【正文】 單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程1．1項(xiàng)目準(zhǔn)備及投標(biāo)．1與設(shè)計(jì)單位的合作為保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施和最終結(jié)果，首先明確EPC 承包商和設(shè)計(jì)院雙方的義務(wù)、責(zé)任，根據(jù)雙方的實(shí)際情況，對(duì)不同的項(xiàng)目都要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，同時(shí)利用合同條件的約束作用，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。同時(shí)，針對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計(jì)階段適用的驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)及進(jìn)度要求，在適當(dāng)時(shí)予以更新。．2準(zhǔn)確理解業(yè)主要求EPC 項(xiàng)目總的要求是EPC 承包商提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。為了達(dá)到這個(gè)目的，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求就非常重要。首先承包商和設(shè)計(jì)單位都要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。同時(shí)也要通過各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)想法，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計(jì)人員能夠在設(shè)計(jì)概念上把握住項(xiàng)目設(shè)計(jì)層次，避免超過或低于業(yè)主方的實(shí)際要求。．3確定設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在EPC 項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在一定程度上也決定了工程造價(jià)。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)確定后，應(yīng)在合同中明確，從而避免了在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。．4項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。并按公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；實(shí)施過程中，定期組織設(shè)計(jì)回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。為配合現(xiàn)場(chǎng)施工，設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目施工運(yùn)行中為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更意見，為項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成。非EPC 工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的基本結(jié)束。而在EPC 項(xiàng)目中，這些工作卻可能因?yàn)闀r(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)情況改變等多種因素而變得復(fù)雜。．1設(shè)計(jì)進(jìn)度安排隨著EPC項(xiàng)目管理新模式的產(chǎn)生，“三邊”工程又成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象。為了滿足業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排是非常重要的。1)總承包商應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度必須納入工程總進(jìn)度計(jì)劃中，其進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就滿足總體進(jìn)度的要求。設(shè)計(jì)單位要按照控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。2)在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。3)及時(shí)確定設(shè)計(jì)中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4)為了縮短施工周期，保證總體進(jìn)度要求，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作。．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底通過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。施工安裝單位及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底不但不能少而且需要不間斷地進(jìn)行，因?yàn)槭沁呍O(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到哪里就應(yīng)該交底到哪里，只有這樣才能較好地落實(shí)設(shè)計(jì)人員意圖，同時(shí)也讓施工人員更加熟悉設(shè)計(jì)圖紙，為施工做好充分的準(zhǔn)備，并明確施工時(shí)該注意的地方，以免造成返工或者其他錯(cuò)誤。除了不間斷地設(shè)計(jì)交底外，施工中應(yīng)該非常重視施工技術(shù)交底，細(xì)化施工方案，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。．3設(shè)計(jì)討論和審核在工程開工前對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用，這是國(guó)內(nèi)的習(xí)慣作法，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認(rèn)可。在EPC 項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位為了達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)可行性審查，更要對(duì)其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)討論和審核的實(shí)施。另外，設(shè)計(jì)施工圖也要經(jīng)過業(yè)主和工程師的審核。超出招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，對(duì)工程費(fèi)用造成一定影響的修改意見，承包商要及時(shí)提出并和設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，必要時(shí)以技術(shù)變更和費(fèi)用索賠的形式進(jìn)行審批。．4項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計(jì)功能改善或提升標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模或增加投資，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。．5項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪在施工過程中，設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)工程師深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪。通過設(shè)計(jì)回訪，確認(rèn)其設(shè)計(jì)文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。EPC 項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)通過審核后，在施工過程中主要是做好以下兩方面的工作。1) 加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決施工中存在的問題在施工過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過各種通信手段與現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題和修改意見要認(rèn)真研究，必要時(shí)可安排專門人員到現(xiàn)場(chǎng)解決，保證現(xiàn)場(chǎng)工作順利實(shí)施。2) 搞好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作技術(shù)支持服務(wù)這里所說的技術(shù)支持服務(wù)，除正常含義之外，還有對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的解釋工作，以及對(duì)設(shè)計(jì)提出的改進(jìn)意見進(jìn)行分析、提出解釋性意見。EPC 項(xiàng)目在竣工交付階段，設(shè)計(jì)單位要協(xié)助總承包方完成對(duì)各系統(tǒng)工程調(diào)試方案的審核指導(dǎo)，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)。落實(shí)復(fù)雜工程竣工報(bào)告中工程總體說明的編制。參加工程的總體驗(yàn)收工作。因此在EPC 項(xiàng)目的實(shí)施中，突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交最優(yōu)秀的作品。