項目管理成熟度模型-wenkub
2023-04-23 07:22:44 本頁面
【正文】 ontrolling 項目管理的五個基本過程是指啟動過程Improving） （5） 圖2PMI的OPM3模型 PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。 OPM3成熟度標尺為組織提供了在關鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的變革帶來的效果，以便指導今后的改進。OPM3的用途 OPM3的目標是提供一種開發(fā)組織項目管理能力的基本方法，并使他們的項目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來?！澳Ｊ健笔侵敢粋€過程中的變化，進步或步驟。單個項目的管理可以認為是戰(zhàn)術水平的，而組織項目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項戰(zhàn)略優(yōu)勢。什么是OPM3？ “組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。內部基準類似于參加校內進行的十項全能運動，你可以通過觀看十項全能運動友誼賽進行學習；外部基準則類似于參加非校內的錦標賽。一方面是外部賽場，我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領域去參與競爭，為此組織必須了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，熟悉外部環(huán)境的競爭標尺。項目管理成熟度模型項目對于任何組織的成功都是至關重要的。 1另一方面是內部訓練，組織需要了解自己的能力，給自己進行定位，因此也需要有一個測定和改進能力的標尺。只有這時，你才有了學習和持續(xù)改進的機會，這一點對于任何想要獲勝的參賽選手都是十分重要的。首先，“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理（Program OPM3為組織提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。OPM3 2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。成熟度模型的構成 成熟度的四個梯級分別是： （1）可測量的（Measuring） （3）（InitiatingProcesses）和收尾過程（ClosingManagement）和項目投資組合管理（Portfolio單一方法（Singular基準比較（Benchmarking）：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進行比較，提取比較信息，用項目辦公室來支持這些工作 （5） 圖3 3．沒有幾個過程是被定義的，常?？總€人的能力來取得成功。這些管理過程和方法可供重復使用，把過去成功的經(jīng)驗用于當前和今后類似的項目。在該組織中，所有項目都使用一個經(jīng)批準的、特制的標準過程版本。軟件過程和產品都被置于定量的掌控之中。 圖 4．Thomas的項目管理成熟度模型 Jugdev （1）程序規(guī)范化辦事（Repeatable） （3）整體化的管理（Integrated） （5）JugdevJames 該模型為兩維，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關鍵領域，采用PMI的九個領域。 范圍管理（6） 時間管理（5） 費用管理（5） 質量管理（4） 人力資源管理（4） 溝通管理（4） 風險管理（5） 采購管理（4） 1998年PMI標準開發(fā)計劃“在組織的項目管理成熟度模型標準上取得了重大進展，他們開始啟動OPM3計劃，并期望作為標準模型投入市場競爭?！眔f這些因素最有可能對管理能力、結果以及項目的成功與否造成影響。 包括指定的能力或能力組，比如說基準的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。 178。使用戶/讀者能夠對這些能力進行橫向的外部比較或者縱向的內部比較。 組織績效改進的過程 4.OPM3將被用于采購外部資源時的乙方資格認證。模型的基本構成 OPM3模型的基本構成有
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