人事考核管理規(guī)定-展示頁(yè)
2025-04-21 11:30本頁(yè)面
【正文】 作態(tài)度和責(zé)任心，基本不符合要求，缺乏忠誠(chéng)敬業(yè)的意識(shí)，基本沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。 3能力方面：工作計(jì)劃性一般，其策劃和組織實(shí)施能力基本勝任工作，個(gè)人表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力和管理魄力表現(xiàn)一般，工作的創(chuàng)新能力和獨(dú)立性相對(duì)欠缺。 合格級(jí)：用C表示，對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間為74—60分，要求被考核人需滿(mǎn)足以下條件： 1目標(biāo)方面：在大多數(shù)情況下，能完成工作目標(biāo)，但限于業(yè)務(wù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等欠缺，有時(shí)需給予一定的指導(dǎo)。 2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度，工作基本投入，大多數(shù)情況下表現(xiàn)較積極、主動(dòng)，有一定的的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。 3能力方面：有較強(qiáng)的計(jì)劃性、條理性，思路清晰，有較強(qiáng)的策劃、預(yù)見(jiàn)能力，善于表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力，創(chuàng)新能力和工作獨(dú)立性，對(duì)于高、中級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，還有較強(qiáng)的管理魄力和一定的個(gè)人魅力。 優(yōu)秀級(jí)：用A表示，對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間為99—85分，要求被考核人需滿(mǎn)足以下條件： 1目標(biāo)方面：工作結(jié)果有時(shí)超過(guò)集團(tuán)要求，能如期完成工作目標(biāo)，并能勝任本職工作。 3能力方面：工作有極強(qiáng)的計(jì)劃性、條理性；思路十分清晰，有極強(qiáng)的策劃、預(yù)見(jiàn)能力；善于表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)；有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作獨(dú)立性。每一等級(jí)對(duì)應(yīng)的考核的標(biāo)準(zhǔn)如下： 特優(yōu)級(jí)：用T表示，對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間為110—101分，要求被考核人需滿(mǎn)足以下條件： 1目標(biāo)方面：工作結(jié)果一貫超過(guò)集團(tuán)要求，能圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)，并對(duì)本職工作勝任有余。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)其能力的界定主要偏重于進(jìn)行組織管理的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作魄力，對(duì)于普通職員來(lái)講，則偏重于知識(shí)、技術(shù)方面的能力。 工作態(tài)度 該考核項(xiàng)目是考察員工的思想素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作的主觀(guān)能動(dòng)性，在客觀(guān)能力一定的情況下，主觀(guān)努力的程度往往是決定因素，因此工作態(tài)度所占權(quán)重為20%?？己藘?nèi)容 權(quán)重人員范圍工作目標(biāo)工作態(tài)度工作能力管理層60%20%20%非管理層70%20%10% 工作目標(biāo)1該考核項(xiàng)目為整個(gè)考核的重中之重，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)最終是通過(guò)工作目標(biāo)的達(dá)成程度、質(zhì)量和時(shí)間來(lái)衡量的，因此其所占的權(quán)重最高。被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)直接考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。最終批示領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的最終審定。四、考核者的權(quán)利考核由人力資源部、被考核者的直接上級(jí)、直接上級(jí)主管及最終批示領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。年終考核：年終考核即為平時(shí)及季度考核的總結(jié)。三、考核種類(lèi)試用期考核：僅適用于未轉(zhuǎn)正人員。 按照集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，將參考人員劃分為兩個(gè)層次： 1管理層：指商場(chǎng)、工廠(chǎng)部門(mén)主管級(jí)以上人員；分區(qū)、區(qū)域及集團(tuán)各職能部門(mén)主管級(jí)以上人員。三級(jí)考核的目的是為了加強(qiáng)監(jiān)控，以提高考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公正性。 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，其含義是對(duì)于被考核人，一要明確其工作職責(zé)，二要給予履行職責(zé)所必須的相應(yīng)的權(quán)力，三要針對(duì)考核結(jié)果有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，即所得報(bào)酬與個(gè)人所做出的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。一、考核的基本原則 考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施的有效性，就必須堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則。人事管理規(guī)定第一章 集團(tuán)人事管理制度第二章 員工績(jī)效考核試行辦法 為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。 “公平、公正、公開(kāi)”的三公原則 “公平”是指對(duì)
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