it項目評估體系與管理成功-資料下載頁
2025-04-12 00:23本頁面
【正文】 制定行之有效的評估項目。要做到這一點，評估項目應(yīng)該在著眼于全局，并由組織的高層來制定，然后貫徹執(zhí)行。盡管評估體系很有效，但也常常使組織陷入困境，或花費太多的時間來制定評估體系，或信息量過大。要精確地審查確定關(guān)鍵問題需要哪些信息，這一點至關(guān)重要。 在啟動一個評估項目時，要積極地推動開放、誠懇的溝通精神。在多數(shù)組織中，人們只記錄他們希望聽到的東西，而不是實際發(fā)生的情況。企業(yè)應(yīng)堅持誠實、可靠、及時提供信息的精神。在某些組織中，這是實施評估項目的最大困難。在你的組織中，應(yīng)誠實地對待這一挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的措施。 簡單的記錄評估數(shù)據(jù)，管理時具體情況具體分析。評估體系會成為項目經(jīng)理的絆腳石，把他們困在桌子旁，無暇顧及自己的員工。應(yīng)將評估體系作為指引，和團隊成員共同解決問題。定期建立和審查評估體系。讓你的員工看到你在策評估體系的基礎(chǔ)上進行討論和溝通。你應(yīng)該常常問自己：“我所制定/收到的評估數(shù)據(jù)是及時、有用的信息嗎？” 盡管你努力做到簡單，收集評估、管理和控制項目所需的所有數(shù)據(jù)常常要求使用自動化工具。仔細評估你能夠應(yīng)用和你所需的工具。在選擇并應(yīng)用一個工具時，開始時要簡單明了，并循序漸進的發(fā)展建立。確保要以信息為中心，而不是技術(shù)。 七 總結(jié) 在執(zhí)行評估體系時，要保證所有的項目干系人了解評估體系的作用及其重要性。評估體系的制定人員和使用人員要共同參與制定評估體系。數(shù)據(jù)收集之后，要證明評估體系有助于解決問題。8 / 8
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