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公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

2025-04-12 01:34本頁(yè)面
  

【正文】 技術(shù)、管理等)支持,缺少內(nèi)部資源的支持,公司的成長(zhǎng)是不可能持續(xù)的,再次是公司成長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長(zhǎng)必須得到市場(chǎng)認(rèn)可,沒(méi)有市場(chǎng)的認(rèn)可,其成長(zhǎng)就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提,沒(méi)有協(xié)調(diào)成長(zhǎng)就沒(méi)有可持續(xù)成長(zhǎng)。因而公司成長(zhǎng)管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位?! 。?)時(shí)刻審視銷(xiāo)售成長(zhǎng)與每股盈利成長(zhǎng)的關(guān)系,時(shí)刻審視銷(xiāo)售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的關(guān)系,時(shí)刻審視實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系。一個(gè)公司的銷(xiāo)售成長(zhǎng)不等于公司每股盈利成長(zhǎng)。銷(xiāo)售成長(zhǎng)是手段,盈利才是目的,也就是公司必須在“做大”的同時(shí)“做強(qiáng)”。而現(xiàn)實(shí)生活中,“做大”與“做強(qiáng)”在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)偏差,兩者難以協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。而當(dāng)兩者成長(zhǎng)出現(xiàn)不一致時(shí),有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,抓住管理重點(diǎn)。公司實(shí)際成長(zhǎng)也可能不等于可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率高于可持續(xù)成長(zhǎng)率時(shí),必須避免“成長(zhǎng)幻覺(jué)”,不能為一時(shí)成長(zhǎng)而得意忘形,而必須審查成長(zhǎng)的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率小于可持續(xù)成長(zhǎng)時(shí),必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場(chǎng)環(huán)境變化的影響. (3)外部市場(chǎng)環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的保證,符合可持續(xù)成長(zhǎng)的條件是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。沒(méi)有較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)容量,公司可持續(xù)成長(zhǎng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此,調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)?!笆濉逼陂g,公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)夯實(shí)公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源(包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素)和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒(méi)有抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇,或只注重成長(zhǎng)而忽視內(nèi)部管理效率的提高,或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長(zhǎng)。公司可持續(xù)成長(zhǎng)是有條件的,因此具備可持續(xù)成長(zhǎng)條件是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。只有具備條件,即有保留盈余,公司才有成長(zhǎng)動(dòng)力。而一個(gè)公司要想提高可持續(xù)成長(zhǎng)速度,就必須借助于增發(fā)或配股實(shí)現(xiàn)資本的高速增加。因此,高科技公司要實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng),必須充分利用資本市場(chǎng)這一有利優(yōu)勢(shì),在其它條件具備時(shí)迅速壯大,實(shí)現(xiàn)雙高成長(zhǎng)。  基本結(jié)論  公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)時(shí)刻審視盈利可持續(xù)成長(zhǎng)與銷(xiāo)售可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系,協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)與資源、環(huán)境的矛盾,以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的增強(qiáng)為核心,以持續(xù)成長(zhǎng)型公司為目標(biāo)。財(cái)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)型公司必須確定以銷(xiāo)售持續(xù)成長(zhǎng)為手段,公司盈利為基礎(chǔ),盈利成長(zhǎng)為目的,可持續(xù)成長(zhǎng)為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,將銷(xiāo)售、盈利、成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,從根本上有效協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。9 /
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