hr管理制度及相關(guān)管理表格-資料下載頁
2025-04-12 00:19本頁面
【正文】 部門負(fù)責(zé)人： 主管： 填表：離職面談?dòng)涗浶彰? 入司日期： 直接主管：面談日期： 負(fù)責(zé)人：員工意見離職的主要原因：將來的發(fā)展方向：對(duì)崗位工作的建議：對(duì)直接主管的建議：對(duì)公司管理的建議： ○簽字/日期：離職手續(xù)單 編號(hào)：姓 名所屬部門職 位離職類別聯(lián)系方式最后工作日負(fù)責(zé)部門事項(xiàng)承辦人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字所在部門資料（含電子文檔）名片工具用品應(yīng)收款（視需要）票據(jù)（針對(duì)財(cái)務(wù)、采購、營銷等人員）工作交接倉庫工具品管部計(jì)量器具綜合管理部圖書（檔案室）其它資料（檔案室）工作服黨組織關(guān)系調(diào)出（視需要）辦公器材（車間工人除外）天勤物業(yè)房租、水電費(fèi)工程技術(shù)中心信息處筆記本電腦（車間工人除外）財(cái)務(wù)部借款票據(jù)（視需要）其它人力資源部解除勞動(dòng)合同 員工卡本月出勤天數(shù)就餐次數(shù)最后發(fā)放工資 備注 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表部門（專業(yè)公司）：填表日期：培訓(xùn)方式序號(hào)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn) 講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí) 預(yù)算內(nèi) 部 培 訓(xùn)外 派 培 訓(xùn)合計(jì)注：“內(nèi)部培訓(xùn)”指由本單位內(nèi)部安排實(shí)施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)?！鸩块T負(fù)責(zé)人簽字/日期： ○填報(bào)人簽字/日期：員工晉升考評(píng)表姓名 單位 崗位出生年月 進(jìn)廠時(shí)間 學(xué)歷 自我評(píng)價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績： ○員工本人簽名/日期：考評(píng)內(nèi)容(由原直接上級(jí)填寫)考評(píng)項(xiàng)要點(diǎn)優(yōu)中差品德項(xiàng)30%誠實(shí)10%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30責(zé)任心10%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30職業(yè)道德10%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30能力項(xiàng)70%完成任務(wù)30%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30專業(yè)技能20%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30學(xué)歷能力10%□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30綜合得分： 分（加權(quán)）備注：考核結(jié)果綜合得分低于80分不予晉升。用人單位意見 ○直接主管簽字/日期： ○負(fù)責(zé)人簽字/日期： 人力資源部○負(fù)責(zé)人簽字/日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見○簽字/日期： 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ○簽字/日期： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)課時(shí)受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用總計(jì)備注 ○批準(zhǔn)： ○審核： ○編制：招聘申請表 編號(hào)：申請部門申請人申請日期聯(lián)系電話申請招聘崗位及其說明崗位（工種）人數(shù)性別年齡學(xué)歷專業(yè)/技能經(jīng)驗(yàn)其它要求（外語、計(jì)算機(jī)等）需求原因擬到崗時(shí)間用人部門/專業(yè)公司陳述：○負(fù)責(zé)人簽字/日期：人力資源部意見：○負(fù)責(zé)人簽字/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核（可選）：○簽字/日期：公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：○簽字/日期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1