陜煤蒲白礦業(yè)20xx年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實整改。將一個作業(yè)小組作為一個聯(lián)保體，零星崗位必須與班組長聯(lián)?；蛲ㄟ^電話與隊值班人員聯(lián)保。 100 分 未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣 5 分； 第 1－ 5 項每項不符合扣 2分； 第 6 項一處不符合扣 5 分。 建立創(chuàng)新公示、推廣辦法，對所有經(jīng)認(rèn)定的創(chuàng)新項目要定期公示、大張旗鼓地推廣應(yīng)用。主要包括：崗位名稱；工作職責(zé)或作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) ；基本要求或工藝流程；涉及的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等內(nèi)容條款；設(shè)備設(shè)施概況；設(shè)備工作原理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”及隱患；風(fēng)險及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。 安監(jiān)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 13 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 7手指口述 制定年度手指口述活動計劃。 生產(chǎn)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 8四項技術(shù) 一、編碼 至少以礦井為單位制定編碼規(guī)則，建立編碼標(biāo)準(zhǔn)序列。 對搭接、傳動等設(shè)備的聯(lián)接點、傳動部位等可能因移位累積突然造成事故的地方，推廣使用位移標(biāo)識線，有條件的應(yīng)推廣在線監(jiān)測系統(tǒng)。 生產(chǎn)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 15 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一 鞏固項 8四項技術(shù) 四、看板 看板應(yīng)結(jié)合標(biāo)識和定置管理要求統(tǒng)一運(yùn)用。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對不同崗位結(jié)合實際確定?，F(xiàn)場安全風(fēng)險評估原則上要求現(xiàn)場管理人員和崗位作業(yè)人員自己進(jìn)行評估，必要時可由技術(shù)人員協(xié)助制定防范措施。三三整理即班前、班中、班后各做一次整理。 三三整理堅持不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)，事故隱患未排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)，安全設(shè)施不可靠不生產(chǎn)，準(zhǔn)備工作不到位不生產(chǎn)，現(xiàn)場環(huán)境不確認(rèn)不生 產(chǎn)的“六不生產(chǎn)”原則。任何人只要發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點出現(xiàn)異常情況，必須在第一時間向主管上級報告，直接主管上級無法正確處理的，必須在第一時間向自己的主管上級報告。 100 分 未建立準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范扣 20 分； 第 2－ 6 項一處不符合扣 2分。 指揮制。上級檢查到的崗位，作業(yè)人員應(yīng)行軍禮并報告，各礦井應(yīng)規(guī)范報告內(nèi)容，報告內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，例如：“領(lǐng)導(dǎo)好！”或“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)工作！”或“領(lǐng)導(dǎo)好，我是（單位）（職位或工種）（姓名），歡迎檢查指導(dǎo)工作！”等，上級檢查人員應(yīng)回禮。三三整理工作除采掘、維修工作面執(zhí)行外，也可以在固定崗位執(zhí)行。 新工作、新環(huán)境作業(yè)前必須先進(jìn)行風(fēng)險評估。根據(jù)每日考核的累計評定結(jié)果，確定星級員工（如首席科隊長、首席員工、安全之星等，由各單位自己確定）。 看板應(yīng)盡可能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及制作。 應(yīng)設(shè)置定期歸置時間，確保辦公用品、器材及井下所有設(shè)備、儀器、工具、材料等按規(guī)定位置碼放。 檢查制度、臺帳及現(xiàn)場管理 25分 未制定編碼規(guī)則的，扣 5 分；編碼設(shè)計不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不詳細(xì)的，扣 5 分； 編碼未做到“ 4E”全覆蓋的，每處扣 1 分； 無編碼檔案扣 5 分；所建檔案混亂，不完善扣 2 分；檔案與實際不符，扣 3 分。手指口述應(yīng)做到心想、眼看、手指、口述。 新職工入職前必須全部通過 15 分鐘 /3000 字的崗位描述。 生產(chǎn)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 科環(huán)部 企管部 12 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 6崗位描述 制定年度崗位描述工作計劃和考核管理辦法。 鼓勵開展管理創(chuàng)新。入井安全證上至少標(biāo)明單位、班組、姓名、職務(wù)（工種），并貼照片。編制個人安全狀態(tài)確認(rèn)菜單，在班前會上由職工個人填寫，確實存在菜單所列危險狀態(tài)的，應(yīng)報告班 長，不得安排入井作業(yè)。 檢查制度及有關(guān)臺帳、記錄 100分 干部走動式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動式管理計劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長簽發(fā)及不符合編碼、分級等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動式管理菜單缺乏針對性的，扣 5 分； 不能嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 9 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 3干部走動式管理 對 因工作任務(wù)沖突而未能按計劃表走動到的作業(yè)點，要及時調(diào)整，重新安排。對所有隱患進(jìn)行編碼，按照“五落實”的原則分級督辦，進(jìn)行閉環(huán)管理。 生產(chǎn)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 7 項目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項 2三違隱患查處 完善“三違”辨識及管理辦法。 實行工程質(zhì)量菜單式驗收制。要以完善各項要素的管理制度為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦。 七、獎勵 榮獲陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，獎勵 20萬元。其中，鞏固項包括工程質(zhì)量精品化、“三違”隱患查處、干部走動式管理、班前禮儀、全員創(chuàng)新、崗位描述、手指口述、“四項技術(shù)”八個要素；提升項包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險評估、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理四個要素。
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