【正文】 決目前上市公司普遍存在的國(guó)有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題； 另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營(yíng)者及員工持股，使得經(jīng)營(yíng)者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營(yíng)者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工來說，持股經(jīng)營(yíng)，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所帶來的成果，在資本市場(chǎng)上得到相應(yīng)的回報(bào)，從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4．簡(jiǎn)要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對(duì)其人力資源存量充分利用和對(duì)人力資源進(jìn)一步開發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。（2）員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。1）員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系，減少人口老齡化對(duì)社會(huì)的壓力；非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。1）在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況，這會(huì)使員工在ESOP的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對(duì)ESOP的熱情和興趣，使ESOP無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實(shí)行ESOP后，由于員工與外部股東信息不對(duì)稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng)，不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以ESOP為名，實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡(jiǎn)述社會(huì)保障制度的含義。答：社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金，以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?．簡(jiǎn)要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇，而對(duì)員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進(jìn)員工福利的管理工作。2．制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問題？1）要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項(xiàng)目和支付方式）能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時(shí)又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對(duì)員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)?duì)組織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。3）要重視福利的外部公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和充分性，組織的福利水平若過度低于其他同行（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的福利水平，顯然會(huì)降低組織的競(jìng)爭(zhēng)力。4）要堅(jiān)持福利策劃的經(jīng)濟(jì)原則，把錢花在刀刃上，使有限的福利基金發(fā)揮最大的效能。3．如何進(jìn)行員工福利制度的設(shè)計(jì)？員工福利制度的設(shè)計(jì)，包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。（1）員工福利制度的策劃。除了國(guó)家法定的員工福利方案（社會(huì)保險(xiǎn)制度）不能隨意變動(dòng)外，組織對(duì)其他的福利方案要有精心策劃。（2）員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多，其中法定的福利項(xiàng)目（社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。組織在確定福利項(xiàng)目時(shí)，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營(yíng)管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí)，堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國(guó)家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡(jiǎn)述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國(guó)家的法律、法規(guī)。（2）社會(huì)的物價(jià)水平。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）員工個(gè)人的因素。1．哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額？按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。1）根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)，自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、支付的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，以及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金；2）有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工人員待遇的各項(xiàng)支出； 3）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出； 4）勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；6）出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)；7）對(duì)自帶工具來企業(yè)工作的員工所支付的工具等的補(bǔ)償費(fèi)用； 8）實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；9）對(duì)購(gòu)買本企業(yè)股票和債券的員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息； 10）勞動(dòng)合同制員工解除勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi)；11）支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用； 12）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼； 13）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。2．編制工資表主要涉及幾方面的內(nèi)容？ 編制工資表主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容。1．工資的計(jì)算（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，確定各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的金額，再根據(jù)員工考勤記錄，扣除缺勤工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分，以及個(gè)人所得稅，計(jì)算員工的實(shí)際工資額。（3）根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，個(gè)人所在的薪酬等級(jí)，以及由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所在部門/小組的任務(wù)完成情況確定的企業(yè)獎(jiǎng)金總額或部門/小組獎(jiǎng)金總額，按獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。2．工資的匯總企業(yè)一般在編制工資匯總表時(shí)，將個(gè)人和各部門的工資總額進(jìn)行匯總。3．計(jì)件工資制的具體操作方法有哪些？計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對(duì)象可以分為：計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。4．簡(jiǎn)述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：（1）計(jì)算原理不同，計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘，計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算員工工資。（2）計(jì)算依據(jù)不同，計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。（3）計(jì)量方式不同，計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開始前就決定了的，計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。（4）作用不同，計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。1．基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎(jiǎng)金約占20%，福利約占20%。2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？ 1．純薪水/固定薪酬制 2．純提成/傭金制 3．薪水+傭金制 4．薪水+獎(jiǎng)金制 6．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5．薪水+傭金+獎(jiǎng)金制 原因在于：銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對(duì)于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工作業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時(shí)間不確定。（3）工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績(jī)能夠衡量。（5）工作業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。3．對(duì)鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付？ 鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工，他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。4．專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利模式有哪些？ 1．單一化高薪資模式 2．較高薪資+獎(jiǎng)金模式 3．較高薪資+科技成果提成模式 4．科研項(xiàng)目承包模式 5．薪資+股權(quán)激勵(lì)模式 6．外籍“專才”薪酬模式5．銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對(duì)薪酬福利形式的要求。（2）營(yíng)銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性。1．簡(jiǎn)述勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。1）有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成和完善，使勞動(dòng)力市場(chǎng)不僅有場(chǎng)有市，而且有市有價(jià)。2）有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計(jì)算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍?！吨腥A人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》（以下簡(jiǎn)稱《個(gè)人所得稅法》）規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人，從中國(guó)境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國(guó)境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人，從中國(guó)境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅?？梢娨勒諅€(gè)人所得稅法的規(guī)定，只要在中國(guó)境內(nèi)取得所得，就必須交納個(gè)人所得稅。（1）工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，稅率為5%～45%，（2）個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)，承租經(jīng)營(yíng)所得，適用5%～35%的超額累進(jìn)稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。（4）勞務(wù)報(bào)酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對(duì)勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的，可以實(shí)行加成征收，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。（5）特許權(quán)使用費(fèi)所得，利息、股息、紅利所得，財(cái)產(chǎn)租賃所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。