【正文】 間： 序號 自 查 要 素 礦井自查得分 1 工程質(zhì)量精品化 2 “三違”隱患查處 3 干部走動式管理 4 班前禮儀 5 全員創(chuàng)新 6 崗位描述 7 手指口述 8 “四項(xiàng)技術(shù)” 9 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全風(fēng)險(xiǎn)評估 23 11 三三整理 12 準(zhǔn)軍事化管理 領(lǐng)導(dǎo)審核： 部門負(fù)責(zé)人 ： 填表人 ： 24 。對上級安排的工作任務(wù)，在進(jìn)行中及完成后必須及時(shí)回復(fù)進(jìn)展情況。 軍 禮制。班中整理原則上在新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進(jìn)行。 每月至少進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估。 B 卡為日考核卡， C 卡為累計(jì)綜合得分卡。 在采掘工作面適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)應(yīng)設(shè)置一塊便于管理人員手寫、提示作業(yè)人員注意危險(xiǎn)的安全警示看板。 對辦公及作業(yè)區(qū)域、辦公室或作業(yè)地點(diǎn)建立系統(tǒng)性的定置圖板；對辦公用品、器材、設(shè)備、儀器、工具、材料等物品的位置，建立具體的定置圖板。 建立健全編碼電子、圖文檔案。 手指口述的內(nèi)容應(yīng)列成菜單，作業(yè)人員必須熟記于心，操作時(shí)干脆利落。制定相應(yīng)的獎罰政策。 100 分 未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣 5 分； 第 1－ 5 項(xiàng)每項(xiàng)不符合扣 2分； 第 6 項(xiàng)一處不符合扣 5 分。認(rèn)真組織，積極配合，全面力完成陜煤化集團(tuán)公司《 20xx 年度科學(xué)技術(shù)研究計(jì)劃》，將計(jì)劃完成情況與礦井技術(shù)創(chuàng)新管理辦法相結(jié)合，不斷促進(jìn)礦井技術(shù)創(chuàng)新。 組織職工打旗、列隊(duì)上崗，在井口交入井安全證（或培訓(xùn)合格證等）。 組織職工進(jìn)行個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)。計(jì)劃表中除檢查點(diǎn)外，還應(yīng)安排對應(yīng)的檢查時(shí)間，保證各作 業(yè)班及交接班時(shí)段全覆蓋。 結(jié)合集團(tuán)公司《隱患排查治理報(bào)告制度》，進(jìn)一步完善礦井隱患管理制 度。 工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品， 扣 15分。 應(yīng)用編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項(xiàng)”技術(shù)進(jìn)行精品工程管理，且圖實(shí)相符。各礦要結(jié)合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理 5 十二項(xiàng)要素的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析，制定科學(xué)的創(chuàng)建規(guī)劃，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作 ?？己撕细袂夷甑浊皩?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，給予表彰。 五、考核評分標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦評比考核內(nèi)容所涉及的 12 項(xiàng)要素劃分為鞏固項(xiàng)和提升項(xiàng)。 領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察管理部，王永生任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：雷貴生 龐軍峰 副組長：杜戰(zhàn)靈 薛 衛(wèi) 葉對保 成 員：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、通風(fēng)管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。 礦井基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級。 考核辦公室接到各礦的申報(bào)文件后，組織對必備條件、申報(bào)資料進(jìn)行初審，初審合格后組織考核。 科學(xué)規(guī)劃，完善制度。 推廣王村煤礦“線長負(fù)責(zé)制”工作法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，確保精品工程達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。 采掘掘工作面、硐室、機(jī)房、線路精品率低于 60%，扣 15 分?？?、隊(duì)職工多人次違章，同時(shí)追究有關(guān)科隊(duì)長的管理責(zé)任。礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)科室及其有管理性質(zhì)的區(qū)隊(duì)管理人員全部參加走動式管理；必須對所有的作業(yè)地點(diǎn)（點(diǎn)、線、面）全部編碼，按管理重要程度實(shí)施分級管理并確定檢查頻次，最多分三級。責(zé)任單位整改隱患后，及時(shí)反饋信息站，信息站通知有關(guān)部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對沒有在限期內(nèi)及時(shí)整改的隱患和問題，對有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)行 檢查制度及有關(guān)臺帳、記錄 100 分 干部走動式管理制度不完善的，每處扣 3 分； 未編制干部走動式管 理計(jì)劃表的，扣 5 分；未經(jīng)礦長簽發(fā)及不符合編碼、分級等規(guī)定的，每處扣 3 分； 干部走動式管理菜單缺乏針對性的，扣 5 分； 不能嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理制度的，每處不符合扣 2 分； 第 3－ 7 項(xiàng)不符合規(guī)定的，每處扣 2 分 安監(jiān)部 人力資源部 10 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 4班前禮儀 建立規(guī)范的班前禮儀程序并嚴(yán)格執(zhí)行。 每班至少各安排 1 人對安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估和崗位描述中的某一方面進(jìn)行分析、描述。 鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新。 檢查制度及相關(guān)資料、 記錄，現(xiàn)場檢查。 15 分鐘 /3000 字的描述，達(dá)到礦井全部崗位的 100%， 30 分鐘 /6000 字的描述，達(dá)到 20%以上。手指口述應(yīng)在有關(guān)崗位關(guān)鍵性的 涉危操作環(huán)節(jié)和多人配合作業(yè)崗位的涉危操作環(huán)節(jié)進(jìn)行。 編碼管理要做到礦井每一人、每件事、每一處、每一物“ 4E”全覆蓋。 生產(chǎn)部 機(jī)動部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 三、定置 建立完善定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 看板內(nèi)容應(yīng)以激勵性、工作性、指導(dǎo)性為主，盡可能避免與安全生產(chǎn)無關(guān)或無實(shí)際效果的理論性、宣傳性、標(biāo)語性的大話、套話看板。A 卡為崗位工作完成情況考核卡，不同崗位應(yīng)確定不同的考核內(nèi)容，主要包括：任務(wù)完成、質(zhì)量、安全、 設(shè)備設(shè)施管理、效益或成本、文明衛(wèi) 生、協(xié)作配合等內(nèi)容。應(yīng)采用工作危害分析法對所有與工藝操作、檢修、維護(hù)等作業(yè)活動有關(guān)的崗位，按工序流程進(jìn)行危險(xiǎn)分 析，針對可能造成人員傷亡的危險(xiǎn)因素制定防范措施，并形成崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估菜單；應(yīng)采用安全檢查表分析法對所有靜態(tài)設(shè)備，按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，針對可能造成人員傷亡的危險(xiǎn)因素制定防范措施，并形成崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估菜單。必須結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場、崗位的實(shí)際情況編制相關(guān)管理人員和作業(yè)人員的三三整理工作菜單，并嚴(yán)格按菜單內(nèi) 容進(jìn)行整理確認(rèn)。 安監(jiān)部 人力資源部 17 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評分辦法 得分 考核部門 參與部門 二 提升項(xiàng) 4準(zhǔn)軍事化 礦井必須建立準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范。 復(fù)命制