【正文】 把關(guān)，區(qū)隊干部24小時跟班、值班；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，狠抓制度落實，形成級級負(fù)責(zé)、層層落實的責(zé)任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì)化，實現(xiàn)從各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門到各類人員，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細(xì)、分解到每個人身上，則會導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線。要深入現(xiàn)場、認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)推敲、精益求精，嚴(yán)格規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制過程，使其符合安全生產(chǎn)實際，滿足精細(xì)化管理的要求。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，要從規(guī)范、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線無規(guī)矩不成方圓。要牢固樹立精細(xì)化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細(xì)化管理取得成功的工作現(xiàn)場和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細(xì)化管理專題，擴大宣傳精細(xì)化理念，強化安全精細(xì)化意識，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細(xì)化家喻戶曉，深入人心。正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。作為煤礦企業(yè)，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精考細(xì)核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。第一篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。在責(zé)任分解上要求層層細(xì)分，責(zé)任到人；在安全管理中實施閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測；需要各級部門和管理者盡心盡責(zé)、密切配合，全體員工積極參與，確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。一、樹立精細(xì)理念，為創(chuàng)建本質(zhì)安全夯實思想基礎(chǔ)思想決定行為，行為是人的思想外部表現(xiàn)活動。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深入貫徹安全精細(xì)化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升干部、職工“要精細(xì)、會精細(xì)、能精細(xì)”的意識和能力，營造安全管理精細(xì)化的濃厚氛圍。在推進(jìn)安全精細(xì)化過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細(xì)化管理”、“實施精細(xì)化管理會降低工作效率，影響產(chǎn)量和進(jìn)度”等消極、錯誤認(rèn)識。要進(jìn)一步提升認(rèn)識，進(jìn)行自查自糾，消除自滿和畏難思想；增強信心，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)地制定精細(xì)化管理實施方案，扎實推進(jìn)安全精細(xì)化管理。制度就是準(zhǔn)則，是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程。同時，要保證制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、規(guī)范實施和規(guī)范運作。要將規(guī)范職工文明生產(chǎn)作為安全精細(xì)化管理的一項重要內(nèi)容，堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導(dǎo)職工自覺遵紀(jì)守規(guī)。三、細(xì)分崗位責(zé)任，為做好本質(zhì)安全強化組織保障職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。因此，必須要明確工作目標(biāo)、細(xì)化崗位責(zé)任，實行“剛性管理”。本著誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以身作則、認(rèn)真落實。四、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，為實現(xiàn)本質(zhì)安全加強超前預(yù)控禍多藏于隱患，而發(fā)于人之所忽者也。在隱患排查方面，要堅持以安全風(fēng)險預(yù)控為核心，以人、機、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細(xì)化為主線，健全隱患排查治理制度；從細(xì)節(jié)入手，從點上突破，扎實開展安全風(fēng)險評估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和救援體系，加強超前預(yù)控，實現(xiàn)“避微于無形”。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊檢查和剖析式精細(xì)檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。要針對一通三防、頂板支護(hù)、輔助運輸?shù)戎攸c工作，狠抓跟班干部、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。要本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強化干部職工安全意識為原則，精考細(xì)核：一要具有層次性，實行逐級考核；二要保證全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四要實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，堅持重獎重罰原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，加強激勵引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實安全責(zé)任。安全發(fā)展是煤礦永恒的主題，認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)是煤礦人永遠(yuǎn)的追求。要把十七大報告中要求的“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”真正落到實處。第二篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，