【導(dǎo)讀】在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開發(fā),所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力,的話就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力。握、觀察、分析,這樣一來(lái)對(duì)被分配到的工作(職務(wù))則勢(shì)必成為“開放式的人事考核”。也就是說(shuō),上司對(duì)部下的工作管理方法必須從根本改起??己烁臑?,上司與部下間相互的“雙向通行”。因此,一旦實(shí)施了雙向通行的話,雙方就必須進(jìn)行談話。發(fā),與人力資源培育、活用”。體規(guī)劃、人事評(píng)估和待遇系統(tǒng)的功用??傊?,在為了更進(jìn)一步的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基盤,就企業(yè)來(lái)說(shuō)確立“人才”的必要性是重要的。就必須要有一公平的從業(yè)員工“目標(biāo)達(dá)成能力”評(píng)估系統(tǒng)。、業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),及相當(dāng)?shù)拇觥OMㄟ^(guò)在各工作領(lǐng)域的充分活動(dòng),達(dá)到個(gè)人的成長(zhǎng)與提高企業(yè)業(yè)績(jī)的目標(biāo)的具體。下,擔(dān)任調(diào)整工作所要達(dá)到目的的指南。一貫的定位,這正顯示了新人事考核制度的立意。覺及實(shí)際在工作上的熱誠(chéng)、態(tài)度與行動(dòng)。