【導讀】高新技術型企業(yè)。公司在20xx年春季，經(jīng)歷數(shù)月，修建了位于哈爾濱市太陽島風。景區(qū)松北大道的人行過街天橋主體及附屬工程。過境段，所修項目都得到了業(yè)主及社會各界的廣泛認可。企業(yè)的核心價值觀，弘揚團隊協(xié)作精神，倡導員工追求精彩健康的人生，益求精，打造精品工程。為做全國誠信先進企業(yè)的目標而奮斗。拓進取、與時俱進，再創(chuàng)輝煌。、負責事務會議決定、領導批示、領導交辦等事項的督辦。

　　

【正文】 要負責工程所需的設備租賃、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作。 物資辦：主要負責工程所需材料采購、保管及供應工作，負責大型周轉(zhuǎn)材料的租賃、保管、維護等工作。 財會辦：主要負責項目的財務結(jié)算、成本控制、財務報表等管理工作。 綜合辦： 主要負責日常行政、安全生產(chǎn)、后勤保障、勞動工資、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。 （四）項目部的臨建費用標準 項目部在生活區(qū)臨建時，要以簡便、適用、整潔為原則，杜絕鋪張浪費。 項目部拌和場站、施工便道、便橋、電力等其他臨建設施的建設要經(jīng)過嚴密的設計，并進行效益對比分析，項目部須將擬采用方案報主管副總簽批后，報總經(jīng)理批準后實施。 第五條 項目經(jīng)理的職責、權力和義務 （一）項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策 和強制性條文。 嚴格執(zhí)行本單位的各項管理制度，正確處理業(yè)主、公司 與項目部之間的利益關系。 嚴格履行合同中的各項條款，確保質(zhì)量、進度、安全達到要求，努力提高經(jīng)濟效益。 建立健全質(zhì)量、安全管理體系。 編制施工組織設計，合理優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，確保工程項目施工順利進行。 正確處理公司與本項目各部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師、協(xié)作單位之間的工作關系。 第六條 項目經(jīng)理的選聘 （一）項目經(jīng)理應具備的條件 具有良好的政治素質(zhì)及道德品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心和責任感，并具有一定的法律法規(guī)知識。 具有符合施工 項目管理要求的能力，有較強的領導能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。 具有豐富的專業(yè)理論知識和同等級公路、橋梁、市政施工經(jīng)驗。 具有大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷，一級建造師資質(zhì)。 既能團結(jié)班子成員、調(diào)動員工的積極性，又能鐵面無私、賞罰分明，具有一定的工作魄力。 （二）項目經(jīng)理的權力 代表本單位處理與所承擔的工程項目有關的內(nèi)、外部關系。 合理指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按程序文件規(guī)定負責提材料采購計劃、設備租賃計劃、勞務隊伍招募計劃，報公司審批并由公司安排落實。 在公司財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，有權提 項目資金使用計劃，審批后由公司統(tǒng)一支付。 本單位負責人授予的其它管理權力。 （三）項目經(jīng)理的義務 嚴格執(zhí)行公司的各項制度及各種決策，接受各業(yè)務管理部門的檢查、監(jiān)督與指導。 嚴格執(zhí)行業(yè)主的工程指令，履行施工合同。 一切生產(chǎn)活動必須從企業(yè)的利益及長遠利益出發(fā)，嚴禁在項目實施過程中損害企業(yè)的利益。 規(guī)范員工及協(xié)作方的行為，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)信譽。 嚴格執(zhí)行各項標準、規(guī)范，使施工生產(chǎn)達到規(guī)范化、標準化、程序化。 第七條 項目經(jīng)理的解聘 在工程項目實施過程中，對不稱職的項目經(jīng)理，公司對其 實施解聘。項目經(jīng)理解聘，須經(jīng)公司開會研究通過，并須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 第三章 施工項目的過程管理 第八條 合同管理 （三）與外戶簽訂的合同 勞動力雇用合同； 設備租賃合同； 材料采購合同； 運輸合同； 房屋、場地租用合同； 安全合同； 其他合同。 第九條 工程技術管理 項目部必須建立健全以項目經(jīng)理為首的施工技術管理體系、組織機構(gòu)，并制定相應的責任制；技術管理過程中必須使用有效的技術標準和技術規(guī)范。 （一）施工準備階段的工程技術管理 由項目總工組織有關技術人員，參加業(yè)主或設 計單位組織的技術交底會議，了解設計意圖，掌握設計標準。 施工組織設計的編寫及施工技術方案的確定。施工組織設計應由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、項目總工及各部門人員、負責人參加，按工期要求及質(zhì)量標準、施工技術方案等，對項目進行統(tǒng)籌策劃，項目總工程師進行編寫后報工程部，由公司總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理審批后實施。 恢復定線工作。由項目總工程師組織工程部技術人員、測量人員對承建的工程進行恢復定線工作。對控制點進行復合，為工程量計算及施工放樣做好準備。 （二）施工過程中的工程技術管理 每一項工程開工前，項目總工程 師應對所有參加施工的人員進行分項工程技術交底，使其掌握該項工程的技術標準、質(zhì)量要求及施工工藝。 及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師申報工程開工報告。 先導段施工。每項工程開工前，應在項目經(jīng)理、項目總工程師指導下進行先導段施工，總結(jié)經(jīng)驗、研究措施、確定最佳施工參數(shù)和試驗數(shù)據(jù)，做 好先導段施工總結(jié)，掌握施工方法及要點，然后進行大面積施工。 (三 )竣工階段的工程技術管理 由項目總工程師組織編寫項目施工技術總結(jié)及繪制竣工圖。 第十條 工程質(zhì)量管理 （一）建立質(zhì)量管理體系： 項目部要成立以項目經(jīng)理為首，項目總工主抓， 各部門技術負責人參加的質(zhì)量管理小組，對項目實施全過程質(zhì)量管理。 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標： 質(zhì)量方針：提供優(yōu)良工程 達到業(yè)主滿意 質(zhì)量目標：分項工程竣工一次驗收合格率 100% 單位工程優(yōu)良品率 100% 工程履約率 100% 顧客滿意率 90%以上 （三）建立檢驗、驗收制度 每道工序完成后，由施工人員進行自檢，合格后由質(zhì)檢員檢查，報監(jiān)理工程師驗收后，可進入下道工序。 分項工程完工后，應由項目總工程師組織驗收后報監(jiān)理工程師驗收。 單位工程竣工驗收，由公司總經(jīng)理組織公司副總 或 總工程師、工 程部參加，與項目部共同進行。 第十一條 施工進度管理 （一）施工進度計劃的制定 施工進度計劃的制定要嚴格按照《施工組織設計》中的控制目標執(zhí)行，并做出詳細的進度計劃，其內(nèi)容應包括：人、機、料配備，檢試驗儀器配備， 有效施工天數(shù)（小時），工段（班組）劃分，施工方法的采用，日進度及保證措施等，由項目經(jīng)理審核，上報副總審批實施。 （二）施工進度計劃的實施 項目部下達施工進度計劃后，各工段應配齊所有的生產(chǎn)要素，組織落實。 （三）施工進度計劃的調(diào)整 施工實際情況發(fā)生變化需對進度計劃做出相應調(diào)整時，其調(diào)整原則不 應突破《施工組織設計》中的控制目標，并報公司工程部，由主管副總批準后實施。 （四）施工進度的檢查 工程部應定期對項目的施工進度進行檢查，對進度計劃執(zhí)行較好的項目應通報表揚或獎勵，對進度嚴重滯后并造成經(jīng)濟損失和其他影響的，應對項目通報批評或進行相應的處罰。 （五）工程部 應分析各工段月份計劃執(zhí)行情況，找出原因，提出改進措施，項目經(jīng)理。 （六）月份工程進度統(tǒng)計報表需經(jīng)項目生產(chǎn)負責人審核，項目經(jīng)理簽批后上報公司工程部。 第十二條 內(nèi)業(yè)管理 各項目部項目總工為內(nèi)業(yè)管理負責人，項目部設專職內(nèi)業(yè)技術員，負責本項 目內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作。 （一）內(nèi)業(yè)資料主要包括：業(yè)主文件、通知，各種會議記錄，施工原始記錄，監(jiān)理抽檢驗收資料，質(zhì)量評定記錄等。 （二）文件資料應及時整理歸檔，杜絕補填、補報或弄虛作假，確保原始 記錄的準確性與及時性，為竣工資料整理做好準備。 （三）作好項目部各種圖表制作。 項目部應配備以下圖表： 項目組織機構(gòu)圖 安全組織機構(gòu)圖 工程概況圖 施工工藝流程圖 施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度橫道圖 氣象圖 （四）竣工資料 竣工資料的收集整理工作由項目總工程師負責組織，按照業(yè)主統(tǒng)一要求的內(nèi) 容及完成時間進行竣工資料的收集整理工作，達到業(yè)主驗收標準。 工程交工驗收后，由項目總工程師負責將一套完整的交（竣）工資料上交工程部檔案室存檔。 第十三條 項目計量、索賠管理 項目部必須設專職預算員，負責項目的預算、計量、索賠工作，如項目實施過程中變更預算員，必須做好前后交接工作。 （一）計量工作 應按業(yè)主要求的計量程序、計量時間進行計量申報，其申報內(nèi)容需經(jīng)項目經(jīng)理審批。 （二 ）簽證 1 做好現(xiàn)場簽證管理，及時簽字確認，做好登記。留好票據(jù)和影像資料。 為確保索賠工作順利進行，應保存好以下資料： (1)工程合同及協(xié)議書 (2)設計變更的書面通知及變更的設計文件 (3)監(jiān)理工程師簽證的現(xiàn)場施工原始記錄 (4)與業(yè)主的往來信函 (5)會議記錄 (6)原始票據(jù)及財務憑證 (7)試驗記錄 (8)聲像、圖片資料 （三 ）索賠 費用索賠的主要類型 (1)不可預見和防范的自然因素和災害所引起的索賠。 (2)業(yè)主責任引起的索賠。 (3)監(jiān)理工程師的責任引起的索賠。 發(fā)生索賠時，應由項目總工 組織預算人員進行索賠工作，由項目經(jīng)理審批，報監(jiān)理工程師。 （三）預算工作 根據(jù)施工組織設計進行項目的施工總預算編制， 并進行預算分解。 根據(jù)月份施工進度計劃，編制月份施工預算。 變更設計、索賠追加工程量的預算編制。 根據(jù)月份進度計劃完成情況，進行計量支付。 做好內(nèi)控定額的執(zhí)行及相關資料收集工作。 第十四條 各項目部設備管理、物資管理、定額管理、財務管理、成本管理、安全管理、人力資源管理等按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 財務內(nèi)控制度 第一章 總 則 第一條 為了適應公司發(fā)展需要，理順內(nèi)部財務管理關系，明晰財務權責，規(guī)范財務行為，最大限度發(fā)揮資源優(yōu)勢，特制定本制度。 第二條 本制 度依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《施工 企業(yè)財務會計人員工作規(guī)范》、最新《企業(yè)會計準則》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、及公司管理需要進行制定。 第三條 本制度制定中堅持細化與重點突出的原則，著重對國家法令制度規(guī)范中須企業(yè)進一步細化約定的方面及公司管理需要強化部分的方面進行了規(guī)定。各項目可據(jù)此細化對項目部等內(nèi) 部單位管理。對本制度中未涉及的方面上報公司財務 總 監(jiān) 請示處理。 第四條 本制度包括組織機構(gòu)、人員、資金、實物資產(chǎn)、債權債務所有者權益、收入、費用和利潤等內(nèi)容，適用于公司各部門及內(nèi)部所屬各單位。 第二章 會計機構(gòu)及財務管理權責 （一）嚴格執(zhí)行公司制 定的財務管理制度和國家的政策法規(guī)等； （二）公司本部設財會部，所屬項目設財務主管，實行報帳制，業(yè)務統(tǒng)歸財務部負責歸集。 （三）合理使用調(diào)配資金，清欠有力有效，滿足本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要； （四）決定基層財務人員的任免、調(diào)動。 （五）為公司領導提供所需的財務信息，處理財務工作中出現(xiàn)的問題。 （六）對各項資產(chǎn)的安全性，使用效率負責，特別是帳外資產(chǎn)要立帳記錄。 （七）組織成本、費用的管理，編制考核項目財務預算；嚴格控制成本、費用開支范圍。 第三章 財務管理及會計人員 第五條 根據(jù)《中華人民共和國會計法》規(guī)定， 總經(jīng)理依法對公司的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，主要管理權限： （一）行使法定代表人的職權，有權參與公司的任何財務事項； （二）簽署公司有關財務事項決策或文件； （三）資金管理； （四）內(nèi)部財務機構(gòu)的設置； （五）其它重大財務事項的決策。 第六條 公司總經(jīng)理直接領導全公司的財務工作，依據(jù)《公司總經(jīng)理工作細則》在公司業(yè)務范圍內(nèi)行使的管理權責： （一）組織實施公司投資方案； （二）擬定公司內(nèi)部財務管理制度； （三）聘任或解聘財務負責人； （四）簽發(fā)公司日常財務文件； （五）接受財政、稅務、審計 機關監(jiān)督。 第六條 公司財務總監(jiān) ，全面負責財務會計管理 （一）公司財務總監(jiān) ，全面負責財務會計管理和經(jīng)濟核算，參與重大經(jīng)營決策活動； （二）負責宣傳、貫徹國家的有關方針政策、法令、法規(guī)； （三）負責擬訂資金指標使用方案，有效地使用資金； （四）建立、健全經(jīng)濟核算體制，強化成本管理，進行經(jīng)濟活動分析，提高經(jīng)濟效益； （五）負責公司財務會計機構(gòu)設置和參與會計人員的配備，組織對會計人 員進行業(yè)務培訓和考核； （六）支持會計人員依法行使職權，發(fā)揮財務監(jiān)督作用； （七）審核財務決算等重大財務事項； （八）對違反 國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失浪費行為，有權制止和糾正，無效時，須提請總經(jīng)理處理； （九）協(xié)調(diào)各職能部門、基層單位與財務部門的關系，有效保證經(jīng)濟核算工作的順利開展； （十）負責各項經(jīng)濟計劃的審查，主管審批財務收支工作，從而保證各項經(jīng)濟活動合法、真實、準確、完整； 第七條 會計人員調(diào)動或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。 第八條 財會人員利用職務上便利，將公共財物非法占為己有，未構(gòu)成犯罪或者依法予以刑事處分的，一律調(diào)離財務崗位。 第四章 管理模式 第九條 財務業(yè)務處理基本程 序 （一） 發(fā)生業(yè)務審批程序 公司日常業(yè)務報銷基本條件 1) 物資采購類發(fā)票附入庫單，直接領用附領料單，并附采購計劃。 2) 差旅費報銷按差旅費制度執(zhí)行。 3) 燃油類除入庫領料外還應附車輛里程表。 4) 招待費報銷應寫明招待事由。 5) 人、機、料單據(jù)應有派工單， “ 三單 ” ，結(jié)算單，主管副總簽字 ——