勘察設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)等九條措施來(lái)培育和發(fā)展項(xiàng)目總承包管理 為以“設(shè)計(jì)一施工”一體化為主體的建筑工程總承包項(xiàng)目管理注入了新的動(dòng)力。 在此基礎(chǔ)上境外公司與總包商簽訂 “設(shè)計(jì)—施工” 總包合同 從而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的接軌。 有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施二個(gè)階段但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與完成的設(shè)計(jì)成果 施工圖 之間存在一定的差異 而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的 這導(dǎo)致了最終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。所以說(shuō) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械的按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純的按圖施工和設(shè)備安裝的意義 “設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力 也為業(yè)主和承包商降低成本、 增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間 逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。但 “設(shè)計(jì)一施工” 一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交鑰匙 必然帶來(lái)工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制和理念的轉(zhuǎn)變。 2“設(shè)計(jì)—施工” 一體化總承包在項(xiàng)目整體運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展前景 改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 施工生產(chǎn)組織和管理模式 任何項(xiàng)目的開(kāi)展都有其制約因素 例如業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期的要求、 對(duì)建筑成本的控制等。 這不僅能避免其對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不熟悉、 不了解可能對(duì)其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 也可以節(jié)省項(xiàng)目前期的人力成本。三、總體前景我國(guó)建筑工程項(xiàng)目總承包自上世紀(jì) 80 年代才開(kāi)始試行總體起步較晚。在做施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)者可以按照審查的圖紙進(jìn)行，確保運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求，減少建筑安裝的返工。這一方法已經(jīng)普遍的在發(fā)達(dá)國(guó)家采用，在美國(guó)稱為快速跟進(jìn)法。如設(shè)計(jì)和施工平行承包，只能在局部對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，取得的效果會(huì)有所限制，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總體的優(yōu)化。 設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊 摘要：通過(guò)實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用，關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過(guò)程中實(shí)行有效的協(xié)調(diào)和組織，降低施工的成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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