【正文】 認(rèn)真分析，制定科學(xué)的創(chuàng)建規(guī)劃，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作 。各礦要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，明確牽頭部門，落實(shí)各項(xiàng)要素的責(zé)任部門，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的創(chuàng)建工作。 創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的目標(biāo)是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。 對(duì)公司參與的相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。考核合格且年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，給予表彰。各礦要嚴(yán)格按照本辦法搞好自查工作，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，各礦每年 10 月初將申報(bào)資料（申報(bào)表、自查表）報(bào)送考核辦公室。 礦井得分： 礦井得分＝鞏固項(xiàng)得分之和 /8 70%＋提升項(xiàng)得分之和 /4 30% 六、考核辦法 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦實(shí)行年度考核。 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦各要素滿分為 100 分。 五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦評(píng)比考核內(nèi)容所涉及的 12 項(xiàng)要素劃分為鞏固項(xiàng)和提升項(xiàng)。 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。 編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”的應(yīng)用。 三、考核內(nèi)容 崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”的養(yǎng)成。 領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察管理部，王永生任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 檔（二） 陜西陜煤 蒲白礦 業(yè)有限公司黨政 辦公室 20xx年 6月 12日印發(fā) 共印 10 份 2 陜西陜煤蒲白礦業(yè) 有限公司 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評(píng)比辦法 為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范企業(yè)（礦）考核評(píng)比辦法》，搞好公司內(nèi)部安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法 。 1 蒲白礦業(yè)發(fā)〔 20xx〕 223 號(hào) 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā) 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦 考核評(píng)比辦法的通知 各原煤生產(chǎn)礦井 ： 現(xiàn)將 《 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理 示范礦考核評(píng)比辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二 〇 一二年六月十二日 主題詞： 安全 精細(xì)化管理 考核 辦法 通知 抄 送：公司各領(lǐng)導(dǎo)，局屬各礦井、生產(chǎn)各部室。 一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：雷貴生 龐軍峰 副組長(zhǎng)：杜戰(zhàn)靈 薛 衛(wèi) 葉對(duì)保 成 員：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、通風(fēng)管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。 二、考核范圍 礦業(yè)公司所屬各生產(chǎn)礦井。 3 工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”隱患查處、全員創(chuàng)新和干部走動(dòng)式管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的提升。 四、必備條件 礦井連續(xù)兩年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故及重大涉險(xiǎn)事故。 礦井基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級(jí)。其中，鞏固項(xiàng)包括工程質(zhì)量精品化、“三違”隱患查處、干部走動(dòng)式管理、班前禮儀、全員創(chuàng)新、崗位描述、手指口述、“四項(xiàng)技術(shù)”八個(gè)要素；提升項(xiàng)包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理四個(gè)要素。 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦標(biāo)準(zhǔn)為：鞏固項(xiàng)各要素得分不低于 90 分（含 90 分），提升項(xiàng)各要素得分不低于 70分。 4 考核工作實(shí)行申報(bào)制。 考核辦公室接到各礦的申報(bào)文件后，組織對(duì)必備條件、申報(bào)資料進(jìn)行初審，初審合格后組織考核。 七、獎(jiǎng)勵(lì) 榮獲陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，獎(jiǎng)勵(lì) 20萬元。 八、有關(guān)要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各礦要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的深遠(yuǎn)意義，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦作為煤礦企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容，作為實(shí)現(xiàn) “三零目標(biāo)”的重大舉措和延長(zhǎng)煤礦安全生產(chǎn)周期的主要途徑。 科學(xué)規(guī)劃，完善制度。要以完善各項(xiàng)要素的管理制度為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦。各礦要結(jié)合實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)蒲白礦業(yè)公司《 20xx 年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核評(píng)比辦法》，礦業(yè)公司對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行季度抽查，年度考核，并對(duì)各礦井自查提出明確要求。 附表一、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核表 二、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦申報(bào)表 三、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核匯總表 四、 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核自查表 6 附表 1： 礦業(yè)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦考核表 被檢單位： 時(shí) 間 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 1工程質(zhì)量精品化 按照精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美的“五精”管理理念和一人、一事、一物、一處、一時(shí)即“ 5E”都必須定標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定精品 采掘工作面、硐室、機(jī)房、線路的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 推廣王村煤礦“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，確保精品工程達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制。 實(shí)行 精品工程與優(yōu)良工程差別單價(jià)結(jié)算制，鼓勵(lì)創(chuàng)建精品工程。 采掘工作面、硐室、機(jī)房、線路工程質(zhì)量精品率達(dá)到 60%以上，消除不合格品 。 采掘掘工作面、硐室、機(jī)房、線路精品率低于 60%，扣 15 分。 生產(chǎn)部 機(jī)動(dòng)部 通風(fēng)部 安監(jiān)部 7 項(xiàng)目及要素 考核內(nèi)容 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分辦法 得分 考核部門 參與部門 一鞏固項(xiàng) 2三違隱患查處 完善“三違”辨識(shí)及管理辦法。 實(shí)行安全賬戶管理制度。 實(shí)施安全聯(lián)保責(zé)任制，發(fā)生違章，聯(lián)保人員承擔(dān)連帶責(zé)任?？?、隊(duì)職工