安全管理更需要精細(xì)化-展示頁
2024-10-26 14:43本頁面
【正文】 安全教育要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動(dòng)，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。工作前我們都要開展查找危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)，開展事故預(yù)想，落實(shí)防范措施，做到?jīng)]有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施不開工，沒有安全目標(biāo)責(zé)任制不開工，安全措施不到位不開工，時(shí)刻提醒員工保持安全意識(shí)，做到警鐘長鳴。每年簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)分解到部門、班組、個(gè)人，按照廠部控制事故、部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，層層簽訂責(zé)任人，嚴(yán)格考核，形成以責(zé)論處、以功論獎(jiǎng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了各級(jí)人員要安全、保安全的責(zé)任感和積極性。堅(jiān)持全員、全方位、全過程的安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，是連接每個(gè)具體工作與每位職工的紐帶，我們結(jié)合實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制》，各個(gè)部門各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，崗位制度責(zé)任清楚，落實(shí)到人。進(jìn)一步提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，不定期的對班組進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行通報(bào)，在公司《OA系統(tǒng)》上實(shí)行“安全違規(guī)違紀(jì)”曝光欄。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《安全工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《防止電氣誤操作管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章實(shí)施細(xì)則》、《兩票實(shí)施細(xì)則》、《安全事故、故障、違規(guī)、失職管理辦法》、《現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理考核規(guī)定》等制度，并在運(yùn)行、檢修、監(jiān)督過程中逐步修訂完善，加大考核力度，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循。發(fā)電企業(yè)安全管理制度是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，特別是垃圾發(fā)電企業(yè)，一套完善的安全管理制度能真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。安全管理需要全體員工的廣泛參與，也需要資金、技術(shù)的強(qiáng)力支撐，通過制度去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢從細(xì)節(jié)管理入手。逐漸把精細(xì)化管理理念滲透和融入到實(shí)際管理工作之中。所以安全管理人員必需把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施落到實(shí)處，并制定、監(jiān)督、落實(shí)具體的管理細(xì)則和實(shí)施方案。實(shí)施精細(xì)化管理同時(shí)必將給我廠安全管理工作帶來新的面貌。只有這樣加上有效的貫徹落實(shí)機(jī)制，我們的安全管理才能真正進(jìn)入一個(gè)良好發(fā)展的勢頭。再次便是要修訂制度，使整個(gè)建設(shè)集團(tuán)的制度統(tǒng)一起來，并真正和實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性，而不是簡單的借鑒。首先是要搞清楚安全管理的內(nèi)容是什么，將建筑行業(yè)的容易存在的安全隱患按照大小級(jí)別分門別類，詳細(xì)總結(jié)，將理論和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，讓施工現(xiàn)場的人員知道他們面對的隱患是什么。而我們企業(yè)，目前還在為改變粗獷式管理努力，這本來就是極大的落后。從安全隱患的總結(jié)到安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從安全理念的提出到安全理念的宣貫，從安全制度的修訂到安全制度的執(zhí)行，從安全管理重獎(jiǎng)重罰舉措的推出到考核執(zhí)行，從小改小革的實(shí)行到鼓勵(lì)推廣，無一處不體現(xiàn)著精細(xì)化管理的理念。第一篇：安全管理更需要精細(xì)化安全管理更需要精細(xì)化學(xué)習(xí)王村先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)論文王方彤王村經(jīng)驗(yàn)有著許多的可取之處，通過學(xué)習(xí)，我覺得王村的安全管理至始至終都貫穿著這樣的一個(gè)理念，那就是精細(xì)化管理。王村可以說是推行精細(xì)化管理的典型?？梢哉f，小改小革的推廣更是精細(xì)化管理延伸的結(jié)果。因此，集團(tuán)公司在緊收管理權(quán)限的同時(shí)，在出臺(tái)各種政策方針的同時(shí)，應(yīng)該在安全管理的精細(xì)化程度上下功夫。其次是真正健全安全管理隊(duì)伍，讓真正懂安全的人去管安全，安全知識(shí)不是簡單的培訓(xùn)就能掌握，安全人員不是只是有證的人就可以充當(dāng)。最后是要建立起有效的運(yùn)行機(jī)制，完成安全管理的檢查、整改、驗(yàn)證這一閉合環(huán)節(jié)。第二篇：安全生產(chǎn)需要實(shí)施精細(xì)化管理)安全生產(chǎn)需要實(shí)施精細(xì)化管理公司總經(jīng)理朱福剛要求今年在公司推行生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理理念，公司各部門都在為精細(xì)化管理做著努力。但是安全工作是長期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。在安全工作中積極倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念。精細(xì)化管理是獲取效益最大化的目標(biāo)和追求。大力開展精細(xì)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵，營造一個(gè)安全文化的氛圍。一、細(xì)化安全制度是推行安全管理的前提和保障制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性和約束力。如果沒有完善的管理制度，發(fā)電企業(yè)必然會(huì)在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的問題，給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。在實(shí)際工作中按照公司工作票和操作票管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)行按月考核，切實(shí)把住工作票簽發(fā)關(guān)、審核關(guān)，操作票的模擬操作、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收檢查關(guān)。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，實(shí)行安全責(zé)任考核連帶制，發(fā)現(xiàn)問題，從檢查、維護(hù)、檢修、管理各個(gè)環(huán)節(jié)分析原因，連帶責(zé)任追究到人。在認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們堅(jiān)持“全員、全方位、全過程”的安全管理，把安全管理工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”
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