【正文】 物品絆倒 … ?提高 效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起 活 來又快又好 …… ?提高 質量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現場是很難生 產出不良品的 …… 5S的用處 : 169。 169。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 8 物流： 指 物料在生產過程中各生產階段之間的流動和從生產現場至消費場所之間全部運動過程。堅守崗位、不溜竄、不積堆。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 5 一、現場 從事勞動的場所稱為現場。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 1 5S Basic Knowledge Training 5S基礎知識培訓 Magna Mirrors (Taicang) Automotive Technology Co.,Ltd. Jan 28th 2023 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 2 請關閉手機或者調為震動狀態(tài) 請把心帶來 請充分討論與共享 169。 ?生產現場 ?工作現場 ?服務現場 如：廠區(qū)內、廠房內、倉庫、運輸車輛、辦公室、試驗室、營業(yè)場所等。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 7 現場管理的主體 生產車間 生產車間的三個流： 人員流、物流、信息流。 ?要求 ——人上班，心在崗，按質達到期量標準。 生產過程的物流： ? 原材料采購 — 運輸 — 貯存 ?車間送（領）料 — 搬運 ?半成品流轉 — 檢驗 ?成品組裝 —分類 —挑選 —包裝 —搬運 —入庫 —保管 銷售過程的物流：運往用戶 ? 重點：縮短搬運、檢驗、停放時間 ?目的：降低物流成本 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 10 現場管理的對象（ 5M1E） ? 人：領導者、管理者、操作者、輔助勞動者 ? 機：設備、設施、工具、工裝、檢測設備 ? 料：原材料、毛 胚 、在制品、半成品、成品 ? 法：制度 、操作規(guī)程 、信息、 轉換手段 ? 環(huán)：工作環(huán)境、安全生產、工藝衛(wèi)生 ? 測：測試手段、方法與技術 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 13 第二節(jié) 5S含義與理解 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 16 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開 ,在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止混用 目的 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 制訂廢棄物處理方法 B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 20 (SEITON) 將必需物品放于任何人都能立即取到的地方 — 即尋找時間為 零 含義 ?工作場所一目了然 ?消除尋找物品的時間 ?井井有條的工作秩序 目的 整頓 其實也是研究提高效率的科學。 169。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 23 整頓 — 3要素 169。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 26 標識 的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。 3要素 —— 標識方法 維修中 169。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素 —— 標識方法 169。 跟我們工作中要找到自己需要的物品或物料一樣。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 33 我們發(fā)現：找一個數字很困難。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 35 Numbers from 1 to 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 18 再整理，按照特征排序！ 169。將設備 保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 ?保持良好工作情緒 ?穩(wěn)定品質 ?達到零故障 ﹑ 零損耗 目的 ?誰使用誰管理 ?責任化制度化 169。調查污染源 ,予以杜絕或隔離 2023 TPI Composites, Inc. | Page 40 清掃與點檢 169。2 、 確定具體工作任務和執(zhí)行位置，然后在下面相應的列中填入。 目的 要 成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意 改善和全面標準化 , 從而獲得堅 持和制度化的條件，提高工作效率。落實前面 3S工作 高層領導經常帶頭巡查，以表重視 形式化 與 模式化 只有一步之遙 (SEIKETSU) 169。 為他人著想，為他人服務。 主動積極工作； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 2023 TPI Composites, Inc. | Page 47 5個 S關系圖 整理 ：區(qū)分要與不要 對象：空間 意義：降低成本 清掃 ：環(huán)境設備清掃維護 對象：設備工具 意義：安全 清潔 ：保持 3S，標準化 對象：環(huán)境 意義：提高產品質量 整頓 ：分門別類 各就各位 對象：時間 意義：提高效率 素養(yǎng)：習慣化 對象：人員 意義：士氣 169。 比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上 (平放時 )或柜壁上 (掛放時 )用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水 …… 的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關抽屜時，文具就不會亂滾了。 2023 TPI Composites, Inc. | Page 52 5S及目視管理事例介紹 溫度計 壓力表 169。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管