項(xiàng)目管理成熟度模型-wenkub
2023-04-23 07:22:44 本頁(yè)面
【正文】 ontrolling 項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程是指啟動(dòng)過(guò)程Improving） （5） 圖2PMI的OPM3模型 PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過(guò)程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。 OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，這種即時(shí)“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評(píng)價(jià)做比較，來(lái)確定已實(shí)行的變革帶來(lái)的效果，以便指導(dǎo)今后的改進(jìn)。OPM3的用途 OPM3的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項(xiàng)目管理能力的基本方法，并使他們的項(xiàng)目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來(lái)?！澳Ｊ健笔侵敢粋€(gè)過(guò)程中的變化，進(jìn)步或步驟。單個(gè)項(xiàng)目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項(xiàng)目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。什么是OPM3？ “組織項(xiàng)目管理”是指通過(guò)項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。內(nèi)部基準(zhǔn)類似于參加校內(nèi)進(jìn)行的十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)，你可以通過(guò)觀看十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)友誼賽進(jìn)行學(xué)習(xí)；外部基準(zhǔn)則類似于參加非校內(nèi)的錦標(biāo)賽。一方面是外部賽場(chǎng)，我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領(lǐng)域去參與競(jìng)爭(zhēng)，為此組織必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，熟悉外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)尺。項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。 1另一方面是內(nèi)部訓(xùn)練，組織需要了解自己的能力，給自己進(jìn)行定位，因此也需要有一個(gè)測(cè)定和改進(jìn)能力的標(biāo)尺。只有這時(shí)，你才有了學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)對(duì)于任何想要獲勝的參賽選手都是十分重要的。首先，“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理（Program OPM3為組織提供了一個(gè)測(cè)量、比較、改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法和工具。OPM3 2．通過(guò)外部的橫向比較，提升組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成熟度模型的構(gòu)成 成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是： （1）可測(cè)量的（Measuring） （3）（InitiatingProcesses）和收尾過(guò)程（ClosingManagement）和項(xiàng)目投資組合管理（Portfolio單一方法（Singular基準(zhǔn)比較（Benchmarking）：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來(lái)支持這些工作 （5） 圖3 3．沒(méi)有幾個(gè)過(guò)程是被定義的，常常靠個(gè)人的能力來(lái)取得成功。這些管理過(guò)程和方法可供重復(fù)使用，把過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。在該組織中，所有項(xiàng)目都使用一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、特制的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程版本。軟件過(guò)程和產(chǎn)品都被置于定量的掌控之中。 圖 4．Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型 Jugdev （1）程序規(guī)范化辦事（Repeatable） （3）整體化的管理（Integrated） （5）JugdevJames 該模型為兩維，第一維采用SEI的五級(jí)成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個(gè)領(lǐng)域。 范圍管理（6） 時(shí)間管理（5） 費(fèi)用管理（5） 質(zhì)量管理（4） 人力資源管理（4） 溝通管理（4） 風(fēng)險(xiǎn)管理（5） 采購(gòu)管理（4） 1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃“在組織的項(xiàng)目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展，他們開始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”of這些因素最有可能對(duì)管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。 包括指定的能力或能力組，比如說(shuō)基準(zhǔn)的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。 178。使用戶/讀者能夠?qū)@些能力進(jìn)行橫向的外部比較或者縱向的內(nèi)部比較。 組織績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程 4.OPM3將被用于采購(gòu)?fù)獠抠Y源時(shí)的乙方資格認(rèn)證。模型的基本構(gòu)成 OPM3模型的基本構(gòu)成有
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