《陜煤蒲白礦業(yè)20xx年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核規(guī)定》-文庫吧
2025-04-30 14:27 本頁面
【正文】 達到 60%以上，消除不合格品 。 檢查制度、臺帳及現(xiàn)場管理 100分 1－ 7 項每處不符合扣 3分。 采掘掘工作面、硐室、機房、線路精品率低于 60%，扣 15 分。 工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品， 扣 15分。 生產(chǎn)部 機動部 通風部 安監(jiān)部 7 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 2三違隱患查處 完善“三違”辨識及管理辦法。對可能造成重大人員傷亡事故的“三違”行為劃“紅線”管理，觸及“紅線”的，給予解除勞動合同或留用察看處分。 實行安全賬戶管理制度。對每個作業(yè)人員建立安全賬戶，實行跨年度連續(xù)積分管理，定期結(jié)算；實施受傷、違章、聯(lián)保、造成隱患等扣減積分直到清零管理法。 實施安全聯(lián)保責任制，發(fā)生違章，聯(lián)保人員承擔連帶責任。 建立“三違”檔案，實施管理責任追究制?？?、隊職工多人次違章，同時追究有關(guān)科隊長的管理責任。 結(jié)合集團公司《隱患排查治理報告制度》，進一步完善礦井隱患管理制 度。對所有隱患進行編碼，按照“五落實”的原則分級督辦，進行閉環(huán)管理。 對隱患進行風險評估，根據(jù)風險度制定對應(yīng)的處理措施。 檢查制度、臺帳及現(xiàn)場管理 100分 “三違“或隱患管理制度不完善的，各扣 5 分； 未嚴格執(zhí)行“三違”或隱患管理制度，一處不符合扣3 分； 未對三違劃“紅線”管 理，扣 5 分； 未對隱患進行編碼管理“五落實”原則分級督辦的各扣 3 分 第 6 小項一項不符合，扣 3 分 安監(jiān)部 機動部 通風部 安監(jiān)部 8 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 3干部走動式管理 完善干部走動式管理制度。各單位必須根據(jù)干部走動式管理“九定、十二查、五個拓展、五帶”的要求，結(jié)合實際，制定切實可行的干部走動式管理制度。九定：“定責任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評”；十二查：“查三違、查隱患、查設(shè)備運行、查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場措施落實情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查兩述一化、查預(yù)想確認、查三三整理、查人機系統(tǒng)缺陷”；五個拓展：“每季度全體干部至少跟一個完整的作業(yè)循環(huán)； 每年至少包兩個五精示范崗；每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題；每月對工人至少進行一次現(xiàn)場培訓；每年至少研究一個課題”；五帶：“帶有關(guān)資料、帶走動管理卡（單）、帶檢測工具、帶現(xiàn)場培訓備課本、帶學習調(diào)研記錄本”。 礦井每月必須編制干部走動式管理計劃表（含領(lǐng)導(dǎo)帶班），并由礦長簽發(fā)。礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)科室及其有管理性質(zhì)的區(qū)隊管理人員全部參加走動式管理；必須對所有的作業(yè)地點（點、線、面）全部編碼，按管理重要程度實施分級管理并確定檢查頻次，最多分三級。計劃表中除檢查點外，還應(yīng)安排對應(yīng)的檢查時間，保證各作 業(yè)班及交接班時段全覆蓋。 檢查制度及有關(guān)臺帳、記錄 100分 干部走動式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動式管理計劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長簽發(fā)及不符合編碼、分級等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動式管理菜單缺乏針對性的，扣 5 分； 不能嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 機動部 通風部 安監(jiān)部 9 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 3干部走動式管理 對 因工作任務(wù)沖突而未能按計劃表走動到的作業(yè)點，要及時調(diào)整，重新安排。 必須制定菜單式干部走動管理卡。菜單內(nèi)容必須根據(jù)專業(yè)特點結(jié)合不同的作業(yè)地點確定。 干部走動實行互動簽字，巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班干部進行聯(lián)系，并將隱患填寫在干部走動任務(wù)單上，由區(qū)域現(xiàn)場跟班干部簽字，對存在的問題進行詳細分析，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，再由所巡查作業(yè)區(qū)的安檢員現(xiàn)場督查，實現(xiàn)雙向互動管理；當班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給下班接班干部落實處理，同時向 信息站 匯報情況。 走動干 部升井后及時將走動任務(wù)單交井口信息站，井口信息站工作人員及時進行信息統(tǒng)計，將隱患建立臺賬管理，分類整理，劃分職責，落實責任，并以隱患整改通知單的形式及時將隱患和問題反饋到責任單位、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，責任單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實整改。 走動式管理要采取閉環(huán)式管理。責任單位整改隱患后，及時反饋信息站，信息站通知有關(guān)部門對整改情況進行復(fù)查，對沒有在限期內(nèi)及時整改的隱患和問題，對有關(guān)責任人視情節(jié)輕重進行 檢查制度及有關(guān)臺帳、記錄 100 分 干部走動式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動式管 理計劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長簽發(fā)及不符合編碼、分級等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動式管理菜單缺乏針對性的，扣 5 分； 不能嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 人力資源部 10 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標準分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 4班前禮儀 建立規(guī)范的班前禮儀程序并嚴格執(zhí)行。 組織職工進行個人安全狀態(tài)確認。編制個人安全狀態(tài)確認菜單，在班前會上由職工個人填寫，確實存在菜單所列危險狀態(tài)的，應(yīng)報告班 長，不得安排入井
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