【正文】 ，項目總平面圖及效果圖等，制作尺寸一般不小于4mX6m，噴繪制作。本項內(nèi)容要求在工程開工7日內(nèi)完成。（指定制作）6）施工作業(yè)區(qū)：木工、鋼筋及材料加工堆放處必須采用砼硬化處理，其他區(qū)域采用石硝硬化處理，施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)做到排水暢通。本項內(nèi)容要求在工程基礎(chǔ)開挖前完成。7）防護棚：各種防護棚要求必須采用工具化和定型化施工（包括配電箱、木工棚、鋼筋棚、安全通道）。本項內(nèi)容要求在工程基礎(chǔ)開挖前完成。8）辦公室內(nèi)各種板牌和宣傳企業(yè)文化理念牌：辦公室內(nèi)各種板牌和宣傳企業(yè)文化理念牌必須按照公司《標準化細則》要求制作。本項內(nèi)容要求在項目辦公室安裝完成后5日內(nèi)完成。（指定制作）9）腳手架外立桿、大橫桿、剪刀撐必須刷漆美化，隨腳手架進度逐步落實，立桿、橫桿為黃色。10）超過4層的工程施工到4層時，必須在腳手架懸掛 “天華實業(yè)”噴繪標牌，每個字大小為2X2米見方，字體為的宋體，藍底白字，否則對項目經(jīng)理處以2000元罰款。為提高每個工程施工的計劃性，原則上以上各項文明施工措施完成時間不能更該，工程部可根據(jù)工程的實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，推遲施工的要經(jīng)工程部同意。實施措施及程序1）工程中標后，由工程部組織施工項目部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，內(nèi)容包括場地內(nèi)文明施工詳細做法。（后附場地內(nèi)文明施工詳細做法施工費用清單）。2）由經(jīng)營部根據(jù)工程部繪制的施工現(xiàn)場平面布置圖計算出施工費用清單，并經(jīng)項目部、工程部、經(jīng)營部負責人及總經(jīng)理簽字確認后提交到財務(wù)部，財務(wù)部按照費用清單列支費用。3）財務(wù)部依據(jù)核實完成的文明施工項目列支費用。4）項目部必須在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)要求完成現(xiàn)場文明施工各項工作，逾期5個工作日以上的，將扣除本項目施工費的5%作為違約金。5）每項文明施工做法未完成或達不到公司工程部驗收要求的，該項費用公司將不予列支，并扣留予財務(wù)部。6）未按公司文明施工規(guī)定進行施工的工程，對于各種獎項的申報，公司將不予推薦。本規(guī)定自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸東營天華建筑安裝有限公司。五、技術(shù)管理工程承接后，自主經(jīng)營單位技術(shù)員及時組織相關(guān)人員根據(jù)工程實際情況編制工程施工組織設(shè)計，包括專業(yè)性較強、施工難度大的分部分項工程（如基坑支護、施工用電、腳手架工程等），施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)全面、有針對性，工程中標后5日內(nèi)交由公司技術(shù)負責人審批蓋章，否則對項目經(jīng)理、技術(shù)員200元罰款。技術(shù)員協(xié)同安全員對工程中所使用的機械設(shè)備、各分項分部工程進行及時全面的安全技術(shù)書面交底，并嚴格履行簽字手續(xù)，簽字手續(xù)不全視為沒有交底，否則對項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員各100元罰款。技術(shù)員要認真熟悉圖紙，提前控制可能發(fā)生的技術(shù)問題，提出技術(shù)改進措施，不得因工作失誤發(fā)生重大的技術(shù)問題。技術(shù)員應(yīng)對工程施工過程中的測量放線、混凝土施工工程中的混凝土過磅、澆灌申請、開盤等提供真實有效的記錄。技術(shù)員具體負責工程施工過程中的現(xiàn)場簽證的記錄工作，不得漏做和不及時整理簽證。技術(shù)員要積極參加工程中的一般不合格的評審工作，并分析不合格發(fā)生的原因，針對原因制定切實可行的糾正措施。技術(shù)員應(yīng)負責工程中所有的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范，對本職工作質(zhì)量負責。因技術(shù)員技術(shù)失誤發(fā)生重大技術(shù)問題對其進行2000元的經(jīng)濟處罰直至開除，記錄不真實每項罰款100元，記錄整理不及時每次罰款50元。六、資料管理資料員應(yīng)及時辦理工程中各種報監(jiān)和報驗手續(xù)。資料員應(yīng)及時對工程所使用的原材料進行試驗，建立健全試驗臺帳，督促相關(guān)人員催要原材料合格證，并收集整理、貼條管理。資料員應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計情況送樣做混凝土、砂漿配比實驗，在工程施工過程中根據(jù)規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊不得有漏配、漏試現(xiàn)象。資料員要及時整理各種資料，包括地基釬探、地基隱蔽驗收、鋼筋隱蔽、各種實驗記錄、工程分部分項質(zhì)量評定等。工程竣工后，資料員應(yīng)及時進行竣工圖整理，經(jīng)過繪制整理的竣工圖列入工程技術(shù)資料中存檔。工程竣工后，資料員要及時對工程中所有資料進行整理，按要求裝訂成冊，在竣工30天內(nèi)將工程資料送達到有關(guān)單位及公司。資料員提供的資料不真實對其每項罰款100元，資料整理不及時罰款50元，資料歸檔不及時，每拖一天罰款50元，漏做一次試驗罰款100元，試塊不合格每組罰款200元，資料不完整罰款100元。七、機械設(shè)備管理自主經(jīng)營單位在同等的價格、服務(wù)條件下優(yōu)先使用租賃站的設(shè)備。自主經(jīng)營單位要設(shè)專人對機械設(shè)備建立設(shè)備檔案和設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并編制使用操作規(guī)程 、維修保養(yǎng)計劃，按時維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，否則每缺一項罰該單位負責人50元（塔吊和攪拌機的設(shè)備檔案由租賃站提供）。自主經(jīng)營單位要對機械設(shè)備的易損壞部位定時檢查、保養(yǎng)、更換，在檢查時若發(fā)現(xiàn)缺件或帶病運轉(zhuǎn)，對機械管理員處以100元罰款。八、工程內(nèi)部發(fā)包管理程序由經(jīng)營部組織簽訂內(nèi)部承包合同。由經(jīng)營部簽發(fā)工程施工保證金通知書，項目施工自主經(jīng)營單位5日內(nèi)到公司出納科辦理手續(xù)。簽訂工程成本管理授權(quán)委托書（由項目經(jīng)理、施工員、材料員簽字）。工程部簽發(fā)工程開工令。九、上訪、上訴處理辦法為最大限度地保障農(nóng)民工的合法利益，維護公司的外部形象。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定以下清欠工作實施辦法，望自主經(jīng)營單位結(jié)合自身的特點，制訂切實可行的防農(nóng)民工因工資上訪措施，把問題消化在公司內(nèi)部。要求使用農(nóng)民工的項目部，按照雙方所簽訂的合同或協(xié)議約定的工資支付辦法，及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，實在不能足額發(fā)放的做好工人的思想工作，杜絕農(nóng)民工因工資問題到清欠辦或主管部門上訪，杜絕對公司產(chǎn)生負面的影響。罰則因農(nóng)民工工資發(fā)放引起的上訪，根據(jù)公司制度及情節(jié)輕重、涉及人數(shù)、配合情況，對責任自主經(jīng)營單位做出處罰，同時在全公司通報批評：1）自主經(jīng)營單位不認真面對引起工人到公司上訪或工人找不到負責人而到公司催要工資的，對項目經(jīng)理處以500元罰款，并責令責任項目部限期完成；對不配合公司工作的責任人加倍處罰。2）到縣市級清欠辦或主管部門上訪的，責任自主經(jīng)營單位能積極配合的，對項目經(jīng)理處以1000元罰款；對不配合、不解決的項目經(jīng)理處以5000元罰款，并責令自主經(jīng)營單位按照要求完成。3）到縣市政府上訪的，對項目經(jīng)理處以10000元罰款，并責令自主經(jīng)營單位按照要求完成。4）到省級有關(guān)部門上訪的，對項目經(jīng)理處以20000元罰款，并責令自主經(jīng)營單位按照要求完成。5）因上訪問題記入不良記錄的，一般不良行為記錄，對項目經(jīng)理處以20000元罰款；嚴重不良行為記錄，對項目經(jīng)理罰款30000元，并上報董事會，要求取消其一年項目經(jīng)理任職資格。6）在問題處理過程中，責任自主經(jīng)營單位不積極配合公司、清欠辦、主管部門工作的，公司將對責任自主經(jīng)營單位和責任人加倍處罰。7）對自主經(jīng)營單位實在拿不出錢支付農(nóng)民工工資，由公司代付的，公司除對自主經(jīng)營單位和責任人處罰外，將收取代付額的利息（公司規(guī)定的貸款利息）。為維護公司外部形象，公司各自主經(jīng)營單位應(yīng)做到誠信經(jīng)營，認真履行各項承諾，減少或杜絕因經(jīng)濟糾紛而引起上訴事件的發(fā)生，否則，每發(fā)生一起上訴事件，給與責任單位處以5000元罰款。所有的工作（工程）承接前要充分考慮好，靠本單位人員的能力獨立完成。如果因以下原因，被公司撤換，而半途而廢，由公司安排別人接管，本工程的所有虧損原責任人承擔。1）工人或客戶到公司催要工資或帳款3次以上，且聯(lián)系不上或未能及時處理的；2）引起三次以上訴訟事件或上訪事件的；3）在施工過程中，單位工程累計虧損超過20萬元的；4）成本控制中，單項超出20%且金額5萬元以上的。工程成本管理授權(quán)委托書見附件二十、關(guān)于成立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工達標、安全事故處理” 基金的決議為充分體現(xiàn)集體的力量，發(fā)揚團結(jié)的作風，提高公司的整體形象和公司下屬單位的抗風險能力，激勵工程創(chuàng)優(yōu)達標，經(jīng)調(diào)查和權(quán)衡利弊，決定在公司內(nèi)部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工達標、安全事故處理基金組織，現(xiàn)把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工達標、安全事故處理（以下稱基金）的各項事項公布如下。（一）基金繳納范圍所有使用東營天華建筑安裝有限公司資質(zhì)承攬的工程。（二）質(zhì)量安全基金的作用提高分公司、項目部在發(fā)生重大安全事故的應(yīng)對能力。激勵分公司、項目部創(chuàng)優(yōu)達標積極性，提高公司的業(yè)績水平和整體形象。（三）基金的資金來源按每工程造價的5‰預(yù)提資金，（其中安全事故基金3‰，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金1‰，文明施工達標基金1‰），存入公司開設(shè)的基金賬戶，做到?？顚Ｓ?。基金按月完成產(chǎn)值收取，年底做結(jié)算補差。（四）基金的用途用于建筑公司各單位施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類安全事故中的經(jīng)濟支付，包括醫(yī)療費、賠償金。創(chuàng)優(yōu)達標工程的獎勵。（五）基金支付辦法創(chuàng)優(yōu)達標工程支付辦法1）開工前，確立目標自主組織規(guī)劃安全文明施工的，創(chuàng)國家3A達標工地的獎勵5萬元，接受省檢查組驗收通過或由市站推薦但召開現(xiàn)場會的省級安全文明工地獎勵4萬元；接受市檢查組驗收通過市級安全文明工地獎勵2萬元；創(chuàng)縣級安全文明達標工地的獎勵1000元。開工前無創(chuàng)標目標的、實際創(chuàng)標超過確立目標的、經(jīng)公司主管部室超過兩次書面要求整改的、經(jīng)主管部門推薦的工程獎勵減半，獎勵只記最高獎勵，不重復(fù)獎勵。2）開工前，確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的，經(jīng)驗收通過的縣區(qū)質(zhì)量獎的獎勵5000元；市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（用戶滿意）工程的獎勵1萬元，創(chuàng)金洲杯一等獎的獎勵4萬元、創(chuàng)金洲杯二等獎的獎勵3萬元、創(chuàng)金洲杯三等獎的獎勵2萬元；創(chuàng)泰山杯工程的獎勵15萬元，創(chuàng)魯班獎的工程獎勵30萬元。無創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標或目標過低但召開質(zhì)量現(xiàn)場會的仍按所創(chuàng)質(zhì)量獎項等級進行獎勵；開工前無創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標、實際創(chuàng)標超過確立目標的、經(jīng)公司主管部室超過兩次書面要求整改的工程獎勵減半，獎勵只記最高獎勵，不重復(fù)獎勵。3）創(chuàng)優(yōu)達標獎勵在證書和文件下發(fā)后執(zhí)行，但文件和證書項目經(jīng)理必須與中標通知書一致，否則獎勵不執(zhí)行。安全事故基金支付辦法1）事故造成損失額在5000元以上才能啟動基金，5000元以下由事故發(fā)生單位自行承擔?；鹱罡咧Ц稙?0萬元，超出部分事故發(fā)生單位自行承擔。2）如果發(fā)生安全責任事故，基金承擔損失額的20%—80%，最高不超過40萬元，基金承擔具體比率由公司經(jīng)理組織基金審批小組根據(jù)事故的大小、責任輕重等綜合因素，確定承擔比率，剩余部分由事故責任單位自行承擔，同時公司將對發(fā)生責任事故單位處以3000元罰款。3）發(fā)生非安全責任事故，基金承擔損失額的80%，最高不超過40萬元，其余由事故發(fā)生單位自行承擔。4）基金支付審批小組組 長：徐帥菊組 員：申 軍、燕中儉、韓慶俊、王景寬、許立勝、劉雪山、陳中山、商雷雷（六）安全責任事故認定責任事故是指：違章指揮引起的安全事故、專業(yè)性較強工作未使用專業(yè)人員（具有資格證的）造成的安全事故、未按規(guī)定防護的而發(fā)生的安全事故、未正確使用“三寶”引發(fā)的安全事故、違章作業(yè)、生產(chǎn)前未有書面安全技術(shù)交底的、簽字手續(xù)不全的安全事故等。（七）安全事故上報制度安全事故必須在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報到工程部，2個工作日內(nèi)給工程部上報書面的事故經(jīng)過，超過規(guī)定時限未報，基金一概不承擔責任。（八）安全事故調(diào)查 公司主管部室接到消息后，及時趕赴事故發(fā)生現(xiàn)場，對事故發(fā)生原因做出調(diào)查，寫出書面調(diào)查報告。（九）基金墊付程序在未定性前，基金可預(yù)先墊付保證傷員得到及時救治，減小損失，墊付基金須由安全主管科室填寫基金墊付審批表，墊付資金不超過基金承擔比率。（十）基金支付程序在傷員治療出院或事故處理完成后，事故發(fā)生單位到公司主管部室辦理基金使用審批表，必須出具醫(yī)院診斷證明、醫(yī)院費用發(fā)票以及協(xié)議書，多退少補。公司主管部室必須參與了解賠償協(xié)議的協(xié)商和簽訂，否則基金不承擔協(xié)議賠償部分的損失額。（十一）基金返回或懲罰一年內(nèi)未發(fā)生安全事故，并且有創(chuàng)優(yōu)達標的分公司、項目部，安全基金返還本單位基金繳納數(shù)額的10%。一年內(nèi)發(fā)生兩起以上安全事故的單位，第一起事故按照基金相關(guān)規(guī)定支付，基金收取比例不上浮；第二起事故基金按照相關(guān)規(guī)定支付，除非責任事故外，5‰基金收取比例上浮30%，并對事故發(fā)生單位處以3000元罰款，基金上浮收繳時限為自出事故后一年；第三起以上事故基金按照相關(guān)規(guī)定支付，除非責任事故外，5‰基金收取比例上浮50%，并對事故發(fā)生單位處以5000元罰款，基金上浮收繳時限為自出事故后一年。對公司安全主管部門提出的隱患未整改到位而發(fā)生的事故，基金不承擔支付責任，并對事故發(fā)生單位處以10000元罰款。（十二）本基金由建安公司會計進行賬務(wù)登記，由出納員管理基金資金。本辦法自2010年9月1日起執(zhí)行，3‰安全事故基金收取自2010年9月1日起按本辦法收取，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工達標基金收取自2011年1月1日起按本辦法收取。本辦法解釋權(quán)歸工程部。