【導(dǎo)讀】建建設(shè)設(shè)單單位位：：***經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)開開發(fā)發(fā)區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃建建設(shè)設(shè)管管理理局局投投標(biāo)標(biāo)單單位位：：**惠惠豐豐建建設(shè)設(shè)工工程程有有限限公公司司

　　

【正文】 地、施工進(jìn)度、工程 質(zhì)量、合 同管理、竣工資料等 )。 3)設(shè)計部 設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。 編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商 (如果有 )的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 26 制和管理。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。 4)采購部采購部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對 其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采 購計劃。 5)施工部 施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制 定、審查和技術(shù)管理。 負(fù)責(zé)選擇施工分包商。 審查施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程 序文件及具體實(shí)施方案。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實(shí)施全過程的計劃、進(jìn)度、 費(fèi)用、風(fēng)險等管理與控制。 對施工材 料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。 編制項(xiàng)目報告等。 7)質(zhì)量部 質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 27 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。 具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8)HSE 部 HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目 HSE 管理體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險管理工作。 9)財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的所有日常經(jīng)費(fèi)管。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實(shí)資金來源。 對各分包商資金的支付。 各種單證的復(fù)核。 貸款利息的控制。 10)信息文控中心 信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。 解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。 文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。 作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動態(tài)信 息的收集、識別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。 工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系 3． 3． 1 工程總承包項(xiàng)目各參與方 ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 28 在 本項(xiàng)目 總承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，會涉及到多個參與方，這些項(xiàng)目參與方有：業(yè)主、業(yè)主代表、 EPC 總承包商、 監(jiān)理 、分包商、供應(yīng)商、無損檢測單位和政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡單說明。 (1)業(yè)主 在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察 及初步設(shè)計單位、 監(jiān)理 、 EPC 總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和 總承包項(xiàng)目部 的監(jiān)督和管理，按程序向 總承包項(xiàng)目部 匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、 HSE等情況。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查 EPC 總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計劃。 建立完善的項(xiàng) P 管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和 HSE 管理體系，對 監(jiān)理 和 EPc 總承包商實(shí)行質(zhì)量和 HSE績效管理。 編報項(xiàng)目年度投資和總體投資計劃，并籌集資金。 組織項(xiàng)目預(yù)可 研、可研 (咨詢 )、勘察與初步設(shè)計、 監(jiān)理 、 EPC 總承包商等招標(biāo)工作。 ? 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計的審查，完成各種評估報告。 (2)業(yè)主代表 對總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下： 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理 工作 。 對業(yè)主的融資活動提供支持。 確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 29 編制業(yè)主的費(fèi)用估算。 準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，對詳細(xì)工程設(shè) 計、采購、施工進(jìn)行管 理。 (3)EPC 總承包商 EPC 總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、 監(jiān)理 等監(jiān)督管理，并對各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。 (4)監(jiān)理 監(jiān)理 受業(yè)主委托，對 EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、 HSE 等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階 段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理 工 作。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。 審查 EPC 總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計劃，并對其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督 EPC 總承包商的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。 參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資 控 制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系 ，對勘察設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。 審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計文件，核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計圖紙審查。 審查 EPC總承包商提供的采購方案，審查 EPC 總承包商的采購進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)、分配計劃、運(yùn)輸計劃。 監(jiān)督檢查 EPC總承包商計劃和合同執(zhí)行情況，審查 EPC 總承包商采購招標(biāo)技術(shù)文件，****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 30 監(jiān)督 EPC 總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。 對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對 EPC 總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對EPC 總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。 對承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。 對重大的變更和索賠提出處理意見。 審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報的施工組織設(shè)計和施工難點(diǎn)段的技術(shù) 方案。 協(xié)助 EPC 總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、檢測、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收 。 配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評價報告。 提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。 (5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對于設(shè)計、采購分包商，主要完成分包合同 中規(guī)定的各項(xiàng)工作 。 對于施工分包商，其主要職責(zé)如下： 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所 承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行 EPC 總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。 開工前按程序文件的要求，及時上報各項(xiàng)報驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計、 HSE“兩書一表 ”(HSE 作業(yè)指導(dǎo)書、 HSE 作業(yè)計劃書和 HSE 現(xiàn)場檢查表 )等文件資料。 施工機(jī)組 (作業(yè)隊 )設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管 理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時到位。 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按 EPC 總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場管理符合要求。 建立健全的質(zhì)量管理體系、 HSE管理體系，執(zhí)行和落實(shí) EPC 總承包商質(zhì)量手冊和 HSE手冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和 HSE 管理目標(biāo)。 按要求上報進(jìn)度和質(zhì)量和 HSE 周報 、月報，做到信息傳遞及時、 真實(shí)、準(zhǔn)確。 ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 31 (6)供應(yīng)商 物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、 EPC 總承包商和 監(jiān)理 的 監(jiān)督檢查。 (7)無損檢測單位 業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測單位，也可以委托 EPC 總承包商選擇無損檢測單位，無損檢測單位履行第三方檢測的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無損檢測任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過 監(jiān)理 的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括： 按程序完成無損檢測工作，對其檢測 焊縫的評定承擔(dān)責(zé)任。 所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 每次無損檢測評定報告向 監(jiān)理 、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。 (8)政府質(zhì)量監(jiān)督站 政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì) 量監(jiān)督總站對總承包項(xiàng)目行使 政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括： 貫徹執(zhí)行國家、 總承包項(xiàng)目部 有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。 受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 對于長輸管線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。 審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計劃，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 組織整個或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗(yàn)收。 檢查各 監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，起草整個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告并報 總承包項(xiàng)目部 規(guī)劃計劃部和國家發(fā)展和改革委員會備案。 ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計施工總承包項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 **惠豐建設(shè)工程有限公司 32 向國家和 總承包項(xiàng)目部 有關(guān)主管部門匯報工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。 3． 3． 2 各參與方之間的關(guān)系 在 本 總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參與方眾多，而且各參 與方之間的關(guān)系也比較復(fù)雜 。 (2)各參與方關(guān)系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、 監(jiān)理 、無損檢測單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 業(yè)主和 EPC 總承包商是合同關(guān)系， EPC 總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。 業(yè)主和 監(jiān)理 也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在 監(jiān)理 合同中明確授予 監(jiān)理 權(quán)限， 監(jiān)理 應(yīng)與業(yè)主、 EPC總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場實(shí)施及時、公正、有效的監(jiān)督管理，保 證 程建設(shè)的順利進(jìn)行。 監(jiān)理 和 EPC 總承包商是監(jiān)督管理 與被監(jiān)督管理的關(guān)系，監(jiān)理對EPC 總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重 監(jiān)理 ，接受 監(jiān)理 的合法監(jiān)督管理，并為 監(jiān)理 提供方便。 EPC 總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。 無損檢