某公司人事考核管理規(guī)程(已修改)
2025-04-30 13:10 本頁(yè)面
【正文】 公司人事考核規(guī)程 一、目的 人事考核制度(以下稱“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。 二、適用范圍 這一制度適用于被職能職爭(zhēng)等級(jí)制度確定下來(lái)的職工。 三、種類 人事考核(以下稱“考核”)按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如表6 19所示。 四、考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績(jī)考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面的構(gòu)成。表619 人事考核的種類 目 的 內(nèi) 容 加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力，對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一扳職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考擂上并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考柱的權(quán)數(shù)核查挺薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)自情況，推測(cè)其成果和能力提高程度，判定其提薪的資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán)目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)核查獎(jiǎng)勵(lì)資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并別除偶然因素，判定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán)能力開(kāi)發(fā)調(diào)動(dòng)調(diào)配根據(jù)能力方面的特長(zhǎng)、性格、素質(zhì)經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或自位調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告“及適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握五、考核者 1考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者”，具體規(guī)定如表6 20所示。表6—20 調(diào)整以夏審查委員會(huì)職備職能等級(jí)被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)專門(mén)職務(wù)14級(jí)57級(jí)810級(jí)考核者被考核者的直接上司，而且具有較高一毀的職能貴格者第一班低層管理職務(wù)m上的直屬上司具有中層管理職務(wù)的職能資格級(jí)別較高者具有上層管理以上職務(wù)職能資格攝刑較高者第二次是第一嵌考核者的直屬上司，而且，其職能資格級(jí)別較高者具有中層管理以上職務(wù)、職能資格級(jí)別較高者具有上層管理以上、職能資格級(jí)別較高者人事部長(zhǎng)(垃理)調(diào)整者人事部長(zhǎng)(審查委員會(huì)) 2考核者與被考核者接觸時(shí)間目工作調(diào)動(dòng)期限時(shí)．按下列規(guī)定處理： (1)如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿( ）例：變遷而不足考核所規(guī)定的個(gè)月時(shí)，不在被認(rèn)定者之 (2)如果是提薪或晉升資格認(rèn)定，不尚( )個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。 六、被考核者 被考核者是指適用于職能職務(wù)等級(jí)制度的所有職工。但下列人員除外： 1如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定這方面的考核，考核期限不滿( )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列； 2如果是晉升、提薪方面的考核、考按期限不滿( )個(gè)月者，以廈退休人員，不在被考核之列； 七、調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原則上不于調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行量的調(diào)整。 在這種情況下，由人事部長(zhǎng)對(duì)一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對(duì)高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。 八、考核方式 考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析測(cè)評(píng)。但是，在提薪考核方面，附加自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。 九、考核層次 考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”3個(gè)層次進(jìn)行。 十、面談、對(duì)話 考核者在考核期限，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度)，以及工作的進(jìn)取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。 十一、考核結(jié)果的反饋 有必要把考核結(jié)果通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。 十二、考核表的分類 首先接一般職務(wù)1～4級(jí)，中層管理職務(wù)5～7級(jí)，高層管理職務(wù)和專 門(mén)職務(wù)8～lO級(jí)劃分等級(jí)層次；進(jìn)而按等級(jí)層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和晉升資格。 十三、考核期限 考核期與實(shí)施期如表6—21所示。表6—21 考核與實(shí)施期限 目 的 考核期問(wèn) 考核開(kāi)始 考核站束備注晉升1月1日一12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日一12月31日1年1月16日2月20日獎(jiǎng)勵(lì)夏11月16日～5月15日6個(gè)月5月20日6月lO日冬5月16日～11月15日6個(gè)月11月20日12月10日十四、成績(jī)考核 所謂成績(jī)考核是對(duì)每個(gè)職工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行剎評(píng)。 十五、成績(jī)考核的要素 成績(jī)考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況)以廈指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(如表6—22所示)。表6—22 考核要素的構(gòu)成 職務(wù)考核要素 一般職務(wù) 中層管理職務(wù) 上層管理職備成績(jī)考柱工作速度工作正確性工作的嚴(yán)密性工作的改進(jìn)與改善指導(dǎo)與教育○○○工作完成程度○ ○ △
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