5stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷課件(ppt 30頁)-全文預覽
【正文】 P2 掃除作戰(zhàn) ?一面搬走 (清除 )， 一面登錄； ?當場預判 、 滯留 (形成 )原因； ?登錄一定要詳實 。 STEP3 效果評價 ?是否好找好拿 ？ ?是否更便分于作業(yè) ？ ?持續(xù)改進四目視工具 。 STEP4 鞏固與擴散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標準； ?修訂紅單的貼單原則 。 ?針對缺失進行風險分析 ， 針對關鍵缺失進行根源分析 、 提出預防再發(fā)的對策 (過程控制計劃 )， 實施控制計劃 。 卓越級 5S的目標 ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運動作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 活用 5S提升現(xiàn)場管理成熟度 什么是 5S？ 5S推動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定義 精博 6σ模式 整頓活動 5S的目標 活動策劃 清掃活動 整理活動 成果評價 目視管理 根源分析 成效鞏固 追求卓越 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 卓越級企業(yè)的管理特征 ? 管理能力成熟度已到達 6σ國際先進水平，經(jīng)營績效與競爭實力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因為追求改善的文化 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 ? 因為只有在過程已經(jīng)受控的前提之下，反應式管理才具備管理上的意義， 也就是說，只有在對結果會產(chǎn)生影響的“過程”已經(jīng)被識別、 建立、實施 、且已經(jīng)被證實這個過程有能力控制期望結果的實現(xiàn)的這個前提已經(jīng)存在時， 對結果作管理才具備意義。 ? 企業(yè)成功的憑借是有遠見和勇于領導變革的管理骨干，因為成功的關鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強過程的控制能力，以及避免和排除會損耗資源的。 控制級企業(yè)的管理特征 ? 管理者已經(jīng)明白與其被動等待結果的出現(xiàn)，倒不如主動尋找和控制過程中的變數(shù)以保證期望結果的實現(xiàn)。 ● 品質(zhì)量說得好聽 ， 但是做出來的產(chǎn)品卻是投訴盈門 。 構筑 一流示范陶瓷工廠 My M/C, My Area, My Action, My Duty (4My6S) 滿足顧客 最低的成本 創(chuàng)出成果 最佳的服務 最高的產(chǎn)量 最好的產(chǎn)品 09年 TPM 10年 ＴＰＭ 11年 ＴＰＭ 改革意識 干部帶頭 培養(yǎng)人才 自主管理 活動 計劃 保全 PROJECT 活動 安全 活動 增大 OUTPUT 節(jié)減 INPUT 提案活動 成果革新 體質(zhì)革新 現(xiàn)場管理成熟度的五個等級 初始級 反應級 控制級 系統(tǒng)化級 卓越級 初始級企業(yè)的管理特征 ● 現(xiàn)場管理毫無章法可言 ， 該做什么事 ？ 只有老板說了 算 ， 所以老板沒交代 ， 部屬就只能發(fā)呆 ， 大人不在家 ， 全廠就像放假 。 初始 管理無明確章法可言 精實 管理 形成改善 文化 強化現(xiàn)場 管理 形成 公司核心 競爭力 5S成果固化 概要：以全體員工的工作熱情和全員參與的 TPM活動來積極改善與實踐，同時通過建立 免疫體質(zhì)來確保成本的競爭力，滿足顧客和回報股東，最終實現(xiàn)一流企業(yè)。 反應級企業(yè)的管理特征 ● 管理上已經(jīng)有了一些章法 ， 事情也有了一些是非對錯的標準 ， 但是管理者只問 結果能不能符合這些標準 ， 通常不管完成這些結果的運作過程 ， 所以養(yǎng)成習慣 :被動等待問題出現(xiàn)時再憑經(jīng)驗作出反應 ， 而且問題出現(xiàn)時 ， 通常只追
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