it項目評估體系與管理成功-wenkub
2023-04-27 00:23:00 本頁面
【正文】 善措施就無法實行。 無論評估體系的作用如何，它們都要從組織最高層的角度回答以下基本問題：我們經(jīng)營的目的是什么？我們的目標是什么？現(xiàn)在我們所做的什么事情可以支持或推動這一目標的實現(xiàn)嗎？我們應(yīng)該做什么？我們超越了客戶的期望值嗎？如果我們假設(shè)，組織中的每個部門都能正常運轉(zhuǎn)，是整體的一部分，那么所有人的努力都會為實現(xiàn)共同的目標而做出貢獻。 IT項目評估體系與管理成功項目經(jīng)理是向高級管理人員報告項目績效的主要負責(zé)人。因此，和看待組織中的其他評估體系一樣，我們應(yīng)該用戰(zhàn)略的眼光來看待IT項目評估體系。有了評估體系，就有可能執(zhí)行預(yù)測和改善措施。 IT組織常用的評估體系有兩種。通常，收集這些信息與項目執(zhí)行工作同時進行。 評估體系和項目最終交付物始終與客戶密切相關(guān)。 以下內(nèi)容詳細介紹了各種評估體系的類型。 負責(zé)項目監(jiān)督的高級管理人員 第二個目標就是通過確認不應(yīng)該啟動的項目來協(xié)助管理組合項目。商業(yè)評估體系的分類：范圍和交付物、時間、預(yù)算和質(zhì)量。表格3—計劃階段的評估 （2）項目管理評估體系——建設(shè)階段 在項目的建設(shè)階段匯總評估信息，有助于項目經(jīng)理和項目團隊確定項目是否按照計劃進行，或是否有必要采取措施將項目帶回正軌。在這一階段經(jīng)常進行評估體系分析尤其重要，因為在這一階段出現(xiàn)的問題常常會成為進度變更因素，需要盡早發(fā)現(xiàn)，及時管理。五 評
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