【正文】 D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。它研究怎樣才可以 立即 取得物品，以及如何 立即 放回原位。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 21 “三易”“三定”原則 什么是整頓 (整理 )？ 將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識，以便于任何人取放！ 三易 易取、易放、易管理 三 定 定位、定量、定容 每個物品都有一個 放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地 方。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 24 叫我怎么拿得動呢？ 30機(jī)油 裝個龍頭就可以了！ 整頓 — 3要素 169。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 27 3要素 —— 標(biāo)識方法 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 29 實戰(zhàn)要點： ?前一步驟整理的工作要落實 ?流程布置 ,確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標(biāo)識 169。 希望能理解整理整頓如何做？ 說明： 149是我們需要的數(shù)字。 就是說如果我們的物品和物料是這樣一個狀態(tài)，我們也很難找到，或者可能會找到一個錯誤的相似的物料。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 36 Numbers from 1 to 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 43 44 45 46 47 48 49 40 42 18 整頓，給每個物品定位！ 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 39 設(shè)備锃亮完好 實施要領(lǐng)： 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 實戰(zhàn)要點： 清掃就是 點檢 。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 41 清掃與點檢 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 目標(biāo)區(qū)域：4 、 確定需要的材料和工具并在下方列出。5S Map 169。 實戰(zhàn)要點： ?制度化 ?定期檢查 含義 169。制訂目視管理實施辦法 2023 TPI Composites, Inc. | Page 45 (SHITSUKE) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 實戰(zhàn)要點： 堅持不懈地教育、考評 ,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 不斷改善現(xiàn)有的工作； 169。制訂禮儀守則 2023 TPI Composites, Inc. | Page 48 第三節(jié) 5S常用工具介紹 169。 5S活動中常用的手法 : 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 53 1．紅牌 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。因為 5S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 57 ◆ 運轉(zhuǎn)指示燈 檢查 顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 58 4．操作流程圖 ?操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。大型倉庫主通道： 10CM，區(qū)域線： 8CM； 小房間通道： 4CM或 6CM 2023 TPI Composites, Inc. | Page 61 8．警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 63 目視管理 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 將管理極限可視化！ 目視管理的定義： 通過把事物 （設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等） 的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 66 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 70 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 74 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:50:0010:50:0010:50Wednesday, March 29, 2023 ?1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 上午 10時 50分 :50March 29, 2023 ?1行動出成果，工作出財富。 10:50:0010:50:0010:503/29/2023 10:50:00 AM ?1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 50分 0秒 10:50: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 10時 50分 0秒 上午 10時 50分 10:50: ?楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:50:0010:50:0010:50Wednesday, March 29, 2023 ?1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 10時 50分 :50March 29, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，