5stpm現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷課件(ppt30頁(yè))-wenkub
2023-03-29 22:05:48 本頁(yè)面
【正文】 模 式 成立 5S推動(dòng)組織 擬定活動(dòng)總計(jì)劃 文宣與造勢(shì) 展開(kāi)全員培訓(xùn) ?至少應(yīng)包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個(gè)功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動(dòng)目的 、 工作目標(biāo) 、 評(píng)價(jià)指標(biāo) 、方式 、 時(shí)間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責(zé) ?紅布幅 、 標(biāo)語(yǔ) （ 競(jìng)賽 ） 、 活動(dòng)看板 、 動(dòng)員大會(huì) 、 文宣 、 精神講話 、 朝會(huì) … ?談?dòng)^念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 精 博 6σ 模 式 5S正式實(shí)施 整理 (定義、分類(lèi) ) 整頓 (定位、標(biāo)識(shí) ) 清掃 (清除無(wú)用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級(jí)及細(xì)部計(jì)劃 ?各組按計(jì)劃展開(kāi)工作 根源分析與與過(guò)程改進(jìn) 成（效）果評(píng)量 系統(tǒng)維持與改善 ?運(yùn)用 6σ工具對(duì)施行的控制計(jì)劃進(jìn)行成效評(píng)價(jià) ， 并持續(xù)改進(jìn) 。 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級(jí) 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的 5S成果 。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ? 對(duì)環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺(jué)，而且最大力度地保持變革。 ?每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程都有業(yè)績(jī)指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過(guò)程 。 垃 圾 過(guò) 程 ?商業(yè)活動(dòng)因?yàn)楸匦柰度胭Y源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價(jià)值要高于投入的價(jià)值 ， 才代表這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)有價(jià)值的增值過(guò)程 ， 沒(méi)有增值能力的過(guò)程不但毫無(wú)價(jià)值可言 ， 而且會(huì)浪費(fèi)甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無(wú)存在價(jià)值的 “ 過(guò)程 ” 就叫 “ 垃圾過(guò)程 ” 。 過(guò)程控制 垃圾流程 過(guò) 程 控 制 ? ( 過(guò)程 = 輸入 + 活動(dòng) + 輸出 ) 。 ? 由于管理者開(kāi)始關(guān)注“過(guò)程”，所以會(huì)努力去分析和控制這些過(guò)程，因此有能力透視這些過(guò)程，而且對(duì)過(guò)程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點(diǎn)也一直在向更前沿的根源 (遠(yuǎn)因 )推進(jìn) 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時(shí)卻常常要海運(yùn)變空運(yùn) 。 ● 量的時(shí)間 、 人力 、 物力等資源浪費(fèi)在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來(lái)等無(wú)用功之上 。現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度 管理能力 管理成熟度定義 5S 設(shè)備維護(hù) 倉(cāng)庫(kù)管理 卓越 爲(wèi)了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對(duì)全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識(shí)的共享有一套完善的機(jī)制 系統(tǒng)化 全員都在熱情參與管理過(guò)程的持續(xù)優(yōu)化 控制 管理者開(kāi)始關(guān)注“過(guò)程”，會(huì)努力去分析和控制這些過(guò)程 反應(yīng) 已經(jīng)有了一些章法 ， 通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過(guò)程 ， 問(wèn) 題出現(xiàn)時(shí) ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運(yùn)氣 ， 運(yùn)氣不好的時(shí)后只 好加班加點(diǎn) ， 考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力 ， 當(dāng)管理者的 時(shí)間和精力投入到極限時(shí) ， 管理者開(kāi)始顧此失彼 ， 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 ● 為缺乏有效的方法讓問(wèn)題不發(fā)生 ， 所以緊急事件頻傳 ， 救火能力成為定義管理 能力的標(biāo)準(zhǔn) ， 沒(méi)有火可救飯晚就拿不穩(wěn) ? ● 管理者救火救上了癮 ， 哪有時(shí)間尋找失火的原因 ， 救火救不完 ， 哪管得了別人 的什幺工作使命 ， 本位主義也就因此形成 。 ? 為了保證這些過(guò)程章法的落實(shí)運(yùn)行，愈來(lái)愈重視對(duì)員工的培訓(xùn)，因此人人都知道過(guò)程控制的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅(jiān)守規(guī)程。 ? 藉由對(duì)“過(guò)程”的管理來(lái)“控制”期望結(jié)果實(shí)現(xiàn)的方法，就叫做”過(guò)程控制”。 ?垃圾過(guò)程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應(yīng)式管理風(fēng)格的管理者錯(cuò)誤的只滿足于采取治標(biāo)的糾正措施 ， 而忽視了用心去尋找治本的預(yù)防措施的管理杠桿效應(yīng) ? ?既然是治標(biāo)就代表同樣的問(wèn)題還會(huì)再發(fā)生
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