【正文】 2%3%4%5%6%專業(yè)能力6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表325專業(yè)主管考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù) 績效、管理績效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計F1周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計B2F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。（三）項目經(jīng)理的考核項目經(jīng)理屬于設(shè)計部的設(shè)計人員，需依據(jù)設(shè)計人員的考核辦法進行考核，具體考核辦法同本章第四部分專業(yè)設(shè)計人員的考核。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，負責(zé)具體項目的運做，需針對項目完成情況進行考核。1．考核內(nèi)容：具體考核指標包括施工圖圖紙質(zhì)量、工期、客戶的滿意度、后期服務(wù)質(zhì)量、回款等，各項考核指標的比重詳見表331。2．考核用途：作為項目經(jīng)理個人完成產(chǎn)值的調(diào)整依據(jù)。：項目施工竣工完成后的十個工作日內(nèi)完成，每季度進行一次累計統(tǒng)計。：直接上級——設(shè)計部部長，對任務(wù)完成情況進行考核。人力資源部負責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。單項考核表格：表331項目經(jīng)理xx項目完成情況考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1圖紙優(yōu)良率10%2工期10%3客戶的滿意度50%4后期服務(wù)質(zhì)量10%5回款20%考核人 簽字：年 月 日（四）專業(yè)設(shè)計人員專業(yè)設(shè)計人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1．考核內(nèi)容：個人完成產(chǎn)值的核定：專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)在項目中所擔(dān)任的具體技術(shù)崗位不同獲得相應(yīng)的產(chǎn)值額。一個項目由設(shè)計部部長協(xié)同各專業(yè)主管依據(jù)項目的技術(shù)難度、工程重要程度、工期緊迫程度等綜合因素核定其總產(chǎn)值，再根據(jù)項目的規(guī)模確定各個子項的具體產(chǎn)值，母項的項目經(jīng)理與母項的專業(yè)負責(zé)人的各自產(chǎn)值由設(shè)計部部長依據(jù)子項的數(shù)量來核定，經(jīng)公司審批后確定，產(chǎn)值分配見下表341。一個子項的產(chǎn)值在不同專業(yè)、不同技術(shù)崗位上的分配見下表342,具體的分配比例可適度調(diào)整。當(dāng)項目規(guī)模較小，只有一個子項時，產(chǎn)值分配比例見表343。表341：母項產(chǎn)值分配表項目經(jīng)理母項專業(yè)負責(zé)人( %)子項一子項二子項……結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣%%%%%%%%表342：子項產(chǎn)值分配表工程主持人5%專業(yè)(95%x40%=38%)專業(yè)負責(zé)人38%x25%=%設(shè)計人38%x60%=%校核人38%x5%=%審核人38%x10%=%結(jié)構(gòu)專業(yè)(95%x30%=%)專業(yè)負責(zé)人%x25%=%設(shè)計人%x60%=%校核人%x5%=%審核人%x10%=%設(shè)備專業(yè)(95%x20%=19%)專業(yè)負責(zé)人19%x25%=%設(shè)計人19%x60%=%校核人19%x5%=%審核人19%x10%=%電氣專業(yè)(95%x10%=%)專業(yè)負責(zé)人%x25%=%設(shè)計人%x60%=%校核人%x5%=%審核人%x10%=%表343：母項僅含有一個子項的項目產(chǎn)值分配表項目經(jīng)理10%專業(yè)(90%x40%=38%)專業(yè)負責(zé)人38%x25%=%設(shè)計人38%x60%=%校核人38%x5%=%審核人38%x10%=%結(jié)構(gòu)專業(yè)(90%x30%=27%)專業(yè)負責(zé)人27%x25%=%設(shè)計人27%x60%=%校核人27%x5%=%審核人27%x10%=%設(shè)備專業(yè)(90%x20%=18%)專業(yè)負責(zé)人18%x25%=%設(shè)計人18%x60%=%校核人18%x5%=%審核人18%x10%=%電氣專業(yè)(90%x10%=9%)專業(yè)負責(zé)人9%x25%=%設(shè)計人9%x60%=%校核人9%x5%=%審核人9%x10%=%個人產(chǎn)值額=個人在項目中所分配的產(chǎn)值X績效考核系數(shù)。績效考核系數(shù)代表個人在項目中的任務(wù)完成情況，考核指標主要包括客戶的滿意度、施工圖圖紙的質(zhì)量、工地服務(wù)態(tài)度、工期以及與其他專業(yè)配合情況等，各指標間的權(quán)重分配詳見表344。2．考核周期 需要更多的管理制度，每個工程逐一統(tǒng)計，在甲方施工竣工完成十個工作日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計一次，統(tǒng)計工作于每個季度初的十個工作日內(nèi)完成。3．考核主體項目經(jīng)理。4．考核用途：作為項目獎的發(fā)放依據(jù)。單項考核表格表344專業(yè)設(shè)計人員xx項目綜合考評項目經(jīng)理評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名項目名稱專業(yè)技術(shù)崗位綜合考評100%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1客戶滿意度60%2施工圖質(zhì)量10%3工地服務(wù)態(tài)度10%4工期10%5與其他專業(yè)的配合10%考核人簽字：年 月 日年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表342?？己俗鳛殚L期指標的綜合能力。2．考核時間：元月10－15日完成綜合能力考核。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核主體：直接上級――設(shè)計部部長，對任務(wù)績效、綜合能力進行考核。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。5．考核組織人力資源部負責(zé)將季度統(tǒng)計的單項考核結(jié)果進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。設(shè)計部部長負責(zé)年終考核匯總、總結(jié)工作。年度考核表格表345專業(yè)設(shè)計人員任務(wù)績效考核設(shè)計部部長評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效90%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1全年個人產(chǎn)值60%2個人圖紙的優(yōu)良率20%3參加項目的獲獎情況10%考核人簽字：年 月 日表346專業(yè)設(shè)計人員綜合能力考核設(shè)計部部長評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表344專業(yè)設(shè)計人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效90%1（60%）2（20%）3（10%）加權(quán)合計A1F1=A1綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計B2F2=B2年度總分=F1+F2備注：（五）內(nèi)勤人員的考核季度考核1．考核要素：考核任務(wù)績效，考核指標具體包括統(tǒng)計報表編制及時性、報表數(shù)據(jù)收集準確性、員工考勤記錄真實性、專業(yè)設(shè)計人員個人產(chǎn)值臺帳登記準確等?？己藨B(tài)度維度。不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3．考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。4．考核主體：直接上級――設(shè)計部部長，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。季度考核表格表351內(nèi)勤人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1報表編制及時性20%2報表數(shù)據(jù)采集準確性20%3員工考勤真實性20%4個人產(chǎn)值臺帳登記準確性20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表352內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計表（第 季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ 20%）2（ 20%）3（ 20%）4（ 20%）5（ 20%）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀律性（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：季度考核的任務(wù)績效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中，不再單獨考核全年的任務(wù)績效?？己藨B(tài)度績效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中，不再單獨考核全年的任務(wù)績效。能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2．考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占10%。3．考核時間：元月10－15日完成綜合能力考核。元月16－20日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。4．考核主體：直接上級――設(shè)計部部長，對能力進行考核。年度考核表格表353內(nèi)勤人員能力考核－直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表354內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分季度得分90%第一季度(%)