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【正文】 D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。它研究怎樣才可以 立即 取得物品，以及如何 立即 放回原位。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 21 “三易”“三定”原則 什么是整頓 (整理 )？ 將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放！ 三易 易取、易放、易管理 三 定 定位、定量、定容 每個(gè)物品都有一個(gè) 放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地 方。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 24 叫我怎么拿得動(dòng)呢？ 30機(jī)油 裝個(gè)龍頭就可以了！ 整頓 — 3要素 169。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 27 3要素 —— 標(biāo)識(shí)方法 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 29 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： ?前一步驟整理的工作要落實(shí) ?流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 169。 希望能理解整理整頓如何做？ 說(shuō)明： 149是我們需要的數(shù)字。 就是說(shuō)如果我們的物品和物料是這樣一個(gè)狀態(tài)，我們也很難找到，或者可能會(huì)找到一個(gè)錯(cuò)誤的相似的物料。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 36 Numbers from 1 to 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 43 44 45 46 47 48 49 40 42 18 整頓，給每個(gè)物品定位！ 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 39 設(shè)備锃亮完好 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： 清掃就是 點(diǎn)檢 。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 41 清掃與點(diǎn)檢 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動(dòng) 斷 裂 目標(biāo)區(qū)域：4 、 確定需要的材料和工具并在下方列出。5S Map 169。 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： ?制度化 ?定期檢查 含義 169。制訂目視管理實(shí)施辦法 2023 TPI Composites, Inc. | Page 45 (SHITSUKE) 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng) ,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 不斷改善現(xiàn)有的工作； 169。制訂禮儀守則 2023 TPI Composites, Inc. | Page 48 第三節(jié) 5S常用工具介紹 169。 5S活動(dòng)中常用的手法 : 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 53 1．紅牌 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。因?yàn)?5S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 57 ◆ 運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 檢查 顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開(kāi)動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 58 4．操作流程圖 ?操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書(shū)，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。大型倉(cāng)庫(kù)主通道： 10CM，區(qū)域線： 8CM； 小房間通道： 4CM或 6CM 2023 TPI Composites, Inc. | Page 61 8．警示線 警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 63 目視管理 《目視管理》效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 6 將管理極限可視化！ 目視管理的定義： 通過(guò)把事物 （設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等） 的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 66 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 70 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 74 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:50:0010:50:0010:50Wednesday, March 29, 2023 ?1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 上午 10時(shí) 50分 :50March 29, 2023 ?1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:50:0010:50:0010:503/29/2023 10:50:00 AM ?1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 50分 0秒 10:50: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 10時(shí) 50分 0秒 上午 10時(shí) 50分 10:50: ?楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:50:0010:50:0010:50Wednesday, March 29, 2023 ?1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 10時(shí) 50分 :50March 29, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，
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