勘察設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)-資料下載頁
2025-06-30 13:14本頁面
【正文】 其結(jié)果對(duì)業(yè)主來說或由其自身來承擔(dān)該偏差造成的損失 或默許其偏差的存在。 而采取 “設(shè)計(jì)一施工” 一體化總承包管理模式 責(zé)任就很明確 總承包單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求重新設(shè)計(jì)施工圖紙 施工報(bào)價(jià)的差額也由總包單位自行承擔(dān) 適時(shí)地糾正了建設(shè)過程中的偏差 確保了業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的一貫性。 有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中 業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理 其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后 即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但 “設(shè)計(jì)一施工” 一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交鑰匙 必然帶來工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制和理念的轉(zhuǎn)變。因此 工程總承包不能理解為只是承包商受益 而關(guān)鍵是為社會(huì)整合資源 為業(yè)主節(jié)約投資。所以說 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械的按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純的按圖施工和設(shè)備安裝的意義 “設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力 也為業(yè)主和承包商降低成本、 增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間 逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。 有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率 實(shí)踐證明 傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)建沒周期長(zhǎng)效率低投資效益差等缺點(diǎn)既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法 又缺乏專門人才、 經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)甚至無效投資。在 “設(shè)計(jì)—施工” 一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中 由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、 安裝等環(huán)節(jié) 就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損 在降低能源損耗的同時(shí) 可以更高效高速完成既定的任務(wù)。 綜上所述 推行 “設(shè)計(jì)—施工” 一體化的建筑模式是未來中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身內(nèi)功的錘煉 才能在日益激烈的國(guó)際、 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得主動(dòng) 爭(zhēng)取更大的發(fā)展。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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