it項目評估體系與管理成功-wenkub
2023-04-27 00:23:00 本頁面
【正文】 善措施就無法實行。 無論評估體系的作用如何，它們都要從組織最高層的角度回答以下基本問題：我們經營的目的是什么？我們的目標是什么？現在我們所做的什么事情可以支持或推動這一目標的實現嗎？我們應該做什么？我們超越了客戶的期望值嗎？如果我們假設，組織中的每個部門都能正常運轉，是整體的一部分，那么所有人的努力都會為實現共同的目標而做出貢獻。 IT項目評估體系與管理成功項目經理是向高級管理人員報告項目績效的主要負責人。因此，和看待組織中的其他評估體系一樣，我們應該用戰(zhàn)略的眼光來看待IT項目評估體系。有了評估體系，就有可能執(zhí)行預測和改善措施。 IT組織常用的評估體系有兩種。通常，收集這些信息與項目執(zhí)行工作同時進行。 評估體系和項目最終交付物始終與客戶密切相關。 以下內容詳細介紹了各種評估體系的類型。 負責項目監(jiān)督的高級管理人員 第二個目標就是通過確認不應該啟動的項目來協(xié)助管理組合項目。商業(yè)評估體系的分類：范圍和交付物、時間、預算和質量。表格3—計劃階段的評估 （2）項目管理評估體系——建設階段 在項目的建設階段匯總評估信息，有助于項目經理和項目團隊確定項目是否按照計劃進行，或是否有必要采取措施將項目帶回正軌。在這一階段經常進行評估體系分析尤其重要，因為在這一階段出現的問題常常會成為進度變更因素，需要盡早發(fā)現，及時管理。五 評
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