【總結(jié)】卓越餐飲管理五常法提升酒店工作的品質(zhì)、效率、競爭力、生產(chǎn)形象一、5S概述常組織進(jìn)行分級管理和問題處理(分層處理,把不需要的東西拋掉或回倉)常整頓各部門的貯存方法和消除到處尋找東西的現(xiàn)象(定量定位30秒內(nèi)就可找到物品)常清潔清潔檢查和清潔制度(個(gè)人清楚衛(wèi)生責(zé)任)常規(guī)范立法社法、目視管理和五常標(biāo)準(zhǔn)化(貯藏的透明度)常自律良好習(xí)慣
2025-04-07 22:28
【總結(jié)】餐飲五常管理模式,主講人:,,,五常法含義:五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括:1.常清理-空間效率化原則2.常整頓-時(shí)間效率化原則3.常清潔-找出問題根源,預(yù)防問題產(chǎn)生4.常規(guī)范...
2024-11-20 01:04
【總結(jié)】1,E6餐飲部服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則(中廚房)一、公共部分1、員工違反《員工手冊》中的任何一條,每人每次扣所在班組服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)1-3分。(甲類:1分,乙類:2分;丙:3分)2、收到賓客表揚(yáng)信,酌情獎(jiǎng)所在班組服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)1-3分(員工連帶獎(jiǎng)同等分額)。弄虛作假者,扣所在班組有關(guān)責(zé)任人服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)3分(員工連帶扣同等分額)
2024-12-15 04:53
【總結(jié)】酒店管理五常法操作手冊,餐飲業(yè)“五常法”的由來,“五常法”是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自5個(gè)以“S”為首的日本字,故又稱“5S”。,五常...
2024-11-19 22:02
【總結(jié)】酒店五常法管理工作安排第一階段:組織動(dòng)員培訓(xùn)第二階段:實(shí)地考察第三階段:制訂方案,落實(shí)具體措施第四階段:方案執(zhí)行,效果檢查五常法含義五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱5S。五
2024-08-23 16:17
【總結(jié)】上網(wǎng)兼職機(jī)會,免費(fèi)注冊獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:上網(wǎng)兼職機(jī)會,免費(fèi)注冊獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:酒店、餐廳五常法管理全集引言1、認(rèn)識五常法2、餐飲行業(yè)五常法核心內(nèi)容3、五常法的效
2025-05-14 03:31
【總結(jié)】南寧市餐飲業(yè)、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生“五常法”管理體系實(shí)施指南(試行)南寧市衛(wèi)生監(jiān)督所衛(wèi)生監(jiān)督三科科長許明前言?本指南制定了餐飲業(yè)、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生“五常法”管理體系的基本內(nèi)容和實(shí)施指導(dǎo),以幫助餐飲業(yè)、學(xué)校食堂提高食品安全的管理水平,降低食品安全隱患,確保食品品質(zhì),維護(hù)消費(fèi)者利益?!拔宄7ā惫芾?/span>
2025-01-01 15:02
【總結(jié)】(1)(2011-10-0420:03:34)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:財(cái)經(jīng)第一講 概 述一、酒店餐飲業(yè)的特點(diǎn)及對會計(jì)核算的要求 會計(jì)是為提高企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)管理信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會計(jì)應(yīng)當(dāng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,參與決策?! 【频瓴惋嫎I(yè)的特點(diǎn)及對會計(jì)核算的要求如下: ,收益分配形式靈活 由于酒店餐飲行業(yè)在客觀上
2025-05-28 00:50
【總結(jié)】酒店餐飲業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一講 概 述 2第二講 酒店餐飲業(yè)辦理開業(yè)登記及其賬務(wù)處理 3第三講 酒店餐飲業(yè)貨幣資金的管理及會計(jì)核算 6第四講 酒店餐飲業(yè)固定資產(chǎn)和存貨(經(jīng)營物資)的核算 12第五講 酒店餐飲服務(wù)業(yè)收入的核算 25第七講 酒店餐飲服務(wù)業(yè)稅金的核算 33第八講 職工薪酬和應(yīng)收、應(yīng)付款的核算 39第九講 酒店餐飲企業(yè)利潤的形成與分配 45第十講
2025-06-27 22:21
【總結(jié)】酒店餐飲業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)(1)財(cái)經(jīng)第一講 概 述一、酒店餐飲業(yè)的特點(diǎn)及對會計(jì)核算的要求 會計(jì)是為提高企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)管理信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會計(jì)應(yīng)當(dāng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,參與決策?! 【频瓴惋嫎I(yè)的特點(diǎn)及對會計(jì)核算的要求如下: ,收益分配形式靈活 由于酒店餐飲行業(yè)在客觀上需要提供多種服務(wù),因此酒店餐飲行業(yè)的經(jīng)營形式非常靈活
2025-06-27 22:19
【總結(jié)】餐飲部“五常法”培訓(xùn)課什么是“五常法”一、常組織將物品區(qū)分為有用的和無用的,并將無用的物品清除掉。常組織基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)過期或失去使用及時(shí)效意義的物品廢棄或賣掉一年沒用過一次的物品廢棄或放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放入暫存?zhèn)}庫三個(gè)月用一次的物品放在工作場所附近集中擺放
2025-05-07 12:04
【總結(jié)】餐飲業(yè)衛(wèi)生管理制度一、餐廳衛(wèi)生制度①餐桌椅整潔,地面清潔,玻璃光亮,有公共痰盂和洗手設(shè)施。②要每天清掃兩次,每周大掃除一次,達(dá)到無蠅、無蜘蛛。③不銷售變質(zhì)、生蟲食品。④小餐具用后洗凈、消毒、保潔。⑤服務(wù)小員穿戴清潔工作衣帽,工前、便后洗手消毒。⑥點(diǎn)心、熟食必須在防塵防蠅玻璃柜內(nèi)銷售,堅(jiān)持使用清潔的售貨工具。
2024-08-30 08:12
【總結(jié)】餐飲部一、餐飲部門經(jīng)營哲學(xué)……………………………………()二、餐飲部簡介……………………………………………()三、餐飲部組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………()四、餐飲部員工工作規(guī)范………………………………()五、餐飲部內(nèi)部管理制度…………………………………()六、餐飲部各崗位職責(zé)……………………………………()七、餐飲部崗位服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)………………
2025-04-18 03:22
【總結(jié)】餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)范:1.制定餐飲部規(guī)章制度及工作程序。2.建立餐飲部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和所有餐廳的服務(wù)程序。3.與行政總廚協(xié)力發(fā)展創(chuàng)新菜式。4.制定并執(zhí)行所有部門市場計(jì)劃和商務(wù)策略。5.準(zhǔn)備餐飲部的年度預(yù)算。6.經(jīng)常與部門內(nèi)的小組開會以協(xié)調(diào)工作。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)餐飲部員工的培訓(xùn)。8.與財(cái)務(wù)配合制定所有的財(cái)務(wù)安排。
2024-08-31 19:20
【總結(jié)】餐飲業(yè)概述本章學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)本章介紹了餐飲業(yè)的特征、地位及其作用,餐飲經(jīng)營與管理原理、餐飲經(jīng)營與管理的內(nèi)容以及餐飲經(jīng)營理念,餐廳的組織結(jié)構(gòu)及餐飲經(jīng)營方式等。通過學(xué)習(xí),熟悉和掌握餐飲業(yè)的基本定義、特征及其地位與作用,餐廳的組織形式與經(jīng)營方式,以及餐飲經(jīng)營與管理的基本原理。第一節(jié)餐飲業(yè)的定義及其特征與地位一、餐飲業(yè)的定義與分類餐飲業(yè)是一個(gè)歷史悠久的行業(yè),古今中外,餐飲業(yè)為客人
2025-06-29 09:15