人事考核管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 11:30本頁面
【正文】 分評(píng) 語外貌/儀表性格/個(gè)性禮貌/態(tài)度表達(dá)能力判斷能力相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能主動(dòng)性自信心其他合計(jì)薪金要求：人事行政部意見： 簽名： 相關(guān)職位部門經(jīng)理意見： 簽名：可上任工作日期： 年 月 日面試結(jié)果：同意錄用 暫緩錄用 禁止錄用 其他面 試 評(píng) 估 表應(yīng)聘者姓名： 日期： 年 月 日第五章 員工月績效考核規(guī)定部門：日期：考核內(nèi)容（每項(xiàng)25分為滿分，總分100分）：考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)（90分以上）良（8089分）中（6079分）差（59分以下）員工名單工作完成情況工作績效工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神總評(píng)排名建議部門經(jīng)理評(píng)估小結(jié) 簽名：電子商務(wù)股份有限公司員工月考核評(píng)估表第一條 員工季度考核工作按照集團(tuán)員工績效考核辦法執(zhí)行。第二條 現(xiàn)試行公司員工月考核制度。其宗旨在于公司高層管理人員可以及時(shí)地了解到下屬員工的工作情況。（見上表）第三條 公司各部門經(jīng)理每月底根據(jù)上表內(nèi)容對本部門所有員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果進(jìn)行排名，完成評(píng)估后將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。第四條 總經(jīng)理每月底對各部門經(jīng)理工作情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理。第五條 對員工的考核主要根據(jù)本月工作的完成情況、工作績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神四方面來進(jìn)行，各占25分，滿分為100分。第六條 總經(jīng)理及部門主管可以根據(jù)排名結(jié)果對下屬員工下月工作提出可行性建議。第七條 本考核制度的解釋權(quán)歸人事行政部。第六章 述職報(bào)告第一條 公司員工的轉(zhuǎn)正審批程序按照集團(tuán)人事制度的規(guī)定執(zhí)行。第二條 員工在試用期三個(gè)月后，可向公司人事行政部提出轉(zhuǎn)正要求，同時(shí)必須提交述職報(bào)告 （樣板見下表），即就三個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請。第三條 完成述職報(bào)告后，員工應(yīng)先提請部門經(jīng)理評(píng)估，由部門經(jīng)理將評(píng)估后的述職報(bào)告原件提交人事行政部。第四條 人事行政部初審員工述職報(bào)告后，連同員工異動(dòng)審批表提交總經(jīng)理審批。第五條 總經(jīng)理審批后，如有調(diào)薪，人事行政部應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)反饋給財(cái)務(wù)部。同時(shí)，人事行政部應(yīng)將所有審批結(jié)果反饋給集團(tuán)人力資源部。電子商務(wù)股份有限公司員工述職報(bào)告述職人： 部門： 崗位： 述職日期：述 職 報(bào) 告 電子商務(wù)股份有限公司：（正文：主要工作簡述） 此致敬禮 述職人： 年 月 日部門經(jīng)理評(píng)估評(píng)估結(jié)果：同意轉(zhuǎn)正 暫緩轉(zhuǎn)正 其他11 / 11
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