人事管理制度人力資源管理理念與規(guī)劃公司考勤制度員工加班規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-09-04 21:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小。主要針對(duì)特別繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。按計(jì)件定額工作。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷(xiāo)員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)。需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十二條員工須出示各類(lèi)與考勤有關(guān)的證明材料。第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十六條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第四條公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
【正文】 特征的偏見(jiàn)； （ 3） 沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)； （ 4） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。 9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。 10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。 （ 1） 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力； （ 2） 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積 累，反而流失。 11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。 打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 13. 大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 二、 有力資源規(guī)劃 1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。 （ 1） 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整； 6 （ 2） 運(yùn)用 “ 評(píng)價(jià)中心 ” 或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估； （ 3） 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。 2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。 （ 1） 根據(jù)公司每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)； （ 2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì) 劃； （ 3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn) 行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。 4. 公司實(shí)行員工總額控制。 由公司一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門(mén)定員。
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