【正文】 5) 人、機(jī)、料單據(jù)應(yīng)有派工單， “ 三單 ” ，結(jié)算單，主管副總簽字 ——。 3) 燃油類除入庫(kù)領(lǐng)料外還應(yīng)附車輛里程表。 第四章 管理模式 第九條 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理基本程 序 （一） 發(fā)生業(yè)務(wù)審批程序 公司日常業(yè)務(wù)報(bào)銷基本條件 1) 物資采購(gòu)類發(fā)票附入庫(kù)單，直接領(lǐng)用附領(lǐng)料單，并附采購(gòu)計(jì)劃。 第六條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 （一）公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)； （二）負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)； （三）負(fù)責(zé)擬訂資金指標(biāo)使用方案，有效地使用資金； （四）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算體制，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益； （五）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和參與會(huì)計(jì)人員的配備，組織對(duì)會(huì)計(jì)人 員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核； （六）支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用； （七）審核財(cái)務(wù)決算等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)； （八）對(duì)違反 國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失浪費(fèi)行為，有權(quán)制止和糾正，無(wú)效時(shí)，須提請(qǐng)總經(jīng)理處理； （九）協(xié)調(diào)各職能部門、基層單位與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，有效保證經(jīng)濟(jì)核算工作的順利開展； （十）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的審查，主管審批財(cái)務(wù)收支工作，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整； 第七條 會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。 第三章 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)人員 第五條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定， 總經(jīng)理依法對(duì)公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，主要管理權(quán)限： （一）行使法定代表人的職權(quán)，有權(quán)參與公司的任何財(cái)務(wù)事項(xiàng)； （二）簽署公司有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策或文件； （三）資金管理； （四）內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （五）其它重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策。 （六）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，使用效率負(fù)責(zé)，特別是帳外資產(chǎn)要立帳記錄。 （三）合理使用調(diào)配資金，清欠有力有效，滿足本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要； （四）決定基層財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)。 第四條 本制度包括組織機(jī)構(gòu)、人員、資金、實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等內(nèi)容，適用于公司各部門及內(nèi)部所屬各單位。各項(xiàng)目可據(jù)此細(xì)化對(duì)項(xiàng)目部等內(nèi) 部單位管理。 第二條 本制 度依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《施工 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范》、最新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、及公司管理需要進(jìn)行制定。 第十四條 各項(xiàng)目部設(shè)備管理、物資管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理、人力資源管理等按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃完成情況，進(jìn)行計(jì)量支付。 根據(jù)月份施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月份施工預(yù)算。 發(fā)生索賠時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工 組織預(yù)算人員進(jìn)行索賠工作，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)監(jiān)理工程師。 (2)業(yè)主責(zé)任引起的索賠。留好票據(jù)和影像資料。 （一）計(jì)量工作 應(yīng)按業(yè)主要求的計(jì)量程序、計(jì)量時(shí)間進(jìn)行計(jì)量申報(bào)，其申報(bào)內(nèi)容需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 工程交工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將一套完整的交（竣）工資料上交工程部檔案室存檔。 （三）作好項(xiàng)目部各種圖表制作。 （一）內(nèi)業(yè)資料主要包括：業(yè)主文件、通知，各種會(huì)議記錄，施工原始記錄，監(jiān)理抽檢驗(yàn)收資料，質(zhì)量評(píng)定記錄等。 （六）月份工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表需經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后上報(bào)公司工程部。 （四）施工進(jìn)度的檢查 工程部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行較好的項(xiàng)目應(yīng)通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后并造成經(jīng)濟(jì)損失和其他影響的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目部下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃后，各工段應(yīng)配齊所有的生產(chǎn)要素，組織落實(shí)。 單位工程竣工驗(yàn)收，由公司總經(jīng)理組織公司副總 或 總工程師、工 程部參加，與項(xiàng)目部共同進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量方針：提供優(yōu)良工程 達(dá)到業(yè)主滿意 質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程竣工一次驗(yàn)收合格率 100% 單位工程優(yōu)良品率 100% 工程履約率 100% 顧客滿意率 90%以上 （三）建立檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度 每道工序完成后，由施工人員進(jìn)行自檢，合格后由質(zhì)檢員檢查，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，可進(jìn)入下道工序。 (三 )竣工階段的工程技術(shù)管理 由項(xiàng)目總工程師組織編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)及繪制竣工圖。 先導(dǎo)段施工。 （二）施工過(guò)程中的工程技術(shù)管理 每一項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程 師應(yīng)對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，使其掌握該項(xiàng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及施工工藝。由項(xiàng)目總工程師組織工程部技術(shù)人員、測(cè)量人員對(duì)承建的工程進(jìn)行恢復(fù)定線工作。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各部門人員、負(fù)責(zé)人參加，按工期要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)方案等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行編寫后報(bào)工程部，由公司總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理審批后實(shí)施。 （一）施工準(zhǔn)備階段的工程技術(shù)管理 由項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)人員，參加業(yè)主或設(shè) 計(jì)單位組織的技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 施工項(xiàng)目的過(guò)程管理 第八條 合同管理 （三）與外戶簽訂的合同 勞動(dòng)力雇用合同； 設(shè)備租賃合同； 材料采購(gòu)合同； 運(yùn)輸合同； 房屋、場(chǎng)地租用合同； 安全合同； 其他合同。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的解聘 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，公司對(duì)其 實(shí)施解聘。 規(guī)范員工及協(xié)作方的行為，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程指令，履行施工合同。 本單位負(fù)責(zé)人授予的其它管理權(quán)力。 合理指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按程序文件規(guī)定負(fù)責(zé)提材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍招募計(jì)劃，報(bào)公司審批并由公司安排落實(shí)。 既能團(tuán)結(jié)班子成員、調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能鐵面無(wú)私、賞罰分明，具有一定的工作魄力。 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和同等級(jí)公路、橋梁、市政施工經(jīng)驗(yàn)。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘 （一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 具有良好的政治素質(zhì)及道德品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，并具有一定的法律法規(guī)知識(shí)。 編制施工組織設(shè)計(jì)，合理優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)條款，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到要求，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù) （一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策 和強(qiáng)制性條文。 （四）項(xiàng)目部的臨建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部在生活區(qū)臨建時(shí)，要以簡(jiǎn)便、適用、整潔為原則，杜絕鋪張浪費(fèi)。 財(cái)會(huì)辦：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表等管理工作。 設(shè)備辦：主要負(fù)責(zé)工程所需的設(shè)備租賃、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) （三）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部原則上設(shè)立工程辦、設(shè)備辦、物資辦、財(cái)會(huì)辦、綜合辦五個(gè)部門，可根據(jù)工程規(guī)模的大小設(shè)立。 （二）項(xiàng)目部管理人員配備 項(xiàng)目部管理人員人數(shù)可按工程類別、年產(chǎn)值的多少配備。項(xiàng)目部人員、機(jī)構(gòu)配備應(yīng)遵循“優(yōu)選的經(jīng)理、穩(wěn)定的框架，彈性的隊(duì)伍，流動(dòng)的人員、規(guī)范的管理”原則，以原有的人員為基本框架，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)配。項(xiàng)目部以甲方 承包 合同為紐帶，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率、最優(yōu)化的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制。 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)公路工程施工項(xiàng)目。 工地試驗(yàn)室必須保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做完水泥砼、砂漿等試驗(yàn)的試件及時(shí)棄掉，試模及時(shí)清理、涂油，整齊靠邊放置。 6 工地試驗(yàn)室管理 施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立滿足業(yè)主要求和實(shí)際施工需要的工地試驗(yàn)室并設(shè)標(biāo)識(shí)，路橋結(jié)合的施工項(xiàng)目，可視情況單獨(dú)設(shè)置或隨道路試驗(yàn)室設(shè)置。 臨時(shí)備品庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置滿足擺放物品需要的貨架，物品分類別、規(guī)格、型號(hào)等擺放整齊，設(shè)置標(biāo)簽，寫明物品名稱。不同品種、型號(hào)、批次的水泥應(yīng)分別標(biāo)識(shí)放置。 不同規(guī)格的石料分別標(biāo)識(shí)堆放，砂、石料間設(shè)隔離墻。錨具、夾具、連接器還應(yīng)進(jìn)行外觀、硬度和靜載錨固試驗(yàn)等檢查驗(yàn)收，專人保管。 5 材料現(xiàn)場(chǎng)管理 鋼筋（預(yù)應(yīng)力筋）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按不同鋼種、等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗(yàn)收，分別標(biāo)識(shí)堆放，不得混雜。 在每天施工生產(chǎn)完畢，機(jī)械設(shè)備清洗干凈后集中統(tǒng)一擺放。 材料堆放應(yīng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、進(jìn)場(chǎng)日期、狀態(tài)。 4 拌和場(chǎng)（站）管理 備料前要先做規(guī)劃，確定拌和機(jī)、料堆的位置，確定貯水池、試驗(yàn)室、生活區(qū)、配電設(shè)備的位置，力求拌和場(chǎng)布局最合理， 備料場(chǎng)地在備料前必須預(yù)先硬化。 運(yùn)輸車輛不能漏料，卸料時(shí)卸凈，不粘車。 所有繞行便道、構(gòu)造物、路口、駐地、拌合站、土場(chǎng)等位置都設(shè)置緩行、繞行指示牌等標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌尺寸為 30cm 50cm。 路面施工現(xiàn)場(chǎng)必須封道，封道人員穿養(yǎng)路工人制服、配紅袖標(biāo)。 施工段首尾及中間適當(dāng)?shù)奈恢酶髟O(shè)立一幅標(biāo)語(yǔ)牌，標(biāo)語(yǔ)牌尺寸為90cm 120cm，綠底白字，標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容體現(xiàn)公司特色，三幅標(biāo)語(yǔ)中 必須有一幅安全生產(chǎn)類的標(biāo)語(yǔ)。其小組機(jī)構(gòu)如下： 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 2 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理包括：標(biāo)識(shí)、拌和場(chǎng)（站）、土場(chǎng)、路基、路面基層、路面面層、防護(hù)工程、橋梁工程等。 各項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為加大施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施品牌工程戰(zhàn)略，全面落實(shí)公司“推進(jìn)科技進(jìn)步，規(guī)范工程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升，實(shí) 現(xiàn)最大利益”的部署，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，展現(xiàn)隆安有限公司專業(yè)化施工隊(duì)伍的風(fēng)采，總結(jié)歷年施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，制定《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》。特別重大合同經(jīng)開會(huì)研究決定，經(jīng)法律顧 問(wèn)確認(rèn)后由總經(jīng)理簽訂。 (二 )簽訂合同時(shí)的單位公章及合同專用章由專人管理； (三 )合同依法、依程序簽訂。 第四條 合同管理的主要內(nèi)容 (一 )建立健全本單位合同管理制度，（人、機(jī)、料、分包合同）由工程部牽頭公司副總主抓。 第三條 本辦法所指合同包括公司與其他法人、經(jīng)濟(jì)組織、公民之間簽訂的合同、合作協(xié)議等。 第二條 合同作為明確雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力。對(duì)考評(píng)未達(dá)標(biāo)的員工，實(shí)施待崗培訓(xùn)制度，培訓(xùn)后仍未達(dá)標(biāo)或沒(méi)有部門接納的，公司 將 與其解除勞動(dòng)關(guān)系?？荚u(píng)的方法可 分為業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)、綜合素質(zhì)考評(píng)。（特殊人才可適當(dāng)減少試用期、考核期。 應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并攜帶身份證、畢業(yè)證、職稱證等證件進(jìn)行面試；如應(yīng)聘者提供的相關(guān)資料或證件系造假將不予錄用（已經(jīng)錄用后經(jīng) 調(diào)查確實(shí)造假者，企業(yè)將予以辭退）。 第六章 干部人事 第十條 公司本著“公開公正、選賢用能”的原則，按照“能力勝任、素質(zhì)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、個(gè)性適合”的標(biāo)準(zhǔn)，力求人盡其才、人事相宜選用干部。 手機(jī)月話費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)： ? 總經(jīng)理 300元 /月 ? 副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng) 200元 /月 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部職員 根據(jù)工作需要制訂臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 由于外出施工及特殊工作原因話費(fèi)增多，月話費(fèi)確實(shí)不能滿足工作需要的（按年平均計(jì)算），由部門提出申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一研究，酌情予以補(bǔ)償。 薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。 制定 原則 （ 1）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立，雙方必須嚴(yán)格遵守，如需續(xù)訂、變更、解除和終止，依《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)辦理。 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)一覽表 項(xiàng)目 職位 乘交通工具范 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（憑證報(bào)每人每天 備注 伙食 市內(nèi) 圍 銷） 費(fèi) 交通費(fèi) 總經(jīng)理 飛機(jī)、火車軟（硬）臥、海輪船二等艙（內(nèi)河船不分）及其它交通工具 特 殊 城 市 300 元 50 元 30 元 一 般 城 市 200 元 40 元 20 元 縣（縣級(jí)市）及以下 150 元 30 元 10 元 副總經(jīng)理