人事考核管理規(guī)定(已修改)
2025-04-24 11:30 本頁(yè)面
【正文】 人事管理規(guī)定第一章 集團(tuán)人事管理制度第二章 員工績(jī)效考核試行辦法 為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則 考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施的有效性，就必須堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則。 “公平、公正、公開(kāi)”的三公原則 “公平”是指對(duì)全體被考核人要一視同仁，不得有親疏遠(yuǎn)近之分；“公正”是指制定的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理，執(zhí)行考核的人要客觀公正，不得存有個(gè)人偏見(jiàn)或其它私心；“公開(kāi)”是指考核的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、結(jié)果等，要提高透明度。 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，其含義是對(duì)于被考核人，一要明確其工作職責(zé)，二要給予履行職責(zé)所必須的相應(yīng)的權(quán)力，三要針對(duì)考核結(jié)果有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，即所得報(bào)酬與個(gè)人所做出的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。 “三級(jí)考核、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則 所有被考核人，均由其直屬上司進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)主管進(jìn)行審核后，再報(bào)上一級(jí)最高領(lǐng)導(dǎo)作最終批示。三級(jí)考核的目的是為了加強(qiáng)監(jiān)控，以提高考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公正性。 二、參考人員范圍及層次劃分 參考人員為集團(tuán)全體員工。 按照集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，將參考人員劃分為兩個(gè)層次： 1管理層：指商場(chǎng)、工廠部門主管級(jí)以上人員；分區(qū)、區(qū)域及集團(tuán)各職能部門主管級(jí)以上人員。 2普通層：指商場(chǎng)和工廠、分區(qū)、區(qū)域和集團(tuán)各職能部門非主管級(jí)人員。三、考核種類試用期考核：僅適用于未轉(zhuǎn)正人員。季度考核：適用于集團(tuán)已轉(zhuǎn)正的所有人員。年終考核：年終考核即為平時(shí)及季度考核的總結(jié)。年終考核適用于集團(tuán)全體員工。四、考核者的權(quán)利考核由人力資源部、被考核者的直接上級(jí)、直接上級(jí)主管及最終批示領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。各級(jí)人力資源部負(fù)責(zé)所轄范圍考核工作的組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。最終批示領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的最終審定。直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核結(jié)果的的審核。被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)直接考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 五、考核的內(nèi)容及權(quán)重主要包括工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面，由于職務(wù)差異，其各自所占的權(quán)重有所區(qū)別。考核內(nèi)容 權(quán)重人員范圍工作目標(biāo)工作態(tài)度工作能力管理層60%20%20%非管理層70%20%10% 工作目標(biāo)1該考核項(xiàng)目為整個(gè)考核的重中之重，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)最終是通過(guò)工作目標(biāo)的達(dá)成程度、質(zhì)量和時(shí)間來(lái)衡量的，因此其所占的權(quán)重最高。2工作目標(biāo)的設(shè)置以5—8個(gè)為宜，同時(shí)，所設(shè)置的每一個(gè)工作目標(biāo)都盡可能做到：明確、可衡量、經(jīng)努力可達(dá)到、有確定的時(shí)間。 工作態(tài)度 該考核項(xiàng)目是考察員工的思想素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作的主觀能動(dòng)性，在客觀能力一定的情況下，主觀努力的程度往往是決定因素，因此工作態(tài)度所占權(quán)重為20%。 工作能力 個(gè)人工作能力不同，因此所在的崗位、所承擔(dān)的職務(wù)也不一樣，具體考核內(nèi)容與所占權(quán)重也是有區(qū)別的。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)其能力的界定主要偏重于進(jìn)行組織管理的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作魄力，對(duì)于普通職員來(lái)講，則偏重于知識(shí)、技術(shù)方面的能力。 六、考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 本辦法采用的是等級(jí)與分?jǐn)?shù)雙線并行的考核模式，等級(jí)分為特優(yōu)T、優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D五等，作為考核的定性層次；分?jǐn)?shù)則采用百分制（特優(yōu)附加分為1—10分），作為計(jì)算獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每一等級(jí)對(duì)應(yīng)的考核的標(biāo)準(zhǔn)如下： 特優(yōu)級(jí)：用
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