【正文】 0 0 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 50 形跡管理圖片： 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 49 形跡管理 是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） 2023 TPI Composites, Inc. | Page 46 實施要領： 含義 素養(yǎng)的四級要求： ?讓員工遵守規(guī)章制度； ?培養(yǎng)良好素質和習慣的人才； ?鑄造團隊精神。制訂考評方法 2023 TPI Composites, Inc. | Page 43 (SEIKETSU) 確定每項保持 3S 環(huán)境的活動的 負責人 ： 5S 地圖 5S 時間表 5S 作業(yè)周期圖 將 3S 責任 融入 到日常工作活動中，以防 故態(tài)復萌 讓其成為日常事務的一部分 檢查 3S 環(huán)境維護得如何 工作區(qū)域檢查診斷 5S 檢查列表 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 42 (SEIKETSU) 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。任務 位置 執(zhí)行人 時間 所需的材料和工具 R . R . D o n n e lle y a n d S o n s C o m p a n y :C o n t in u o u s Im p r o v e m e n t清掃初始清掃計劃3 、 確定任務的執(zhí)行人和執(zhí)行時間并在下方列出。經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。建立清掃責任區(qū) (室內、外 ) 2023 TPI Composites, Inc. | Page 37 Numbers from 1 to 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 43 44 45 46 47 48 49 40 42 18 形跡管理：狀態(tài)一目了然！ 169。 如果我 們 整理 之后呢？ 169。 Part 1 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 30 5S 數(shù)字游戲 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 28 ● 使用者 李四 ● 使用場所 一車間 清楚標明使用者及使用場所。 標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 25 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。 169。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 18 需要 和 不要 基準 類別 基 準 分 類 要 用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。將不要物品清除出工作場所 169。 Sort、 Set In Order、 Shine、 Standardize、 Sustain 日本工業(yè)成功的兩個法寶 : 品管圈 (QCC） 5S活動 什么是 5S? 5S 管理 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 12 三現(xiàn)主義 “ 現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物 ” ——即一切從現(xiàn)場出發(fā) ,針對現(xiàn)場的實際情況 ,采取切實的對策解決。 ? 作用 1. 企業(yè)計劃決策的依據(jù)； 2. 建立 合理 、 有效 、 文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序的手段； 3. 對生產(chǎn)過程進行有效控制的工具 。 169。 ?實質 ——人在崗、出零件、出產(chǎn)品、出工作成效。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 6 二、現(xiàn)場管理 定義 ?按照科學的方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調整，促成人流、物流和信息流的有機結合，實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高產(chǎn)、安全。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 4 第一節(jié) 現(xiàn)場管理定義 169。169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 3 培訓安排 一、現(xiàn)場管理定義 二、 5S定義與理解 約 60分鐘 （中間休息 10分鐘） 三、 5S常用工具介紹 四、優(yōu)秀圖片介紹 約 40分鐘 五、討論 169。 ?硬環(huán)境 ?軟環(huán)境 169。 人員流： 指人在生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場的流向 。 ?作用 ——以加強人流的管理促進物流的流轉。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 9 信息流： ? 記錄在圖紙、單據(jù)、賬本、操作卡、計劃表、統(tǒng)計表等紙面信息隨加工的物質而流動的信息流。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 11 現(xiàn)場管理的任務 ? 質量 ?成本 ?產(chǎn)量 ?安全 ?士氣 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 14 5S是現(xiàn)場管理的一種方法 ,就是整理 (Seiri)、整頓 Seiton)、 清掃 (Seiso)、清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)5個工作項 目，因為日語的羅馬拼音均以 “ S”開頭，簡稱 5S。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。制定「要」和「不要」的判別基準 每日不斷循環(huán)進行 「整理」需要有 “舍棄” 的 智慧 該丟的決不手軟！ 169。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；