年度考核管理規(guī)定-展示頁
2025-04-17 22:51本頁面
【正文】 部門負責人根據(jù)公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3．1．3．4職能部門周計劃的制定必須緊密結合公司每周管理例會所分配的工作目標，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計劃進行完成情況反饋和評定報總經(jīng)理審批；3．1．3．5行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計劃完成情況評定（打分）進行匯總和公布。3．1業(yè)績考核：采用目標管理績效考核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個月一次；年度考核結果為十二個月的平均數(shù)。二、 范圍：適用于全體員工。年 度 考 核 管 理 規(guī) 定一、 目的： 為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要條件。三、 考核方法：業(yè)績考核結合素質考核；每月進行業(yè)績考核，每年對全體員工進行素質考核再根據(jù)核算方法綜合評定每位員工的年度考核結果。3．1．2管理職責：3．1．2．1公司總經(jīng)理負責將主要時
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