物業(yè)管理處績效考核規(guī)定-資料下載頁
2024-12-15 09:31本頁面
【導讀】績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。依據，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。用情況進行分析和評價。（八）考核執(zhí)行機構：負責人事考核有關事務的機構。根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。信念基礎上作出公正的評價。己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標和工作計劃。品質監(jiān)察部共同參與，。比例為7：3，即月度績效考核滿分100分，直接上級評分點70分，隔級上級評分點30分兩項之合減去質檢扣分。分標準也不同，考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，超過目標5分，達到目標4分；尚可3分；欠佳2分；落后1分。能夠調動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力。個人修養(yǎng)和受員工尊重度4個評價因素。頒布的相應法律、法規(guī)、政策等。
【正文】 第十九條 依據月度績效考核結果的不同等級，將員工的浮動工資增加或降低相應比例，從而 達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。具體標準如下： （一）若月度績效考核結果為 A，則浮動工資上浮 10%； （二）若月度績效考核結果為 B，則浮動工資上浮 5%； （三）若月度績效考核結果為 C，則浮動工資不變； （四）若月度績效考核結果為 D，則浮動工資下浮 5%； （五）若月度績效考核結果為 E，則浮動工資下浮 10%； （六）若月度績效考核結果為 F，浮動工資下浮 20%； 第二十條 第十九條上浮或下浮的浮動工資只維持 1個月度，下一月度績效考核結束后，按照新 的等級征訂評定浮動工資浮動比例。 第四章 年度績效考核的內容和實施 第二十一條 年度績效考核是建立在月度績效考核基礎上的。年度績效考核的的評分包括每月度的總得分和綜合事務部獎懲記錄的評分兩部分，所占的分值分別為 80分和 20分。 第二十二條 綜合事務部將員工本年度內的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下： （一）本年度內若無任何獎懲記錄，則得 10分。 （二）獎勵：嘉次一次加 3分；記功一次加 5分；記大功一次加9分。 （三）懲戒：警告一次減 10 分；記過一次減 15 分；記大過一次減 20分。 （四）功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。 即：勞動人事部評分（滿分 20分） =10+獎勵分或懲戒分 第二十三條 年度績效考核的總得分計算分工如下： 總得分 =本年度內四個月度績效考核得分之和 20%+綜合事務部獎懲評分 第二十四條 員工年度績效考核等級的劃分。 依據員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、 B、 C、 D、 E、 F六等。具體等級劃分標準如下： A（超群級）： 95（含） — 100分，相當出色，無可挑剔 B（優(yōu)良級）： 80（含） — 95分，出色，不負眾望 C（尚可級）： 70（含） — 80分，基本滿意，可以塑造 D（稍差級）： 60（含） — 70分，有問題，需要注意 E（較差級）： 50（含） — 60分，問題嚴重，特別注意 F（很差級）： 50分以下，不稱職，應被淘汰 第二十五條 依據員工年度績效考核結果的不同等級，給予員工相應的獎懲，具體內容如下： A（超群級）：獎勵 200元； B（優(yōu)良級）：獎勵 100元； C（尚可級）：無 ； D（稍差級）：罰款 100元； E（較差級）：罰款 200元； F（很差級）：管理人員降職或撤職，員工給予辭退。 第五章 附則 第二十六條 本制度由勞動人事部制訂并負責解釋。 第二十七條 本制度報總經理審閱、職代會通過后施行，修改時亦同。 第二十八條 本制度自 2021年 1月 1日起施行。 支持的文件及表格 《質量手冊》 《作業(yè)文件》 《每周質檢通報》 《服務質量檢查細則》 《部門工作量規(guī)范》 《部門每月工作計劃》 《高級管理人員月度績效考核表》 《普通管理人員月度績效考核表》 《普通工 作人員月度績效考核表》 《員工月度績效考核匯總表》 《員工年度績效考核匯總表》
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