勘察設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)(更新版)
【正文】 有些時(shí)候建筑又有層高的限制 這就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況設(shè)置管道的走向。 “設(shè)計(jì)—施工” 一體化總承包也不是 “萬金油” 大大小小工程皆可適用 它主要適宜以下三類項(xiàng)目 最能體現(xiàn)其優(yōu)勢: 復(fù)雜程度較高的改造項(xiàng)目 技術(shù)難度較高的改造項(xiàng)目 需要根據(jù)原設(shè)計(jì)對改造部分加以結(jié)構(gòu)、 節(jié)能、 消防等專項(xiàng)的計(jì)算 因此就需要設(shè)計(jì)和施工兩方面緊密結(jié)合。把工程中所有可以控制造價(jià)的因素都利用和組織起來，從而使工程的造價(jià)得到降低。對供貨廠商報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)的技術(shù)評審，從而保證采購來的設(shè)備都與設(shè)計(jì)要求相符合?！ 。?）有利于控制工程的總工期 實(shí)行總承包模式可以對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和采購進(jìn)行深度的交叉。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)械或者構(gòu)筑物的其它組合，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào)的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。真正的優(yōu)化是對工程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，可以把設(shè)計(jì)、施工、采購這三者之間進(jìn)行深度的交叉，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系。業(yè)主采用總承包的模式，對設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行深度的交叉，可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在設(shè)計(jì)階段還能對采購和施工的要求進(jìn)行考慮，不斷的修改工程師設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免施工中的各種浪費(fèi)和返工。經(jīng)過 20 多年的實(shí)踐和成績證明 我國設(shè)計(jì)、施工企業(yè)開展工程總承包 是可行的 也是必然的。在承接這類項(xiàng)目的過程中 設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)境外業(yè)主的概念性設(shè)計(jì) 結(jié)合國內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范 完成擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工方再根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行報(bào)價(jià)。 “設(shè)計(jì)一施工” 一體化的工程總承包模式因能提供社會(huì)化、 專業(yè)化和商品化的服務(wù) 比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢 既合理利用了社會(huì)資源又引入了市場競爭機(jī)制一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制 分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn) 減輕了項(xiàng)目法人的工作量 克服了設(shè)計(jì)采購、 施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾 使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起 整體統(tǒng)籌安排 既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平 另一方面對于保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障和保證作用。因此 工程總承包不能理解為只是承包商受益 而關(guān)鍵是為社會(huì)整合資源 為業(yè)主節(jié)約投資。
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