績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-09 06:24本頁面
【正文】 部門主管審核，部門部長(zhǎng)復(fù)核； 行政管理部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 年終考核，行政管理部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)員工和基層管理干部（班組長(zhǎng)、車間主管）的績(jī)效工資為基本工資的15%，中高層管理干部（各部門部長(zhǎng)）的績(jī)效工資為基本工資的20%。，并做整體匯總，匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 年終考核由行政管理部負(fù)責(zé)匯總每位員工的該年度的總分，計(jì)算出該員工本年度的平均值，平均值為該員工本年度的績(jī)效考核成績(jī)。年度考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見下表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績(jī)效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分（含）以下工資百分比100％80％60％60％40％，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)將作為年終將核算發(fā)放的依據(jù)。成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)者，扣除全部績(jī)效工資，取消本年度的年終獎(jiǎng)，根據(jù)其作業(yè)表現(xiàn)公司可給予辭退； 凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由行政管理部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象； 月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 商務(wù)人員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，其余薪金待遇按商務(wù)部管理制度與工資制度執(zhí)行。 績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間各部門應(yīng)于每月4日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績(jī)，行政管理部于每月8日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機(jī)制全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，行政管理部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。，于2006年3月份執(zhí)行！廣東省中山市有行企業(yè)膠類制品有限公司2006年3月8日績(jī) 效 考 核 表年 月姓名：任職時(shí)間：職位：評(píng)分：序號(hào)應(yīng)扣分項(xiàng)目記錄應(yīng)扣分?jǐn)?shù)備注1234567891011121314員工自我評(píng)價(jià)及改進(jìn)計(jì)劃（可附頁） 單位主管意見主管部長(zhǎng)意見行政管理部意見總經(jīng)理意見績(jī)效考核月度統(tǒng)計(jì)表 年 月序號(hào)考 核 項(xiàng) 目責(zé) 任部門備注制表人： 部門部長(zhǎng)審定：10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1