員工薪酬分配辦法-資料下載頁
2025-04-12 05:57本頁面
【正文】 。績效工資考核指標績效工資工資實行安全質(zhì)量一票否決制，考核當月發(fā)生安全、質(zhì)量事故取消當月績效工資發(fā)放；未完成工期形象進度與現(xiàn)款上繳計劃予以下調(diào)檔次，直至調(diào)至最低檔次。安全生產(chǎn)安全事故劃分標準見公司《公司安全質(zhì)量環(huán)保獎懲及責任追究辦法》。項目發(fā)生一次死亡1人或重傷超過責任目標1人、鐵路一般C類貨車責任事故、特種設備嚴重事故、汽車行車主要責任重大事故、火災一般事故等事故，取消當月績效工資發(fā)放資格。發(fā)生一次死亡2人或重傷超過責任目標2人及以上、鐵路一般B類貨車責任事故及以上和客運列車一般C類責任事故及以上、特種設備嚴重事故或重大事故、汽車行車主要責任重大事故或特別重大事故、火災較大事故等事故，取消次月績效工資申報資格。15工程質(zhì)量質(zhì)量事故劃分標準見公司《公司安全質(zhì)量環(huán)保獎懲及責任追究辦法》。發(fā)生直接損失在30萬元以下質(zhì)量事故的，取消當月績效工資發(fā)放資格；發(fā)生一起直接損失在30萬元及以上質(zhì)量事故等，取消次月績效工資申報資格。工期進度當月須完成公司下達的工期進度計劃90%及以上。完成75%—90%的，下調(diào)一檔執(zhí)行；完成計劃未達到75%的，下調(diào)兩檔執(zhí)行，直至執(zhí)行最低檔。現(xiàn)款上繳當月須完成公司下達的現(xiàn)款上繳計劃50%及以上，因甲方等特殊原因，須完成30%及以上；達到公司下達現(xiàn)款上繳計劃30%50%的，下調(diào)一檔執(zhí)行；實際完成達不到30%的，下調(diào)兩檔執(zhí)行，直至執(zhí)行最低檔。三、績效工資發(fā)放的程序每月25日前由各單位根據(jù)本項目施工生產(chǎn)完成情況，向人力資源部書面提報績效工資預發(fā)方案，公司總會計師牽頭組織機關(guān)相關(guān)部門對各單位申報指標完成情況進行考核，審核資料提交公司總經(jīng)理批準，于次月10日前批復各單位執(zhí)行。四、其他各項項目經(jīng)理部對個人按崗位職務對應的工資系數(shù)進行分配，各單位實行季度考核以后，按考核結(jié)果實施動態(tài)調(diào)整。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，考慮各項目的實際情況不同，公司統(tǒng)一規(guī)范各項目的績效工資申報基數(shù)為500元、700元、16900元、1100元，四個檔次，以后根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營以及效益情況調(diào)整績效工資基數(shù)。新上項目參與前期施工組織籌備及收尾項目參與竣工文件編制及決算的崗薪制人員，盾構(gòu)機械維修保養(yǎng)期間的操作、維修、保養(yǎng)及看護人員，按500元基數(shù)發(fā)放績效工資；大干期間，按上述辦法執(zhí)行預報審批制度。各單位要切實按照按勞分配，按個人績效分配的原則，兼顧公平，本著調(diào)動員工積極性的目標，按公司績效工資發(fā)放的原則，打破分配上的“大鍋飯”，合理拉開績效工資分配的差距，體現(xiàn)按勞分配、高績效多分配的目的。冬（輪）休項目留守及休假人員或項目無施工產(chǎn)值期間（公司特殊規(guī)定的除外），原則上不發(fā)放績效工資。安排至其他單位助勤人員，按助勤單位績效工資標準執(zhí)行。五、本辦法僅適用于公司正式員工及公司引進的勞務派遣員工。六、本辦法由公司人力資源部負責解釋。七、本辦法自發(fā)文之日起施行。17申報單位申報日期申報內(nèi)容20年季度預發(fā)績效工資基數(shù)為元。項目簡要情況（項目投標價、工期、目前人員總數(shù)等）當月工程完成情況（本月主要施工安排、是否開展大干活動、安全質(zhì)量控制情況、完成產(chǎn)值計劃情況、現(xiàn)款上繳等）附件四：績效工資基數(shù)申報表18單位領導意見（單位領導簽字、單位公章）公司審批意見序姓名現(xiàn)崗位系數(shù)月績效工資序姓名現(xiàn)崗位系數(shù)月績效工資1112123134145156167178189191020附件五：經(jīng)理部員工績效工資系數(shù)單位：（公章）日期：20 年 月項目經(jīng)理： 書記： 制表：1920
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