it項目評估體系與管理成功(編輯修改稿)
2025-05-09 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)在評估體系匯總表中確保滿足這兩類人的需求。 1 執(zhí)行/組合項目管理評估體系 這類評估體系的共同目標(biāo)是：提高對有助于實現(xiàn)組織長期和短期的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)的項目的重視程度。實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法有：降低內(nèi)部成本、發(fā)展具有競爭力的科學(xué)技術(shù)、提高客戶滿意度、改善與供應(yīng)商的關(guān)系等。 第二個目標(biāo)就是通過確認(rèn)不應(yīng)該啟動的項目來協(xié)助管理組合項目。 2 項目管理評估體系 在項目生命期過程中收集項目管理評估表。在項目計劃期間確定評估體系，這些評估對于在體系發(fā)展生命周期的每個階段的末期制定有效的決策至關(guān)重要。 匯總這些評估數(shù)據(jù)意味著：要與你的客戶明確成功的定義，在項目啟動之前，要制定評估成功的方法。商業(yè)評估體系的分類：范圍和交付物、時間、預(yù)算和質(zhì)量。對于很多組織，制定穩(wěn)定的商業(yè)評估體系常常意味著要改變與客戶的關(guān)系的性質(zhì)。 （1）項目管理評估體系——計劃階段 計劃制定評估體系是在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上的持續(xù)不斷的過程。例如：盡管估算是在計劃階段進行，但是多數(shù)的評估將在執(zhí)行階段開展，只有在項目收尾后才會得到最后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。表格3—計劃階段的評估 （2）項目管理評估體系——建設(shè)階段 在項目的建設(shè)階段匯總評估信息，有助于項目經(jīng)理和項目團隊確定項目是否按照計劃進行，或是否有必要采取措施將項目帶回正軌。在項目監(jiān)督和控制過程中，應(yīng)該定期回顧審查這些評估數(shù)據(jù)。（3）項目管理評估體系——測試階段 在規(guī)劃
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