工作，提出合理化建議的，對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的； 3. 維護(hù)集體利益，成績(jī)突出的； 4. 其他應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 第二十四條 紀(jì)律處分的種類：警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、辭退八種。 1. 連續(xù)兩年考核不稱職的； 2. 符合公司勞動(dòng)管理規(guī)定辭退條件的； 3. 勞動(dòng)合同期滿，一個(gè)月內(nèi)拒絕與單位簽訂勞動(dòng)合同的。副經(jīng)理人選，如是原領(lǐng)導(dǎo)班子成員，則不超過 52 周歲，其他人員不超過 45 周歲。 2. 全面推行助理制，建 立公司經(jīng)理的生成機(jī)制，從而使年齡結(jié)構(gòu)形成階梯式；知識(shí)結(jié)構(gòu)合理互補(bǔ)。其產(chǎn)生程序是：公司經(jīng)理提名，企業(yè)黨組織考察，經(jīng)理聘任，聘期為 23 年。原中層干部須在 52 周歲以下，具有高中、中專以上文化或中級(jí)以上職稱；新提撥的中層干部，年齡須在 40 周歲以下，大 專以上文化，助理級(jí)以上職稱。 三、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督 1. 健全干部監(jiān)督管理部門。 （ 3） 考察、考核的方法和要求：按照干部管理權(quán)限進(jìn)行考察、考核。（ 2）職工群眾監(jiān)督：實(shí)行廠務(wù)公開；向股東會(huì)述職并報(bào)告年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。 第二條 公司的用工形式實(shí)行勞動(dòng)合同制。不同期限分為無固定期限以及以完成某項(xiàng)工作 (工程 )為期限。 工作人員試用期間的待遇由用人單位和勞動(dòng)者本人商定，期滿后執(zhí)行本公司 的有關(guān)規(guī)定。 第 十一條 實(shí)行一年一訂的合同制職工和以及完成某項(xiàng)工作（工程）為 期限的合同工（項(xiàng)目經(jīng)理），由公司為其統(tǒng)一辦理社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)（公司交納社保金額的 70%，個(gè)人交納社保金額的 30%）。 第十四條 享受醫(yī)療期的職工，醫(yī)療期內(nèi)原工資停發(fā)，只發(fā)給病假工資或疾病救濟(jì)。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，其一次性醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于第十五條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 第二十條 凡訂立勞動(dòng)合同的職工，每人每年勞保福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 300元，由項(xiàng)目部按照規(guī)定列支，用于支付職工購(gòu)置勞保用品。 第二十四條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： （ 1） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的； （ 2） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、泄露企業(yè)秘密，給用人單位利益造成重大損害的； （ 3） 被依法追究刑事責(zé)任的，即被檢察院免于起訴的，被法院判處徒刑的，被法院依法判定有罪免于判刑的。 符合上述四種情況用人單位與職工解除勞動(dòng)合同時(shí)，將在三十天之前以書面形式通知被解除對(duì)象。工作（繳費(fèi)）年限不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。 關(guān)于公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的暫行規(guī)定 第一條 為了切實(shí)解決公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的來源，保障企業(yè)職工退休后的基本生活，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 259 號(hào)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》和江蘇省人民政府令第 139 號(hào)《江蘇省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》、泰政發(fā) 1998 年第 217 號(hào)《泰州市市區(qū)建筑安裝工程勞保費(fèi)用管理辦法》以及省市勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，制定本暫行規(guī)定。實(shí)行“證隨人走，工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)同時(shí)支付”的辦法。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按比例劃轉(zhuǎn)到個(gè)人帳戶的部分；（ 3）前兩項(xiàng)個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額的利息。 第七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)劑撥付，按下列精神實(shí)施： （ 1） 離退休人員養(yǎng)老金和各項(xiàng)津貼、 補(bǔ)貼，按照江蘇省人民政府令 139號(hào)《江蘇省城填企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》和省市勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從辦理退休手續(xù)之次月起，按實(shí)撥付。 第三條 制定本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度總的指導(dǎo)思想是：進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，追求企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法交納國(guó)家稅收；合理兼顧國(guó)家、集體、職工三者利益。 2. 各項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定，可以采用貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位投資，包括短期投資、長(zhǎng)期投資，但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。 第七條 為了加強(qiáng)竣工工程結(jié)算管理，防止虛盈實(shí)虧、超分配，對(duì)未經(jīng)建設(shè)單位審核認(rèn)可、有權(quán)單位審核批準(zhǔn)，并理清建設(shè)單位供料手續(xù)。 第九條 對(duì)外采購(gòu)材料、產(chǎn)品，原則上不準(zhǔn)預(yù)付貨款，緊俏物資需預(yù)付的，其預(yù)付額不得超過該批貨款總價(jià)的 20%，并分批扣回。 第十一條 公司、各項(xiàng)目部定期清理往來帳及時(shí)收取工程價(jià)款和其他應(yīng)收帳款，因經(jīng)辦人失職而造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第十五條 固定資產(chǎn)折舊 1. 固定資產(chǎn)采用分類折舊，折舊方法為雙倍余額遞減法； 2. 固定資產(chǎn)凈殘值率按原值的 3%執(zhí)行； 3. 固定資產(chǎn)分類折舊的年限按分類折舊年限表； 第十六條 固定資產(chǎn)折舊的提取，項(xiàng)目部按各自帳面原值從資產(chǎn)投入使用月份的次月起按月（季）計(jì)算，固定資產(chǎn)提足折舊后，如仍繼續(xù)使用，可由財(cái)務(wù)部重新評(píng)估作價(jià)，并按重置價(jià)計(jì)提折舊。 第十八條 固定資產(chǎn)定期檢修、大修費(fèi)用 1 萬元以內(nèi)的，直接計(jì)入當(dāng)期工程成本； 1 萬元以上，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可列入待攤費(fèi)用；攤銷期超一年的，要列入遞延資產(chǎn)科目。 第四章 成本、費(fèi)用管理 第二十條 施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各 項(xiàng)支出，按新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定分別計(jì)入成本和費(fèi)用。 （ 3） 機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的燃料、油料、用電、工具、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)和機(jī)上人員工 資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、福利費(fèi)、租用外單位的施工機(jī)械的租金及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。 4. 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的行政管理經(jīng)費(fèi)，包括工資、福利費(fèi)、勞保費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物科 消耗、低值易耗品攤銷、遞廷資產(chǎn)攤銷、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。 2. 本公司成本核算期限， 原則上實(shí)行竣工成本核算。 4. 加強(qiáng)差旅費(fèi)管理：本公司工作人員出差，市內(nèi)交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼、住宿費(fèi)開支原則上按照市財(cái)政局和主管部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未能及時(shí)審定的工程，按決算數(shù)的 8590%作為收入的實(shí)現(xiàn)。 第二十四條 利潤(rùn)的分配 本公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額，按照國(guó)家規(guī)定依法納稅，稅后利潤(rùn)按下列順序提取和分配： 1. 彌補(bǔ)虧損。 4. 公司按持有股份額分配紅利，紅利率由董事會(huì)擬定，提交股東會(huì)通過。 第二十七條 審計(jì)的內(nèi)容為被審計(jì)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，主要包括：貨幣資金審計(jì)；結(jié)算業(yè)務(wù)審計(jì)；銀行借款及內(nèi)部資金審計(jì)；固定資產(chǎn)審計(jì)；低值易耗品審計(jì)；材料審計(jì)；工資審計(jì)；產(chǎn)品成本審計(jì)；利潤(rùn)形成和利潤(rùn)分配審計(jì)；其他專題審計(jì)。 第三十條 公司財(cái)務(wù)部每半年應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作情況做一次分析，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向經(jīng)理室作出書面匯報(bào)。 2. 內(nèi)部管理用表：（ 1）程間接費(fèi)用、管理費(fèi)用分析表；（ 2）竣工工程成本表、在建工程成本表；（ 3）年末加編應(yīng)收帳款等債權(quán)、債務(wù)明細(xì)表、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料增減明細(xì)表、工資總額組成與分配明細(xì)表。任何人不得因工作變動(dòng)而拒絕移交財(cái)會(huì)工作和會(huì)計(jì)檔案，否則按公司勞動(dòng)、人事管理的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)查處。 第二條 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各分 公司均應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分管。 第四條 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容包括購(gòu)買、使用、保養(yǎng)、修理、核算和機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)等工作。 第八條 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用的交接班制度，建立使用臺(tái)帳