【正文】 目 錄 第一部分 工作職責(zé)?????????????????????? 1 股東會(huì)工作職責(zé)?????????????????????? 2 董事會(huì)工作職責(zé)?????????????????????? 2 監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)?????????????????????? 2 經(jīng)理工作職責(zé)??????????????????????? 2 總工程師工作職責(zé)????????????????????? 2 總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)????????????????????? 3 總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)???????????????????? ? 3 辦公室工作職責(zé)?????????????????????? 4 企業(yè)策劃部工作職責(zé)???????????????????? 4 人力資源部工作職責(zé)???????????????????? 4 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)?????????????????????? 5 市場(chǎng)經(jīng)營部工作職責(zé)???????????????????? 5 技術(shù)質(zhì)量工作職責(zé)????????????????????? 6 項(xiàng)目管理工作職責(zé)????????????????????? 6 物資管理部工作職責(zé)???????????????????? 6 第二部分 管理制度 關(guān)于加強(qiáng)人事管理的暫行規(guī)定???????????????? 7 關(guān)于選拔任用監(jiān)督管理干部的暫行辦法???????????? 10 關(guān)于勞動(dòng)管理的暫行規(guī)定?????????????????? 12 關(guān)于公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的暫行規(guī)定???????????? 18 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的暫行規(guī)定???????????????? 20 關(guān)于加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的暫行規(guī)定?????????????? 27 關(guān)于加強(qiáng)材料管理的暫行規(guī)定???????????????? 29 關(guān)于加強(qiáng)施工管理的暫行規(guī)定?????????????? ?? 33 關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的暫行規(guī)定???????????????? 35 關(guān)于加強(qiáng)安全管理的暫行規(guī)定???????????????? 39 關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)管理的暫行規(guī)定???????????????? 41 關(guān)于加強(qiáng)合同管理的暫行規(guī)定???????????????? 43 關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定???????????????? 47 關(guān)于公司內(nèi)部承包的實(shí)施辦法???????????????? 49 關(guān)于工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的獎(jiǎng)罰辦法???????????? 55 關(guān)于加大市場(chǎng)開拓力度的激勵(lì)辦法???????????? ?? 57 第三部分 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????? 61 總帳會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????? 62 現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????? 62 核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 63 質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 64 安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 64 技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 65 統(tǒng)計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????? ??????????????? 66 計(jì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 67 材料員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 67 保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 68 第一部分 工 作 職 責(zé) 股東會(huì)工作職責(zé) 一、審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。 二、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。 三、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 四、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 五、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。 六、審議批準(zhǔn) 公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 七、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 八、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。 九、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。 十、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。 十一、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 十二、修改、完善公司章程。 董事會(huì)工作職責(zé) 一、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。 二、執(zhí)行股東會(huì)的決議。 三、審議決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 四、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 五、制訂公司的利潤分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案。 六、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 七、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。 八、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 九、聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 十、制定公司的基本管理制度。 監(jiān)事會(huì)工作職責(zé) 一、檢查公司財(cái)務(wù)。 二、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 三、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾 正。 四、提議召開臨時(shí)股東會(huì)。 五、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 經(jīng)理工作職責(zé) 一 、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 四、擬訂公司的基本管理制度。 五、制訂公司的具體規(guī)章。 六、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 八、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 總工程師工作職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)工作。 二、組織貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等各項(xiàng)技術(shù)措施。 三、主持審定新建大中型項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)工程的施工方案、施工大綱，領(lǐng)導(dǎo)編制施工機(jī)械裝配計(jì)劃。 四、編制和貫徹質(zhì)量管理規(guī)劃、組織工程技術(shù)類的職稱評(píng)定、晉升的推薦工作。 五、主持重要的技術(shù)會(huì)議和重大質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議，組織技術(shù)鑒定，作出技術(shù)決定。 六、利用技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，積極推廣應(yīng)用“四新”成果。 總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé) 一、組織制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針的初步方案，提出決策方案。 二、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年（季）度綜合計(jì)劃，組織計(jì)劃目標(biāo)的確立、分解、執(zhí)行 和檢查。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營工作。 四、貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和法令，建立健全公司管理體系。 五、負(fù)責(zé)簽署企業(yè)上報(bào)的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表，與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 總會(huì)計(jì)師工作職責(zé) 一、監(jiān)督本單位執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國有資產(chǎn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作。 三、參與公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。 四、組織有關(guān)部門編制和落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出改進(jìn)措施。 五、參加重要的生產(chǎn)、經(jīng)營管理會(huì)議。 辦公室工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司行政工作的綜 合協(xié)調(diào)。 二、負(fù)責(zé)督辦檢查、信息反饋、宣傳報(bào)道工作。 三、負(fù)責(zé)公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。 四、起草、印發(fā)公司綜合性文稿，做好文書管理工作。 五、負(fù)責(zé)做好公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作。 六、負(fù)責(zé)公司文秘室（微機(jī)房）打印、復(fù)印資料的審核、簽證工作。 七、負(fù)責(zé)公司后勤保障、日常事務(wù)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等工作。 八、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的考勤、考核。 九、負(fù)責(zé)公司檔案資料存檔、登記工作。 十、對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行初步審核把關(guān)。 十一、研究掌握行業(yè)政策動(dòng)向，調(diào)查研究建筑市場(chǎng)行情 ，全面了解公司包括項(xiàng)目部的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)、建設(shè)性建議。 十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各項(xiàng)改革工作。 十三、負(fù)責(zé)處理公司的工商年檢、變更事宜。 十四、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理資格的培訓(xùn)、申報(bào)和年撿工作。 十五、組織實(shí)施公司專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的崗位培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、知識(shí)更新和學(xué)歷培訓(xùn)，及時(shí)舉辦有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班。 十六、負(fù)責(zé)公司的人才引進(jìn)、試用和考核工作。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的指導(dǎo)和管理，研究制定公司財(cái)會(huì)制度。 二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。 三、匯總上級(jí)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。 四、負(fù)責(zé)公司各 項(xiàng)資金、費(fèi)用的預(yù)算收支和使用管理。 五、 負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部簽定經(jīng)濟(jì)承包合同，并做好年終分配結(jié)算兌現(xiàn)工作。 六、堅(jiān)持集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合，負(fù)責(zé)管理公司固定資產(chǎn)。 經(jīng)營部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)。 二、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。 三、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營開拓的信息收集和發(fā)布。 四、負(fù)責(zé)經(jīng)營開拓中各類證件、資料的保管和使用。 五、負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)中工程業(yè)績、榮譽(yù)證件、與工程相關(guān)各項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔工作。 六、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 七、做好市場(chǎng)調(diào)研工作，制定出切實(shí)有效的市場(chǎng)經(jīng)營策略。 八、組織擬訂公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。 九、根據(jù)國家建筑產(chǎn)業(yè)政策，研究指定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 十、熟悉招標(biāo)文件要求，抓好投標(biāo)工作。 技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé) 一、 組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。 二、組織制定公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 三、參與審定大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，并跟蹤實(shí)施情況。 四、組織重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，負(fù)責(zé)解決工程施工的技術(shù)難題。 五、負(fù)責(zé)申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 六、負(fù)責(zé) IS09002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、認(rèn)證、年檢和復(fù)查工作。 七、參與各項(xiàng)目部的竣工工程驗(yàn)收及重大質(zhì)量事故的分析處理工 作。 項(xiàng)目管理部工作職責(zé) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。 二、優(yōu)化配置項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。 三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作。 四、做好項(xiàng)目管理資料的積累、整理、歸檔工作，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。 五、參與公司在建工程竣工驗(yàn)收。 物資管理部工作職責(zé) 一、建立健全公司的設(shè)備管理制度。 二、抓好本公司機(jī)械設(shè)備管理的組織指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 三、定期組織機(jī)械設(shè)備大檢查，推廣機(jī)械設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 四、及時(shí)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度平衡，保證施工生產(chǎn)的物資需要。 五、負(fù)責(zé)辦理 機(jī)械設(shè)備的添置及報(bào)廢鑒定審查工作，參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和善后處理工作。 六、做好物資設(shè)備的資料整理、分類、歸檔、保管工作。 第二部分 管 理 制 度 關(guān)于加強(qiáng)人事管理的暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理工作，根據(jù)國家人事管理的有關(guān)規(guī)定和本公司章程的有關(guān)要求制定本規(guī)定。 第二條 根據(jù)國家有關(guān)人事管理的基本原則，在人才選拔上，公司通過公開、民主、競爭的方式，擇優(yōu)舉賢；在人事管理的激勵(lì)機(jī)制上，實(shí)行定量與定性考核相結(jié)合的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；在人事考核的手段上 ，實(shí)施面對(duì)面、背靠背、組織考察、群眾評(píng)認(rèn)相結(jié)合的考核措施，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人原則。 第二章 人才招聘 第三條 凡新進(jìn)人員須符合本公司招聘的有關(guān)條件和要求，經(jīng)研究同意后辦理試用手續(xù)。 第四條 凡招聘人員均實(shí)行 6 個(gè)月試用期，試用合格后，按程序辦理聘用手續(xù)。 第五條 所有招聘人員均實(shí)行勞動(dòng)合同制。 第三章 人事任免 第六條 公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均實(shí)行職務(wù)聘任制，一般聘期為二年。 第七條 公司副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理聘任或解聘。 第八條 公司各部門副職和項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)公司 經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后聘任或解聘。 第九條 專業(yè)技術(shù)人員主要根據(jù)其學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績確定 其聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別（高級(jí)、中級(jí)、助級(jí)、員級(jí)），聘任期間，享受其相應(yīng)的待遇，解聘后停止享受。 第十條 中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理聘任或解聘，助級(jí)和員級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)由其它部門的主要負(fù)責(zé)人聘任或解聘。 第四章 考核 考察 第十一條 考核的對(duì)象和范圍為公司全部在冊(cè)職工，每年度考核一次。 第十二條 考核的主要內(nèi)容。以履行崗位責(zé)任制為依據(jù)，在德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合考核，考核的重點(diǎn)為工 作表現(xiàn)和工作實(shí)績。 第十三條 考核的方法和程序 1. 自評(píng)：個(gè)人填寫《年度考核表》。 2. 群眾評(píng)議：召開有關(guān)人員座談會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，提出考核意見。 3. 組織確定考核結(jié)果。 4. 考核工作采取逐級(jí)考核、層層負(fù)責(zé)的方法，考核范圍按任免權(quán)限進(jìn)行。 第十四條 考核結(jié)果分不合格、基本稱職、稱職、優(yōu)秀四個(gè)等級(jí)。 第十五條 考核結(jié)果存入本人檔案，作為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)